[출판] 1분 책한권

● 북한 핵, 새로운 게임의 법칙 ● 이용준 지음, 조선일보사

 

1989년 8월 프랑스 상업위성 SPOT 2호가 위성사진을 공개하면서 국제외교 무대의 관심사로 떠오른 북한 핵문제를 종합적으로 분석했다. 미국의 북한 핵시설 공격설이 나돌았던 1990년대 중반 주미대사관에 근무하면서 한국과 미국 국방부의 실무회담을 담당했고, KEDO 창설과 대북 경수로 협상에 참여했던 저자는 북한 핵문제에 대해 객관적 접근을 하고 있다.

이 책의 1부에서는 핵무기의 원리와 제조과정, 북한이 실제 사용했던 핵농축 방법과 재처리 시설, 미사일 개발현황 등 기본적인 지식을 알기 쉽게 설명하고 있다. 또 1990년대 중반 북한 핵 위기 속에서 긴박하게 전개됐던 미국과 한국의 외교 협상과정도 상세하게 기술하고 있다. 저자는 2002년 말 다시 불거지기 시작해 해결의 기미가 보이지 않는 2차 한반도 핵위기를 분석하면서 부시 정부 등장 이후 북한의 벼랑 끝 전술이 더이상 먹혀들지 않을 것으로 보고 있다. 북핵문제는 북한의 핵 투명성 확보, 미국의 대북한 안전보장, 경수로 사업 해결 등의 기본적인 과제가 해결되지 않았기 때문이다.

저자는 북핵문제의 당사자인 한국이 미국 주도의 6자회담에 좀더 적극적인 자세로 임해야 새롭게 재편되는 국제질서에서 소외받지 않을 것이라고 조언하고 있다. 1만2000원

● 초등 명작 시리즈 16권 ● 깊은책속옹달샘

책보다 텔레비전과 컴퓨터를 좋아하는 우리의 아이들. 아이들은 책 속의 지혜를 빨아들이지도 못하고, 책 한 권을 덮으면서 느끼는 감동을 맛볼 줄도 모른다. 대학 입시에 논술이 큰 변수로 작용하면서 자녀에게 독서를 강요하지만 어렸을 때 책에서 멀어진 습관은 되돌리기 어렵다. 그렇다고 무조건 아이들을 다그칠 수도 없다. 어떻게 하면 어려서 책 읽는 습관을 길러줄 수 있을까. 아이에게 컴퓨터 게임보다 재밌는 책을 건네보자.

세계 명작 16권을 고른 ‘초등 명작’ 시리즈가 나왔다. 셰익스피어 이야기, 탈무드, 그리스·로마 신화, 안네의 일기 등 초등학생이라면 읽어봐야 할 명작들이다. 아이들이 지루해하지 않도록 눈높이에 맞춰 쉽게 풀어쓰고 재밌는 삽화도 그려 넣었다. 책 뒷부분에는 독후감·논술 가이드가 덤으로 실려 있다. 자연스럽게 글쓰기를 유도하고 줄거리 요약, 주인공의 성격 분석 등 논술의 기본 개념을 익힐 수 있게 했다. 각권 5000원

● 투탕카멘의 무덤 ● 하워드 카터 지음, 김훈 옮김, 해냄

‘…이튿날 아침 나는 현장에 도착하자마자 일꾼들이 일손을 멈추고 서 있고 모두가 깊은 침묵에 휩싸여 있는 것을 보고 뭔가 심상치 않은 일이 일어났다는 사실을 직감했다. 그리고 누군가가 걷어낸 첫 오두막 밑에서 기반암을 파서 만든 계단이 발견되었다는 사실을 보고했다. 그래서 나는 지하로 향해 나 있는 그 계단을 두근거리는 마음으로 지켜봤다. 그것은 정말로 밀봉된 출입구임이 분명했다.…’

1922년 이집트 ‘왕들의 골짜기’에서는 전세계 고고학계를 뒤흔들 만한 대발견이 이루어졌다. 고대 이집트 18왕조 시대의 파라오인 투탕카멘의 무덤이 전혀 손상되지 않은 채로 발견된 것이다. 투탕카멘의 무덤 발견은 20세기 고고학 역사상 가장 위대한 업적으로 평가받는 발굴이다. 더이상 발굴할 무덤이 없다던 ‘왕들의 골짜기’에서 도굴되지 않은 원상태로의 보존도 이례적이었다. 발굴자 하워드 카터가 발굴의 전과정을 10년에 걸쳐 직접 기록한 책이다. 1만5000원

