<서울대 커뮤니티 스누라이프에 올라온 글>

 

 KSTAR 저거 별 관심없는 사람 엄청 많겠지만 내가 여러분들을 위해서 간략하게 설명하겠다.

1987년
미국, 구소련, EU, 일본
4개국이 ITER 프로젝트를 진행하기로 합의한다.
각자가 모두 플라즈마(제 4상태, 고체, 액체, 기체도 아닌 상태입니다) 연구를 어느정도 진행한 상황에서
힙을 합쳐서 제대로 해보자는 시도였다.
1988년 ITER 프로젝트가 시작되었지만 곧 구소련 붕괴로 재정상태 악화되고
미국이 탈퇴하여 독자개발에 나서면서 ITER 은 존립에 위기를 맞는다.

그러나 EU 와 일본의 지속적인 참여와 미국의 독자개발 실패 후 재가입을 거치며
15년의 연구끝에 2001년 핵융합 설계도가 나오게 된다.
그런데, 그동안 이게 가능한 실험인가를 놓고 매우 말이 많았고
엄청난 비용을 들여야 하기 때문에 다들 소극적이었다.

그동안 한국은 참여하려고 했지만 '당연히 퇴짜맞았다'

퇴짜맞은 한국은 1995년부터 핵융합연구를 시작하였고
2003년 KSTAR 라는 핵융합로를 거의 완성하기에 이른다.
ITER 에서 설계만 15년이 걸리고 천문학적 액수가 들었던 사업을
한국은 단 8년만에 핵융합로 완공을 눈앞에 둔 것이다.

미국이 독자개발 실패하고 GG 쳤다는 사실을 상기하면 이게 얼마나 대단한지 알 수 있다.

2003년 ITER 사업단은 한국을 방문한다.
그리고 한국은 KSTAR 기술이전을 조건으로 ITER 에 가입하게 된다.

그리고 이후 인도의 가입으로 (인도는 엄청난 금액의 분담금을 지급하게 된다)
현재 7개국이 참여하는 우주정거장 이후의 세계 최고의 프로젝트이다.
미국, 일본, 중국, EU, 인도, 러시아 그리고 한국.

현재까지 연구실에서나 쓰는 소형 핵융합로가 아닌,
발전가능한 대형 핵융합로를 만들 수 있는 기술을 보유한 나라는 대한민국밖에 없다.
아직 상용화 단계까지의 연구는 진행되지 않았지만 희망이 보인단 말이다.
마치 최초로 달에 가는게 꿈같은 일이었듯이.

이제 ITER 은
프랑스에 핵융합로 건설을 시작으로 총 35년에 달하는 전세계적 프로젝트를 진행하게 된다.
총 사업비는 50억 유로이다. 한국 부담금은 10% 정도이다.

이거,
우주정거장 이후로 인류의 미래를 걸고 추진하는 프로젝트이고
선진국에서 사활을 걸어보는 에너지 프로젝트이다.
지구위에 태양을 만들겠다는 거다. 당연히 무공해에다 엄청난 에너지원이다.

한국따위를 저기에 끼워줄 리 없는건 누구나 알거다.
한국은 돈과 정치력이 아닌 기술력으로 가입된 국가이고
핵융합 기술은 세계 최고다.

지금 MB는 10년동안 동고동락하며 세계최고의 기술을 키워온 연구진들의 수장을 짤랐다.
그들은 정치따위엔 관심도 없으며
오로지 한국을 세계 최고의 에너지 강국으로 만들기 위해 묵묵히 노력해 오신 분들이다.

진짜 쓰레기 정부라고밖에 할 수 없다.

KSTAR 는 잘만되면,
석유 더이상 수입 안하고 먹고 살 수 있는 대한민국을 만들 수 있다.
전 세계 7개국만이 그 기술을 보유하고 있으며
세계 최강국을 위한 발판이 되는 기술이라고 할 수 있다.

물론 이미 ITER 에 가입된 이상
분담금만 제때 내면 핵융합 기술의 지적재산권은 공유할 수 있다.
하지만,
여기까지 오게한 건 정치인들이 아니라 오로지 공학자들의 피와 땀이다.

