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<출처 : 네이버금융 http://finance.naver.com/tax/>

회사에서 오늘까지 연말정산 서류를 제출하라고 해서 이것저것 모아 제출하였다.

음.. 올 한해 회사를 세군데 다녀서 그런지..서류도 좀 복잡한 것 같다.

예전 다니던 회사들에서 근로소득 원천징수 영수증과 영수부를 더 띄어야 해서 그런지..

막상 연말정산 할때가 되면 항상 드는 생각이지만.. 내년에는 세금을 더 돌려받아야 겠다.^^

예전에 어디서 본 것 같은데.. 국세청장이 정말 모범적으로 세금을 환급받았다고 하는데..

나도 따라해야지 하는 생각이 들긴 하였다. 본인이 낸 세금의 70% 정도를 돌려 받았다고 하는데..

그런데 막상 따져보니.. 카드 사용한거랑.. 종신보험료 낸거 빼니 딱히 돌려받을 수 있는게 없는 형편이다.

기존에 가입한 적금이나 기타 대출금들을 세금을 돌려 받을 수 있는 것으로 대체할까 생각도 해보았지만..

그렇게 만만하지는 않은거 같다.^^;;

그래도 내년부터는 좀더 절세에 대한 마인드를 가지고 생활을 해야겠다. 새해 목표에 세금 환급 부분도

집어 넣어야지..^^

아침 8시 출근하면 오늘도 하루는 시작된다.

하는 일이 하는 일이라..^^;;

주식시장을 바라보며.. 주식시장을 바라보는 사람들을 바라보며.. 주식시장을 바라보는 사람들을 바라보는 사람들을 바라보며..

나의 경우 모든게 사람과 시스템과의 충돌에서 업무가 발생한다.

위에 상사가 저질러 놓은 일 처리하고, 주식시장 바라보는 사람들이 불만으로 내뱉는 시스템 문제 처리하고, 그 사람들을 바라보는 고객들이 쏟아내는 불만사항 처리하고..

하지만 정작 내 자신이 직접 처리하지는 못하고 또다른 사람에게 처리를 의뢰하는 중간자적 입장에서의 접근이라.. 사람들과 시스템들과 또 다른 사람들과의 삼각, 사각관계 속에서 홀로 남는듯한 생각도 들고..

저녁때 퇴근하려고 하면 아직도 끝내지 못한 일들이 나를 잡아당기기도 하지만.. 하루가 하루가 아니라고 생각하며 또 다시 내일을 기약하며.. 미련없이 털고 일어서지만..

또 내일도 이어지는 불안한 사람과 시스템의 동거 생활이 나를 시작하기전에 다시 지치게 만든다.^^;;

올 한해가 이미 저물어가는 12월에 가끔은 자신을 돌아보게 된다. 평생직장의 개념이 사라졌다고는 하지만 너무나 잦은 이직에 가끔씩 나만의 경쟁력이 무엇인지 궁금해지기도 하고..

똑같은 일들을 회사를 옮겨가며 시작하고, 진행하고.. 결과를 보기 전에 다시금 옮겨서 시작하고, 진행하고.. 나만의 경력을 쌓아가기에 만만치 않은 상황이다.

아래 글은 이런 나의 상황에 어느정도 시사점을 던져주는 것 같아 공유할 수 있을 것 같아 옮겨보았다.^^

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경계해야 할 휴브리스

90년대 초반 빌 클린턴이 미국 대통령이 됐을 때 미국 언론은 그에게 세가지 H를 조심하라고 주문했었다. 하나는 당시 국가적인 골치거리였던 의료보호(Healthcare) 또 다른 하나는 사실상의 킹메이커(King Maker)로서 클린턴 못지 않은 인기를 누릴 가능성이 높은 그의 부인 힐러리(Hillary Rodham Clinton)였다. 둘 다 이유는 우리가 쉽게 짐작할 수 있는 내용들이다. 3 H 가운데 나머지 하나는 무엇인가? 바로 휴브리스(Hubris)다.