역사속의_위대한_인물과의_대화_[기하라_부이치].hwp(271KB)

    역사속의 위대한 인물과의 대화
      지은이:기하라 부이치
    출판사:징검다리

남자처럼_일하고_여자처럼_승리하라_[게일_에반스].txt(217KB)

제목 : 남자처럼 일하고 여자처럼 승리하라.
지은이 : 게일 에반스
옮긴이 : 공경희
출판사 : 해냄

작가소개
미국에서 가장 강력한 여성 경영자로 꼽히고 있는 게일 에반스는 현재 CNN의 선임
부사장으로, CNN 토크쇼(증거의 집) (CNN&Co.) (크로스파이어) (제스 잭슨과  함께하
는 양쪽 이야기) (에반스 & 노박) (캐피털 갱) ( 토크백 라이브)를 감독했다.
"오랜 직장 생활을 하면서 익힌  비밀을 여성들에게 가르쳐주고 싶다.  비즈니스에
는
불문율이 있다는 것이 그 비밀이다. 여러분이 그 규칙 모두를 따를 필요는 없지만 어
떤
규칙이 있는지조차 모른다면 양손을 등에 묶고 게임을 하는 것과 마찬가지다"
번역자 소개
공경희
서울대학교 인문대학 영어영문과 졸업 후 번역가로 활동하고 있다, 명지대와  성균
관
대 번역자 양성 과정 강사로 출강하고 있다. 주요 번역 작품으로는 '시간의 모래밭' '
그
래서 그들은 바다로  갔다' '메디슨 카운티의  다리' '레오나르도 다빈치처럼  생각하
기'
'수녀와 가문비나무 이야기' '모리와 함께한 화요일' '교수와 광인'등이 있다.