중국처럼 기술력 하나 없는 것들도 참여할 수 있는건 그들의 정치력이지만
한국은 오로지 기술력으로 ITER 에 가입할 수 있었단 말이다.
은혜를 해고로 갚는 쓰레기들.

R&D 비용 중에서
7개국 중에 핵융합로 건설을 유치한 EU 의 분담금은 46% 정도이고
나머지 6개국이 9% 정도를 분담하고 있다.
50억유로니까 한국이 무려 5억 유로를 분담하고 있다는 거다.

상식적으로 우리나라가 R&D 에 저정도 투자할 돈이 어디있나?
당연히 없다.
우리나라 분담금 5억유로 중에서
25%만 현금으로 국가 세금에서 나가고
나머지 75%는 KSTAR 를 만들면서 개발한 제품들을 현물로 제공한다.
국내 대기업 중공업에서 물건을 만들어서 납품하는 방식으로 나머지 75%를 때우고 있다는거다.

기술력으로 가입만 된게 아니라 기술력으로 투자금까지 최소화하고 있다.
도대체 이놈의 정부는 뭐가 불만인건가?

◆이상기 생명연 전 원장(이임사 요약)

 
   경력
   2008년 1월 한국미생물학회장 및 한국미생물학회연합 회장
   2007년 1월 IBC 21세기를 대표하는 최고의 지성 2000인

   수상
   2007년 2006 올해의 KAIST 동문상 사회부문
   2003년 국민훈장목련장

 
이 시간을 빌어 그동안 동고동략해 왔던 한국생명공학연구원의 모든 직원에게 깊은 감사를 드리고 싶다.

입소한 이후 지금까지 연구원으로 26년, 원장으로서 3년을 보냈다. 그동안 총예산이 1000억원을 넘어섰고, 인력도 1000명이 넘었다. 뿐만 아니라 제2캠퍼스와 분원을 거느린 대형 국책연구기관으로 자리 잡았다.

논문 성과 역시 뛰어나, 지난해에는 기술료 수입만 약 77억원으로 최대 규모를 기록했다. 그 결과 생명연은 국제적인 제약기업들이 협력하고 싶어하는 세계적인 연구기관으로 발돋움 했다. 이것을 나는 'KRIBB DNA'라고 부르고 싶다.

신정부가 들어선 이후 국가의 과학기술정책 방향이 크게 변화하고 있다. 특히 생명연과 KAIST의 부당한 통합 추진으로 최대의 위기상황을 맞이하고 있다. 그러나 나는 위기가 찾아 왔을 때 하나가 되게 하는 'KRIBB DNA'를 믿는다. 단합된 힘을 발휘해 지금의 위기를 기회로 삼을 수 있다고 생각한다.

이 자리를 떠날 때 뒷모습이 여러분들에게 떳떳하고 자랑스럽기를 개인적으로 소망해 왔다. 그러나 이제 막상 떠나야 할 때 직원 여러분들의 어깨위에 얹혀 있는 무거운 짐을 바라보면서 물러나야 한다는 것이 가슴이 아프다.

비록 원장으로서 소임을 완수하지 못하고 물러나지만 앞으로도 여러분을 지원하고 연구원의 무궁한 발전을 위해 최선을 다할 것이다.

◆한상섭 안전성평가연구소 전 소장

   소속
   안정성평가연구소 (소장)
   학력
   니혼수의축산대학대학원 수의학 박사
   수상
   1999년 국민훈장 석류장
   경력
   2002년 1월 안전성평가연구소 소장
   1999년 국제실험동물관리평가인증협회 전문위원

공식통보는 4일 오후에 받았다.

문건으로 본 것이 아니라 화학연 원장에게 전화로 받았다. 그래서 5일부로 사직했다.

이유는 잘 모르겠다. 이야기를 들은 바도 없다. 전화를 받으면서 화학연 원장에게 물어보니 모른다고 하더라. 연구회 이사장도 마찬가지.

할 말이 없다. 국가가 필요없다고 하니까 나가는 것. 이렇게 얘기하는 것은 많이 아쉽기 때문에 이렇게 말을 하는 것.