휴브리스는 자만,오만을 뜻한다. 글자 그대로의 뜻도 있지만 역사학자 아놀드 토인비가 역사를 해석하는데 사용하면서 좀 다른 뜻을 갖게 됐다. 토인비에 따르면 역사는 창조적 소수(Creative Minority)가 바꾸어간다. 그런데 한번 역사를 바꾸는데 성공한 이 창조적 소수들이 자신들이 성공한 방법을 모든 곳에 다 통하는 절대적 진리인양 우상화하는 것을 토인비는 휴브리스라고 불렀다. 굳이 번역어를 만들자면 그러니까 ‘성공경험의 우상화’정도가 될 것이다.

실제로 이런 휴브리스는 역사적 전환기 곳곳에서 나타난다. 쿠테타나 혁명을 통해 정권을 잡은 ‘창조적(?) 소수’들은 자신들이 쿠테타를 성공시킨 그 방식을 국가경영에도 그대로 적용하려다 여러가지 일을 일으키게 된다. 국민적 반감을 사게 돼 또 다른 쿠테타를 부르든지 그렇지 않으면 무리하게 강압적으로 반대자를 잠재우려다 유혈충돌을 낳게 된다. 과거의 방식이 절대적으로 옳다고 믿고 그 방식을 고집하다보니 생기는 일이다. 휴브리스는 그러니까 사회적 갈등을 설명하는데 아주 중요한 용어가 된다.

휴브리스가 문제를 일으키는 것은 국가나 정부차원의 일처럼 거창한 것에서만은 아니다. 아주 작은 집단에서도 자주 목격되는 일이고, 특히 실적과 기간에 따라 리더십의 교체가 잦은 회사 사회에서는 더욱 많이 일어나는 일이기도 하다.결론부터 당겨 말하면 기업경영을 하는 회사에서는 아무리 작은 집단의 리더라도 가장 경계해야 할 것이 바로 이 휴브리스다.

예를 하나씩 들어보자. 회사 사회에는 과장감, 차장감, 부장감, 임원감, 사장감 하는 재목 분류가 있다. “김 상무는 부장 때는 참 잘했는데…임원이 되더니 저렇게 소심하게…”하는 유의 비판을 듣는 사람이 적지 않다. 그는 부장감에 불과하다는 얘기다. 실제로 그렇게 해서 더 높이 오르지 못하고 낙마하는 경우가 많다. 그런데 왜 이런 일이 생길까. 대부분의 경우 문제의 주인공이 휴브리스에서 벗어나지 못하고 있기 때문이다.

그가 임원이 되기까지 회사내 기록을 갈아치우며 초고속 승진을 한 사람이라고 해보자. 그렇다면 그는 자칫 그가 이제까지 사용해온 방법들을 스스로 우상화할 가능성이 아주 높다. 그가 매일 새벽 7시면 출근하고 아무리 빨라도 밤 10시 이전에는 회사를 떠나지 않은 근면성을 자랑해왔다고 해보자. 이건 당연히 근면성이 아직도 평가척도가 되는 중하위 직급에 어울리는 경쟁력이다. 그래서 그가 최연소 임원이 되는데도 그것이 중요한 성공요인이었을 수도 있다. 그런데 회사가 새로 임원이 된 그에게서 바라는 것은 그런 농민적 근면성일 리가 없다. 대신 각 부서를 아우르는 종합적인 식견과 시장에 대한 탁월한 예측,경쟁자에 대한 철저한 대비 같은 좀 더 넓은 시야일 수 있다. 임원으로서 그런 능력을 보여주어야 마땅할 그가 과거의 성공 경험을 우상화해 매일 7시 10시까지 근무하면서 그렇지 않은 다른 부장들을 닦달하기 시장하면 얘기는 달라진다. 부장들을 통솔할 임원이 아니라 부장들과 경쟁하는 좁쌀 부장이 되고 마는 것이다. 회사에선 그는 역시 부장감 밖에 안된다는 소리가 돌기 시작한다.