저자의 말
여성이여, '게임'의 방법을 배워라.
좋은 역할 모델을 갖고 성장한 면에서 보면, 난  운이 좋은 케이스였다. 나는 여성
이
무엇이든 할 수 있다고  믿으면서 자랐다. 이것은 어머니로부터  물려받은 신념이었
다.
겉으로 보면 어머니는 보수적인 여성 같았다. 어머니는  교외 지역에 사는 가정주부
로,
가정과 남편 내조에 신경을 쓰셨다. 하지만 늘 내게 여성은 자기 삶에 대해 책임을 져
야 하고, 인생을 충만하게 살아야 한다고 말씀하셨다.
실제로 어머니 자신도 그렇게 사셨다. 가족을 잘 돌보면서도 지역 소년범 보호 시설
의 아이들과 결연을 맺어 그들을  돌보셨고, 유대인 시각 장애자 협회에서  장애인들
을
가르치셨으며, 자원봉사자로 적십자의 구급차를 운전하시기도 했다. 또 정신적.  육체
적
으로 장애를 겪고 있는 참전 용사들의 야유회와 야구 게임도 도우셨다.
어머니는 1920년대에 여성 모자를 파는 체인점에서 지배인으로 일하셨지만, 결혼
때
문에 직장을 그만두셨다. 하지만 운전이나  자신을 믿는 것은 절대로 포기하지  않으
셨
다. 어머니는 나에게 두가지 가르침을 주셨다. 선량하고  제대로 성장한 여성이 되어
야
한다는 것과 나 자신이 원하는 인물이 될 수 있다는 것.
나는 어머니의 그 충고를 가슴 깊이  새겼다. 1963년 대학을 졸업한 후 나는  국회
와
백악관에서 일하며 정치 분야에서 성공적인 이력을 쌓아갔다. 하지만 결혼하자, 어머
니
를 비롯해 그 시절의 다른 여성들처럼 직장을 그만두고 내조에 매달렸다.
우리는 애틀랜타로 이사했고, 그후에는 소련으로 갔다. 다시  조지아로 돌아온 후
나
는 아이들 셋을 키우면서 프리랜서로 나서 국제적인 회사들의  조사와 홍보 대행 업무
를 시작했다. 그러다가 1980년 CNN이 설립되자 입사했다.
마침내 나는 제 1 중앙 섭외부를 만들  기회를 얻었다(여기서 섭외란 텔레비전에 출
연할 전문가를 찾는 일을 뜻한다). CNN인터내셔널이 설립되자,  그쪽의 섭외 책임까지
맡게 되었다. 1987년 부사장이 되었고, 2년 후 토크쇼인 (CNN&Co.)를 만들었다. 그 프
로그램은 여성 출연자가 등장해 그날의 주요 이슈에 관해 토론한 첫 번째 텔레비전 토
크쇼였다. 그전까지만 해도 여성 출연자는 단순히 '여성 문제'만을 논의했는데, 그 쇼
에
서 그 벽을 깼다고 할 수 있다.
나는 선임 부사장으로 승진한 후, 최초의 상호 작용 텔레비전 뉴스 프로그램인 (토
크
백 라이브)를 공동 개발하고, 1996년에는 (증거의 짐)이라는 최초의 일일 법률 관련
토
크쇼를 만들었다.
나 역시 지금껏 살아오면서 어머니처럼 다른 사람들을 위해 시간을 할애하려고 노력
했다. 나는 CNN의 관리직 부사장이 된 1997년, 클린턴 대통령에게 백악관 관우회 위원
으로 임명받았다.
또 재심리 배심원이며, 애틀랜타에 있는 에모리대학 경영대학원에서 비즈니스에서의
성
문제에 관해 강의하고 있다. 또 몇몇 대학의 위원회에 참여하고, 비영리 단체들에도
관
여하고 있다.
나에게는 딸 하나와 며느리 둘,  손녀들이 있다. 그들 모두  어머니와 나처럼 자신
이
여성이라는 점에 대해 낙관적으로 느끼길  바란다. 그들이 그렇게 느낀다면 복이  많
은
사람들이다.
지난 20년 간, 일반적으로 남성이 주로 지배하고 여성은 거기에 따르는 구주의 직장
에서 상실감을 느꼈다고 말하는 여성을 수천명쯤 만났다. 나는 언제나 그런 여성들에
게
최선의 충고를 하려고 노력했고, 내가 그런  말을 할 필요가 없는 그룹을 만나기를
늘
고대했다.
한번은 하버드 경영대학의 여학생과 여동문들에게 연설해 달라는 초빙을 받았다.
나
는 여성이 직장을 정복한 곳이 있다면, 바로 그 그룹일 거라고 생각했다.
하지만 내 짐작은 틀렸다. 하버드 여성들은 교과 과정을 훌륭히 수행했고 고위직에
도
올랐지만, 직장에서 섬처럼 고립된 느낌을 가지고 있었다.  그들은 남성 중심의 직장
에
서 자주 상실감을 느낀다고, 어떻게 적응해야 좋을지 모르겠다고 불평했다.
그래서 나는 미 전역의 여성 그룹들에게 수백 차례 연설한 내용뿐만 아니라, 어머니
에게 들어서 내 딸과 며느리들에게 대물림해 들려주는 이야기를 글로 옮겨야겠다고 마
음먹었다. 요즘은 텔레비전이 대단한 위력을 발휘하는 매체긴 하지만, 역사를 대물림
하
는 수단은 역시 인쇄된 활자가 최고일 듯하다. 나 개인3적으로도 책을 읽고 얻은 바가
크다.
나는 여러분이 이 책을 통해  '여성으로서 어떻게 게임을 풀어나갈지 몰라서  오늘
날
내가 마땅히 차지할 자리를 차지하지 못한 거야'라고 말하지 않고 직장이라는 환경에
서
일하는 능력을 배우길 바란다.
나의 큰바람은, 어느 날 우리가 직장에서 남녀 불평등에 대한 대화를 하지 않게 되
는
것이다. 남녀가 동료로서 일하고, 우리가 일을 어떻게 하는가만 문제가 되는 그런 날
을
맞이하는 것이다.

