저자는 신병철이며, 책표지에 이렇게 써 있다..

자기계발의 시대는 갔다.
이제는 개인 브랜드 시대다.
너 자신을 브랜딩하라.

즉, 저말은 지금까지 읽은 것을 종합해 보면
병신춤 = 공옥진, 컴퓨터 바이러스 = 안철수, 독립운동가 = 김구
그러한 것을 살려라 아닌가 한다.

아직 다 읽지 않아서 잘은 모르겠고 다 읽고 나서 수정하겠다..

나도 회사생활을 하지만...참으로 만은 회의에 시달린다..그래서 함 사서 읽어 보았다...

읽지 않아도 책의 목차만 보아도 도움이 될 듯.....

1. 한 회사를 가장 빨리 파악해 보고 싶다면 직원회의에 참석해 보자
회의를 하는 방식과 수준에는 그 회사의 모든 것이 녹아 있다. 회의는 바로 기업 문화의 결정체이며, 강력한 경쟁 무기가 되기 때문이다. 잘 되는 회사나 안 되는 회사나 회의는 많다. 그러나 회의 문화 차이가 잘 되는 회사와 안 되는 회사를 만든다. 그러면 1위 기업 삼성은 어떤 방식으로 회의를 하는 것일까. 어떻게 회의를 하기에 명성이 자자한가. 어떤 회의기에 직원의 능력을 100%를 발휘하도록 하는 것일까. 이 모든 질문에 대한 답을 <삼성처럼 회의하라>에서 찾을 수 있다.

목차..

제1장 회의 문화가 일류 기업을 만든다

 - 망하는 기업의 잦은 마라톤회의

 - 회의는 괴로워?

 - 잘되는 기업의 회의

 - 경영개혁의 시작은 회의부터

 - 회의가 바뀌면 회사가 바뀐다.

제2장 삼성은 이렇게 회의한다.

 - 삼성 회의의 기본

 - 회의의 내용은 업무로 연결되어야 한다.

 - 업무에 따라 다양한 회의문화

제3장 삼성은 준비없이 회의하지 않는다.

 - 회의를 기획하라

 - 회의의 목적을 분명히 하라

 - 회의를 사전에 공지하라

 - 참가자를 선정하라

 - 희의자료를 미리 배포하라

 - 시간을 분배하라

 - 회의 비용을 명시하라

 - 회의장을 준비하라

 - 회의 진행자가 갖추어야 할 요건

 - 회의 참석자가 갖추어야 할 요건

제4장 삼성은 서로의 아이디어를 공유한다.

 - 회의 방향을 잃지마라

 - 반드시 결론을 도출하라

 - 회의 분위기를 업 시키자

 - 주입식 전달회의 NO, 토론식회의 YES

 - 건설적인 논쟁을 유도하라

 - 불투명한 표현을 하지 마라

 - 동등한 입장에서 회의를 진행하라

 - 회의에서의 침묵은 근무태만

 - 상대방을 인정하고 존중하라

 - 회의 중간 중간에 반응을 보여라

 - 긍적인 말로 칭찬하라

 - 회의 시간에 같이 하고 싶은 사람, 멀리하고 싶은 사람

제5장 삼성 회의의 실행을 위한 방법들

 - 의사결정 내용을 용약하라

 - 회의록을 작성하라

 - 회의 내용을 전파하라

 - 결정 사항을 실행하라

 - 뒷정리는 확실히

제6장 삼성 회의의 발표와 경청의 기술

 - 참가자가 토의하지 않으면 죽은 회의

 - 중요한 것부터 먼저 말한다.

 - 논리적이고 간단하게 말한다.

 - 긍정적인 것으로 시작한다.

 - 한 번에 하나씩 말한다.

 - 발언의 시나리오를 생각한다.

 - 듣는 사람이 이해할 수 있도록 한다.

 - 비즈니스에 어울리는 표현을 한다.

 - 성의 있게 듣는다.

 - 경청의 바디랭귀지를 보낸다.

 - 적당한 때 피드백한다.

 - 새로운 정보를 적극적으로 받아들인다.

제7장 삼성이 벤치마킹한 선진 회의 기법들

 - 삼성이 벤치마킹한 회사들

 - 캐논의 스탠딩회의

 - HP의 커피 브레이크

 - GE의 타운미팅

 - 솔렉트론의 목요 아침회의

 - 아모코의 개방회의

 - 모비스의 바꿔바꿔회의

 - 회의의 프로세스