심적으로 괴롭다. 부설연구소지만 자립도를 67%까지 올렸다. 출연연 연구소 자립도 1위까지 올랐다. 자랑스럽게 생각하고 있다.

정부의 기치가 실용화인 것을 잘 알고 있다. 우리 연구소가 대표적인 실용화 연구소다. 그런 것을 잘 알아보고 나를 나가라고 하는 건지 잘 모르겠다. 전문성 이런 것을 따졌다면 나를 나가라고 했겠는가.

의심이 드는 것은 당연하지만, 내가 할 말은 없는 듯 하다

◆신재인 국가핵융합연구소 전 소장
 
신재인
 
직업 : 전 연구인
 
출생 : 1942년 10월 25일 
 
소속 : 전 국가핵융합연구소 소장

공식통보는 지난 주말 경에 신임 기초연 원장에게 받았다.

플라즈마 막바지 작업을 해놓고 나갔으면 했는데, 아쉬운 마음이 든다.

현재 30% 진행된 상태로, 앞으로 경험있고 잘해 줄 수 있는 사람이 나머지를 진행해 주길 바라는 마음이 있다. 나머지 70%는 열흘이나 보름 정도 시간이 걸려야 할 것 같다.

지금 현재 정부에서 어떤 계획을 갖고 있는지 모르는 상태기 때문에 아무것도 얘기할 수 있는 것이 없다.

핵융합연구소란 뚜렷한 목표가 있는 연구소다. 그 일을 하기 위해서 전 연구원들이 열심히 노력을 하고 있다. 국가에서 제도적으로 잘 될 수 있도록 지원을 해주면 체계적으로 앞서 나갈 수 있는 역량있는 연구소이다. 하지만 이에 대해 조금 잘못 생각하고 계신 분들이 있어 안타깝다.

비록 지금 나가지만, 앞으로 이런 부분에 있어서 핵융합 연구소의 발전을 위해 노력해 나갈 것이다.

◆김학민 한국재료연구소 전 소장

학력: 카네기멜론대학교대학원 금속재료

박사경력: 한국기계연구원 재료연구소소장

수상: 1996년 국민포장

공식통보는 5일 받았다.

지경부 산하의 부설연구소들은 여러 사항들 때문에 통폐합 된다는 이야기를 구두로 들어왔었다. 시골(창원)에 있기 때문에 모든 걸 감수해야지라고 생각했다.

재료연구소는 부설기관이 된지 1년이 된 기관이다. 소재 분야가 많이 중요시될 때 맞춰서 설립돼 열심히 한 번 잘해보자고 했었다. 그러다 이렇게 상황이 돼버려서 아쉬운 마음 뿐이다.

부설이 되기 위해 노력했던 10년 동안, 많은 사람들이 부설이 됐으면 하는 염원을 가지고 있었다. 그래서 어렵게 작년에 떨어져 나왔던 것.

30여년 전에 기계연과 선박 쪽이 통합을 한 적이 있었다. 지금까지 그대로 이어져 왔지만 아직도 풀리지 않는 꼬리표가 남아있는 것이 사실. 통합이라는 것은 같은 위치에서 함께 섞여야 하는 것이다. 하지만 물리적인 통합의 경우 같이 있어도 '어디 출신'이라는 꼬리표가 달린다.

또한 통합이 되면 손해 본 것만 생각하지 득이 된 것은 서로 생각하지 않는다. 결국엔 다 피해자가 되는 것. 이득이 있다면 통합을 하는 것이 맞지만 출연연의 부설연구소의 경우 통합 해 봤자 소용이 없을 것이란 생각이 든다.

현재 정부가 실용을 내걸고 출연연의 개수를 줄이는 것으로 통폐합을 시키고 있지만, 출연연의 경우엔 서로 경쟁을 많이 시키는 것이 발전을 위해서도 좋다라고 생각한다.

직원들이 상당히 불안하리라고 생각한다. 아직 솔직히 털어놓고 직원들과 얘기하진 않았다. 통폐합으로 시끄러운 이 때, 연구소가 잘못되면 어떻하지 라는 걱정은 사실 누구한테도 있을 것.