글을 시작하며

이제 비즈니스의 주인공은 여성이다.
얼마전 성공한 여성 사업가들이 모인 소규모 회의에서 강연할 기회가 있었다. 강연
이
끝나고 한 여성이 나와서 충고를 구하자,  그 뒤로 충고를 들으려 나온 행렬이  줄줄
이
이어졌다.
그런 행사 때는 꼭 그렇게 된다.  나는 강연을 하고, 그들의 이야기를  귀담아듣는
다.
'당황했다', '화가 났다', '상실감', '덫에 걸린  기분','발목잡힌 기분','압도당해
서' 같은 말
을 수없이 반복해서 듣게 된다. 여성마다 하나같이 자신들이 직업 세계에서 요만큼 밖
에 못 왔고 더 나아가지도 못할 것 같은 기분이라고 말한다.
그 회의에서 만난 한 여성은 '포춘'지가 선정한 500대  기업의 부사장으로 그 직장
에
서 20년 간 근무했다고 말했다. 지난 4년 동안 두  차례나 '듣기에는 거창한 직위에
올
랐지만 더 이상 힘을 발휘할 수는  없는 자리였다고 했다. 그 여성은 벽에  부딪혔다
고
생각했다.
"당신이 원하는 게 뭔지 명확하게 따져봤나요?  조치를 취하셨어요?"라고 나는 물었
다.
그 여성은 "아뇨"라고 대답했다.
지속적으로 심각한 불만을 갖고 있을 때 불쾌한 심정을 떠안은  채 그냥 살면 안 된
다는 것을 모르는 여성이 너무나 많다. 상황을 변화시켜야 하는데 그걸 모른다.
나는 그 여성에게 조치를 취할 필요가 있다고 일러주었다.
"어떤 종류의 조치 말씀인가요?"라고 그녀가 물었다.
"어떤 조치든요. 한 가지 행동을 취하면 또다른 행동이 나오게 되죠. CEO(최고 경영
자)와 대화해 보든지 다른 직장을 알아보든지 어떤 일이라도 하세요. 당장!"
그 여성은 한숨을 내쉬며 말했다.
"이해할 수 없어요. 그들은 내가 얼마나 일을 잘하는지 알아요. 그런데 왜 적절한
보
상을 해주지 않는 거죠?"
바로 이런 태도 때문에 게임에서 지는 것이다.