또 다른 얘기로 최고의 명문대 출신이 이상하게 회사에 들어와서는 맥을 못추는 경우가 있다. 오히려 그 사람과 여러가지를 비교할 때 훨씬 ‘처지는’ 신입사원이 좋은 평가를 받게 되는 경우가 있다.왜 그럴까. 이것도 역시 휴브리스와 관계가 있다.

우리나라 교육이 여전히 평등주의에 암기위주의 주입식이라는 특징이 있는만큼 대학까지는 그런 방식에 익숙한 사람이 성공하게 돼있다. 그러나 회사 사회는 교과서를 나눠주고, 누군가 가르치고, 때 되면 그것으로 시험을 치러서 성적을 매기는 학교가 아니다. 자기가 알아서 하고, 상사들의 명령을 창조적으로 해석해 나름대로 발전시키고, 다른 팀원들과의 융화를 이루는 일이 무엇보다 중요하다. 그런 것에 아랑곳하지 않고 학교시절의 성공경험을 우상화해 ‘일이 주어지기만 하면 최선을 다하겠다’는 자세로 기다리고 있으니 일이 될리가 없다. 오히려 시키는 것도 제대로 안하고,혼자서도 알아서 못하며,사람들과 어울리지도 못하는 사람으로 찍혀 ‘학교이름값’을 못한다는 소리만 듣는다.

최연소 임원인 김상무나,최고 명문대 출신 신입사원의 예는 우리 회사 사회에서 쉽게 볼 수 있는 휴브리스의 예이다. 이들은 직급이 올라갈 때, 즉 일하는 방식이 바뀌어야 할 때 예전의 성공방식을 버리고 전혀 새로운 파라다임 쉬프트(Paradigm Shift)를 지향했어야 했다. 과거의 성공경험을 잊고 새출발을 했어야 했다.

그런데 이 휴브리스는 개인에만 적용되는 것이 아니다. 회사 차원에서도 마찬가지다. 신규 사업에 진출할 때, 새로운 지역으로 뻗어갈 때 혹시 과거의 성공경험에 집착하고 있지는 않은지 주의해야 한다. 개인적 차원과 달라 회사의 한번 실패는 곧 도산이라는 결과를 낳기도 하기 때문이다.

예를 들어보자. ‘시티폰’을 기억하시는 분들이 있을 것이다. 90년대말 PCS, TRS와 함께 정보통신부가 허가를 해준 휴대통화장치다. 이건 이동통신이나 PCS와 달리 발신전용휴대폰이었다.평소 페이저(삐삐)를 차고 다니다 전화해달라는 메시지를 받으면 씨티폰 발신전화가 가능한 지역(반경 2백미터)으로 옮겨가 거기에서 전화를 걸 수 있었다. 휴대전화에 비해 이용요금이 싸다는 것이 유일한 장점이었다.

그런데 불과 10년도 지나지 않은 지금 시티폰을 기억하는 사람은 거의 없다. 그보다 훨씬 편하고 또 가격경쟁으로 값의 차이도 크게 나지 않는 휴대전화를 두고 시티폰을 쓰려는 사람이 거의 없어 해당 회사들은 그 사업을 완전히 접어버렸다. 그 회사들이 벗어나지 못한 휴브리스는 “정부가 허가해주는 사업은 독점이 보장된다”는 믿음이었다. 변화무쌍하고 하루가 다르게 새 기술이 나오는 디지털 시대에는 전혀 어울리지 않는,과거 회귀적인 믿음이었다고 하겠다.

새 일이든,새 사업이든 그것을 대하는 눈은 전혀 새로운 것이어야 한다. 과거의 성공경험은 잊고 새롭게 도전하려고 할 때 새로운 위험도 기회도 보아낼 수 있을 것이다.