아쉬운게 없다면 거짓말이다. 하지만 개인보다 기관이 잘돼야 하는게 먼저이기 때문에, 그런 면에서 연구소가 잘되길 바라는 마음 뿐이다.

한평생 27년을 연구소에 있었는데 연구소가 잘됏으면 좋겠다. 나는 우리 연구소 연구원들이 중요한 한다고 생각한다. 겉만 보고 비판적인 입장을 갖고 있는 사람들이 많지만, 앞으로 그런 생각에서 벗어나게끔 연구소가 발전되기를 기원할 뿐이다.

‘핵융합’도 이명박정권 ‘코드인사’로 무너지나

이유 모를 이임식… "자립도 1위로 키웠는데…"

한국 초전도핵융합연구장치(KSTAR) 란 무엇인가?

이명박 코드인사, KSTAR 개발한 과학자를 해임!

사실 아직까지는 그렇게 현실적으로 느끼지 못했는데 이번 기사를 보고 확실히 느꼈습니다. 생각이 있는 사람인지 없는 사람인지 모르겠습니다. 이런 사람이 대통령 자리에 앉아 있다니 정말 나라가 걱정이 됩니다.

이명박의 그리고 그 주위사람들의 머리속에는 무엇을 생각하고 있는지 모르겠습다. 정권이 바뀌었으니 당연히 우리쪽 사람으로 바뀌어야 한다? 돈 나가는거 아까우니 전부 통폐합 해야 한다? 아니면  기술개발의 공로는 내가 먹겠다?

과연 누구를 위해서 이런 생각을 할까요? 국민을 위해서? 국가를 위해서? 아니면 자기 정권을 위해서? 한나라당을 위해서? 누가봐도 국가의 미래 보다는 당장 앞의 자신의 이익을 위해서 일을 하고 있다고 밖에는 생각이 안되네요. 이명박은 지금 무슨 생각을 하고 있는지 그리고 앞으로 얼마나 많은 이런 일들을 겪어야 할지 생각만해도 가슴이 답답합니다.

정치적인 이유로 최고 기술의 공학인을 물러나게 하고 국가의 프로젝트를 좌지우지하는 이 나라에서 과연 누가 공학자가 되고 싶어 할까요? 많은 교수님들이 예기 했습니다.  "공학자가 정치적이게 되면 공학자로서의 생명은 끝이다..." 이젠 공학도 기술보다는 정치력이 뛰어난 사람이 넘쳐나겠네요

ⓒ시사저널 임준선

< 김정환 > 저평가된 기업·수익 낼 종목 아는 분석력과 직감

김정환 밸류25 대표(41)는 7천만원으로 3백억원을 모은 전업 투자자이다. 주식 투자를 시작한 지 6년 만에 얻은 결과이다. 그는 투자해서 단 한 번도 손실을 본 적이 없다고 말한다. 성공률100%라는 것이 놀랍지만 그 짧은 시간에 3백억원을 모으는 것이 현실적으로 가능할까? 그는 복리 효과를 꺼내들었다. "7천만원으로 여덟 번만 100% 수익을 내면 복리로 100억원이 된다. 1년씩 장기 투자한다고 해도 8년이면 100억원을 모을 수 있다." 그는 저평가되어 있는 기업을 찾아내 주식을 사들인 뒤 두 배가량 올랐을 때 파는 것을 원칙으로 하고 있다.