게임을 시작할 때 방법 안내서를 읽지  않으면, 게임 진행 방법을 알  수 없다. 게
임
도구가 든 상자를 열면 게임판과 득점표, 주사위가 있지만 그것만 봐서는 게임 방법을
알 수 없는 것이다. 혼자서 하는 게임이라면 방법을 만들 수도 있겠지만, 그게 꼭 맞
는
방법이 아닐 수도 있다. 다른 사람들과  하는 게임인 경우 방법을 모르면 늘  상대방
을
따라서 해야 한다. 하지만 그 사람들은 자기가 이기는  데만 관심을 두기 때문에, 내
가
지금 제대로 하고 있는지 계속 자문해야 한다.
크리켓을 하든 모노폴리 게임을 하든, 필드 하키나 축구를 하든, 먼저 게임 방법부
터
이해해야 한다. 그렇다면 비즈니스라는 게임을 하면서도 마찬가지가 아닐까? 비즈니스
도 개인 종목이든 팀 종목이든 스포츠 게임과 다를 게 없다. 팀워크 살리기, 제대로
움
직이기, 은밀히 행하기, 팀의 최고 선수  뽑기, 주사위 굴리기, 먼저 판돈 부르기,
액수
올리기, 주장 제대로 뽑기, 팀 플레이하기,  홈런 치기와 같은 은유법 모두를  고려해
야
한다.
기본을 말하자면 이렇다. 비즈니스 세계에서 대부분의 여성은 불리하다. 우리는 추
측
하고, 개선하고, 허세를  부려야 한다(이것은 여성이  잘 못하는 것이다-5장(4.  자기
를
PR하라)참조). 게임을 잘하는 여성이 거의 없고, 만족을 느끼는 여성은 더욱 적은 이
유
가 바로 여기에 있다.
그러면 남성은 어떤가? 그들은 방법 안내서를  읽지 않는다. 읽을 필요가 없기 때문
이다. 방법의 개념을 만들어낸 당사자가 바로 남성이니까.  그들은 여성이 말하는 것
을
고의로 무시하거나 싫어하지는 않는다. 기업 문화가 발달할 때 여성이 그 주변에서 동
참하지 못했을 뿐이다. 방법의 개념을 쓰는 사람이 남성뿐이었기에 모든 규칙을 남성
이
만들었다.
지난 세기에 여성은 큰 행보를 이루었다. 하지만 그 과정이 늘 순조로왔던 것만은
아
니다. 늘 똑바로 나아갈 수 있었던 것도 아니다. 심지어 종종 퇴보하기까지 했다. 예
를
들어 2차 세계대전중에는 노동력의 부족으로 여성이 남성의 일까지 맡아야 했고, 아주
잘해 냈다. 하지만 전쟁이 끝나자 '대갈못을 박던 로지'는 집으로 돌려보내졌고, 여성
은
또 한 번의 기회를 얻기 위해 몇십 년을 기다려야 했다.
우리가 할 수 있는 최선의 말이란 게, 조금씩 나아지고 있다는 것이다. 현재 많은
여
성이 직장 생활을 하고 있지만,  산을 오를수록 나무가 적어지듯 직장에서도  임원으
로
올라가면 여성은 거의 찾아볼수 없다. 수목 한계선에 이르면 목련나무가 없는 것과 마
찬가지다.
얼마 전 '포춘"지의 커버 스토리는 미국에서 가장 강력한 50인의 여성에 관한 이야
기
였다. 거기에는 잘못된 게 없었다. 다만  내가 걱정스러웠던 것은, 그 여성들이  차지
한
직위가- 그룹 사장들, 부사장들, 자기 사업체를 설립한 사장들 - 비슷한 남성 집단과
는
비교도 안 된다는 점이었다. 대규모 회사의 CEO도 남성일터였다.
이제 여성은 미국 총노동력의 46퍼센트 이상을  차지하고 있다. 1950년의 29.6퍼센
트
에 비하면 많이 성장했다.  하지만 1999년 미국  상위 500개 기업의 임원  11,681명
중
11.9퍼센트만이 여성이었다. 1998년에는 11.2퍼센트였다. 이런 속도가 유지된다면,  2
064
년이나 되어야 임원진이 남녀 동수로 구성될 것이다.
1999년에는 상위 500개 기업 상위 연봉자의  3.3퍼센트만이 여성이었고, 미국 회사
의
최고위직자 성비를 보면 남성  1,202명 대 여성 98명이었다.  그리고 '포춘'지가 선정
한
500대 기업 중 496개 기업의 CEO가 남성이었다. 미국의 유명 회사 중 여성 임원이 한
명도 없는 곳도 많다. 제너럴 일렉트릭, 엑손, 컴팩 등.
그리고 여성이 최고위직에 오른다고 해도 남성 최고위직자처럼 보수를 많이 받지 못
한다. 여성 고위직이 21만 1달러에서  496만달러의 연봉을 받는 데  반해, 남성은 22
만
660달러에서 3천 129만 달러를 받는다. 한마디로 말해서 남성 고위직자가 1달러를 받
을
때 여성 고위직자는 68센트밖에 받지 못한다는 뜻이다.
오늘날 비즈니스계의 현실은 이렇다. 여성은 자기가 창업을 했거나 상속받았을  때
는
강력한 자리를 차지할 수 있다. 하지만 그 외에는 고위직을 뚫고 올라가 최고위직에
오
르지 못한다. 미국 회사에서 권력은 그 자리가 쥐고 있는데도 말이다.

여성이 할 수 있는 - 또 해야 하는 - 일은 무엇일까? 남성과 여성이  비슷한 본능을
갖고 태어나 비슷하게 사회화된다면 대답은  쉬울 것이다. 하지만 실제로는 그렇지
않
다. 일반적으로 유전공학자들은 남성과 여성의 사회 생활 기술은 유전적으로 다르게
타
고났다고 생각한다. 또 사회학자들에 따르면 남성과 여성은 다르게 양육된다고 한다.
세 아이를 키운 내 경험을 말하고 싶다. 나는 성차별 없는 환경에서 두 아들과 딸을
키우려고 노력했다. 한데 출산 첫날부터 남자 아기와 여자 아기가 다르다는 것을 알
수
있었다. 예를 들면, 두 아들과 딸에게 수유하는 방식이 그랬다. 두 아들은 비슷하게
행
동했다. 그들은 배가 부르도록 젖을 빨고는 트림을 하고,  기저귀에 일을 보고는 곧
잠
들었다. 아주 빠르게 별다른 노력 없이도 과정이 진행되었다. 얘기는 거기서 끝이었
다.
하지만 딸은 전혀 다른 반응을 보였다.  딸애는 조금 젖을 빨다가 눈을 감고는  더
듬
고, 손을 뻗고, 느끼고, 쉬고, 눈을 떠보려고 애쓰고, 거품을 물고, 다시 젖을 빨고
더듬
고 그랬다. 태어난 직후부터 나와 맺는 사회적인 관계에 관심이 있음이 분명했다. 딸
에
는 내가 누구인지, 자기가 어디 있는지 알고 싶어했다. 사내애들은 그냥 욕구를 채우
기
만을 원했고.
양육에도 성에 따른 차이가 있다고 한다. 나는 에모리대학교 고이주에타  경영대학
원
에서 비즈니스에서의 성 문제를 강의하면서, 학생들에게 어릴 적 했던 놀이가 뭐였는
지
물어보았다. 또 게임을 한 목적이 뭐였는지, 몇 명의 어린이가 참여했는지, 게임에서
어
떤 교훈을 얻었는지 등등을 물어보았다.
늘 그렇듯 가장 영리한 청년이 맨 먼저 손을 들고 대답했다.
"저는 언제나 최소한 대여섯 명의 남자 친구들과 놀았습니다. 우리는  야구공 받기
나
축구, 거리 하키 같은 게임을 했습니다."
여기까지 말한 그는 이렇게 덧붙였다.
"게임을 한 목적이 뭐였냐고 물으셨는데, 그렇게 바보 같은 질문이  또 있을까요"
우
리는 이기기 위해 게임을 했습니다. 그것 외에 무슨 목적이 있었겠습니까?"
이 대목에서 한 젊은 여성이 "맙소사!" 라고 탄식하며 끼여들었다. 그 여성은 여럿
이
그룹을 만들어 놀기보다는 한번에 한두  명의 여자 친구와 놀았으며, 이기는  것보다
는
우정을 쌓는 데 더 관심이 많았다고 설명했다. 그리고 그녀는 캠프에 갔다가 두 친구
와
고무공 튀겨 받기 게임을 했던 경험을 말했다. 한 아이가 이길 즈음이 되자, 게임이
끝
나지 않도록 모두 같이 새로운 규칙을 만들었다는 것이다.
"가능한 길게 게임을 계속하는 게 목적이었어요. 그리고 우리는 모두가  다 이기기
를
바랐거든요"
남성과 여성, 어느 한쪽 관점이 다른 관점보다 낫다는 것은 아니다. 다만 유아기부
터
남아와 여아는 다른 규칙을 갖고 논다는 것이다. 그리고 비즈니스 분야에서 남성이 규
칙을 만들었고, 또 여성은 능력  있는 경쟁자가 되기 위해서  노력하고 있으므로, 우
리
여성은 그 규칙에 숙달되어야만 잘해 나갈 수가 있다는 것이다.
나는 지금 남성이 잘못하고 있다거나 잘하고 있다고 말하려는 게 아니다. 이것이 현
실이라는 것이다. 대부분 남성이 이익을  보는 것은 여성을 의식적으로 차별  대우하
기
때문은 아니다. 남성은 보통 편하게 느끼는 사람들에게는 마음을 털어놓는다. 비즈니
스
세계의 남녀 관계는 백인 기독교인과  인도인 시크교도, 혹은 군 장군과  반전주의자
의
관계와 크게 다르지 않다. 유유상종이랄까. 어쨌든 다른  점이 있으면 마음이 불편해
진
다.
우리 사회가 남녀의 노동을 구분했다는  것은 부인할 수 없는 사실이다.  역사적으
로
한쪽 성이 어떤 임무를 감독하는 경향이  있었고, 따라서 그 성이 규칙을 만들게  되
었
다. 하지만 최근에는 그 구분이 흐려지고 있다. 남녀 모두 직장에서든 가정에서든 전
통
적인 경계선을 넓혀가고 있다고 생각한다.
예를 들면 집에서 머물면서 자녀를 양육하는 남성도 있다. 우리 문화에서 자녀를 양
육하는 방식은 여성이 결정한 시스템이다. 이 방향은  여성이 만들었다. 하지만 남성
이
아이를 양육하는 방식에 더 큰 영향을 발휘한다면, 우리 아이들에게 아주 좋은 효과를
미칠지도 모른다. 여성이 회사에서 더 큰  역할을 맡게 된다면 더 건강한 회사가  될
지
모르는 것과 마찬가지로, 아이들이 더 건강해질지도 모르는  것이다. 남녀의 성이 한
데
어우러질수록, 모두에게 더 좋은 해결책을 찾을 수 있을 것이다.
이 책에는 여러분이 성공하기 위한 개인 지침을 마련하는 데  도움이 될 수 있는 요
점들을 실었다. 비즈니스계에서 선수가  되려면 남성이 경기하는 규칙을  알아야 한
다.
그들의 일거수일투족을 다 따라 해야 되기 때문이 아니라, 결국 자기 스스로 게임을
만
들어 간다 하더라도 경기장을 이해할  필요가 있기 때문이다. 경기장에서 어떻게  해
야
할지 모른다면, 그 경기에서는 질 수밖에 없다.