김대표가 주식 투자에 본격적으로 뛰어들기 시작한 때는 2004년이다. ㈜SK와 합작한 벤처회사 이스케치 대표를 그만둔 그는, 7천만원으로 웅진코웨이 주식 1만7천5백주를 매입했다. 6개월 뒤 4천원대에 산 주식이 1만8천원으로 올랐다. 적정 수준으로 올랐다는 생각이 들어 주식을 팔아 3억5천만원을 벌었다. 그가 주식시장에서 두각을 드러낸 것은 삼천리자전거 대주주로 있으면서 41억원을 벌어들이면서다. 그가 삼천리자전거에 주목하게 된 계기는 단순했다. 2006년 서울시장에 당선된 오세훈 시장이 자전거 전문 잡지 표지 모델로 나온 것을 보고 '자전거가 뜨겠구나' 하는 생각이 번뜩 들었다. 정부 정책이 자전거 중심으로 바뀌고, 자동차 인구가 정점에 달해 자전거 인구가 증가할 것이라고 판단했다. 자전거 종목 가운데 저평가된 삼천리자전거를 택해 주당 2천2백원에 대량 사들였다. 1년 만에 5천5백원으로 뛰어오르자 전량 매도했고, 다시 3천5백원대에 사서 7천원대에 팔면서 총 41억원을 벌었다. 이밖에도 하이닉스, 다우기술, 성찬기업지수, 대우증권을 사고팔아 엄청난 차익을 거두었다.

그는 자신의 성공 비결을 저평가된 기업을 찾아내는 분석력과 수익을 낼 종목을 골라내는 '직감'이라고 말한다. 그는 일단 홈트레이딩시스템(HTS)에서 조건 검색을 통해 기업을 추려낸다. '주가순자산비율(PBR)이 1 이하, 자기자본이익률(ROE)이 20 이상인 기업' 등 조건을 넣어 투자처를 골라내는 방식이다. 그리고는 재무제표를 꼼꼼하게 뜯어본다. 매출액, 영업 이익, 배당금을 살핀다. 미심쩍은 부분이 있으면 직접 기업을 방문해 공장 상태를 둘러보고 회사 대표와 이야기를 나눠보기도 한다. 주로 저평가된 중·소형주에 투자하는 그는 중소기업이 상장 폐지되거나 부도났을 경우에 대비하기 위해 등기부등본도 떼어본다. 투자할 회사가 가지고 있는 유휴 토지와 현금화시킬 수 있는 자산 규모를 파악하기 위해서다. 이중 안정장치까지 확인하고 나서야 그는 투자에 나선다.

그가 지금 보유하고 있는 종목은 무엇일까? 그는 자산의 90%에 달하는 2백90억원을 다섯 개 종목에 집중 투자하고 있다. 회사 종목은 컴투스, 나우콤, 일신바이오, 화천기공, 하림이다. 이 가운데 한 종목은 지분율을 5%로 높여 대주주로 나설 예정이다. 그는 수익이 날 종목으로 '아트원제지'와 '우진세렉스'를 콕 집었다. 장기적으로는 음식 관련 종목이 뜰 것으로 예상했다. 정부 주도로 한식 세계화가 추진되고 있고, 충분한 성장 가능성을 가지고 있다는 판단에서다.

< 박성득 > 애널리스트 추천 종목도 꼼꼼히 따져보고 결정

박성득씨(53)는 주식시장에서 잔뼈가 굵은 슈퍼 개미이다. 1987년부터 주식 투자에 나선 덕에 지금은 경제 전문가 뺨칠 정도로 경제 현안에 해박한 지식을 가지고 있다. 그런 그도 처음 주식시장에 뛰어들 때에는 주변 사람들이나 애널리스트가 권하는 종목만 사는, 묻지 마 투자자 가운데 한 명이었다. 박씨는 "애널리스트들이 하는 말을 판단할 수 있는 지식과 철학을 가지고 있어야 휘둘리지 않는다"라고 단호하게 말했다.

부산에서 일식집을 차려 큰돈을 번 박씨는 1987년부터 주식 투자에 나섰지만 10년 동안 줄곧 손실만 보았다. 손실액만 10억원이 넘는다. 1998년 박씨는 마지막이라는 생각으로 신용보증기금에서 가게 매출을 담보로 대출받은 4억원으로 중외제약 주식을 매입했다. 당시 중외제약은 영업 이익 1백50억원을 내고 있었고, 보유 부동산과 공장 등 회사 자산 가치가 3천억원이 넘었다. 당시 중외제약 주식은 주당 6천원으로 6백만 주가 발행되어 있었다. 회사 자산 가치는 3천억원인데 주식 가치는 3백60억원으로 저평가되어 있다고 판단한 박씨는 과감히 7억원을 투자했다. 결과는 대박이었다. 5년 동안 묻어두었더니 2만3천원까지 뛰어올라 70억원의 차익을 얻은 것이다. 이후 종근당, 대우증권 등 투자한 종목마다 대박을 터뜨려 100억원대 자산가로 올라섰다.