차례

1. 게임의 목적 - 21
2. 경기장의 규칙 네 가지 - 27
1. 나는 내가 이렇다고 말하는 바로 그런 사람이다. - 29
2. 한 번의 상이 모든 걸 해결해 주지는 않는다. - 33
3. 직장은 여학생 클럽이 아니다. - 36
4. 여성은 언제나 어머니나 딸, 아내 혹은 정부다. - 40
3. 경기준비하기 - 45
1. 경기장에 대해 파악하라. - 46
2. 팀 문화를 점검하라 - 49
3. 팀을 위해 선택된다는 것을 명심하라 - 54
4. 전략에 맞는 옷을 입어라 - 58
5. 적당한 목표를 세워라 - 61
4. 스코어 계속 신경 쓰기 - 65
5. 게임 풀어가기 - 73
1. 요구하라 - 76
2. 입 밖으로 말을 꺼내라 - 79
3. 큰 소리로 말하라. - 82
4. 자기를 PR하라 - 86
5. 친구를 사귀리라 기대하지 말라 - 91
6. 불확실성을 받아들여라 - 95
7. 모험을 감수하라 - 97
8. 사기꾼이 되라 - 102
9. 작게 생각하라 - 106
10. 고민을 내색하지 말라 - 110
11. 팀의 리더를 따르라 - 113
12. 위임권이 없는 책임은 떠맡지 말라. - 119
13. 회의실 중앙에 앉아라 - 124
14. 유머 감각을 길러라 - 128
6. 직장에서 남성은 할 수 있지만 여성은 할 수 없는 행동 여섯가지 - 133
1. 남성은 울 수 있지만 여성은 그럴 수 없다. - 135
2. 남성은 성관계를 가질 수 있지만 여성은 그럴 수 없다. - 137
3. 남성은 안절부절못할 수 있지만 여성은 그럴 수 없다. - 140
4. 남성은 소리칠 수 있지만 여성은 그럴 수 없다. - 142
5. 남성은 매너가 나빠도 되지만 여성은 그럴 수 없다. - 145
6. 남성은 추해도 괜찮지만 여성은 그럴 수 없다. - 148
7. 남성과 여성이 서로 다르게 해석하는 단어 열 가지 - 151
1. 예스(그 의미 그대로) - 153
2. 노(그것이 의미하지 않는 것) - 156
3. ...하기 바랍니다(게임에서 최악의 말) - 158
4. 죄책감(고통을 의미한다) - 160
5. 죄송해요(하나도 죄송하지 않은 말) - 162
6. 공격적인(독단적이지 않다) - 164
7. 싸움(아름다운 말이 아니다) - 165
8. 게임(또다른 이름: 재미) - 167
9. 유리천장(여성의 표현이 아닌 남성의 표현) - 169
10. 장래(나중과 지금) - 173
8. 경기장에 등장하는 법, 퇴장하는 법 - 177
9. 마지막 규칙 두 가지 - 193
1. 여성이 되라 - 194
2. 자신의 본모습으로 살라 - 197