박씨는 잘 아는 종목에 장기 투자하는 것이 비결이라고 말한다. 그가 대우증권으로 1천4백% 수익률을 올릴 수 있었던 것도 7~8년간 꾸준히 증권사 지점장을 만나 전망이 어떤지, 사채는 다 갚았는지 등등을 자세히 물어보았기 때문이라고 했다. 박씨는 애널리스트가 추천한 종목도 생선 헤집듯 뒤집어 이것저것 파헤쳐 본다. 현금 보유량은 얼마인지, 비상 운영 자금이 풍부한지, 회사가 연 5%씩 안정적인 수익을 내고 있는지, 실적이 나아지고 있는지를 꼼꼼하게 따져본 뒤 투자를 결정한다.

박씨는 한때 1천억원대까지 수익을 올렸으나 2008년 세계 금융 위기로 타격을 받아 지금은 자산이 10분의 1로 줄어든 상태이다. 여전히 유럽 재정 위기와 환율 절하 등 악재가 해소되지 않고 있어 주식 투자를 잠시 접어둔 상태이다. 지난 4월29일에도 대주주로 있는 현대약품 주식을 매도해 지분을 기존 11.81%에서 7.26%로 줄였다. 박씨는 "경제의 방향타가 어떻게 잡힐지 몰라 잠시 쉬고 있다. 경제를 예측하는 눈을 키우기 위해 뉴스나 관련 책을 꼼꼼히 챙겨보는 것을 단 하루도 쉬지 않고 있다"라고 말했다.

ⓒ시사저널 박은숙

< 복재성 > 주식 거래 계좌 여러 개 개설해

무모한 투자 막아
복재성 J.S 컨설팅 대표(28)는 박씨와 달리 단기 투자로 2백억원대 자산가가 되었다. 복대표는 영화

< 작전 > 에 나오는 장면처럼 모니터 여섯 대를 열어두고 밤잠을 설쳐가며 하루에만 30건에 달하는 주식 거래를 해 큰돈을 벌었다. 복대표가 주식시장에 뛰어든 것은 19세였던 2000년이었다. 3백만원을 두 달 만에 모두 잃은 그는 본격적으로 주식 공부 삼매경에 빠져 들었다. 7개월 정도 공부한 뒤 2002년에 다시 3백만원으로 재투자에 나섰다. 모니터 6개 가운데 하나는 분 차트, 또 다른 모니터에는 주문창, 매도창 등을 열어두고 목표 수익률인 4%만 넘으면 팔고 사기를 계속했다. 워낙 초기에 투자한 자금이 작아 수수료를 떼고 나니 손에 쥐어진 돈은 몇만 원에 불과했다. 박씨는 "1주일이 몇 개월처럼 느껴질 정도로 답답했다. 잠도 오지 않았다. 24시간 모니터를 보면서 사고팔기를 기계적으로 반복했다. 그렇게 한 달이 지나자 2천만원으로 불어나 있었다"라고 회고했다.

이후부터는 모든 것이 순조로웠다. 2천만원으로 4%씩 수익을 내면서 팔고 사기를 거듭하자 금방 1억원으로 돈이 늘어났다. 자금이 2억원이 되자 복씨는 주식 거래 계좌를 하나 더 개설했다. 한 번에 쉽게 사고팔 수 있는 금액의 최고치가 2억원인 데다가 투자하는 동안 이성을 잃어 무모한 투자로 거금을 잃는 실수를 막기 위한 나름의 안전장치였다. 이런 방식으로 복씨는 1년 만에 100억원을 모았다. 그는 "많은 사람이, 대박 나는 종목을 고르는 방법을 공부한다. 그러면 100% 실패한다. 나는 최대한 돈을 잃지 않는 방법을 공부한다. 그러면 자연스럽게 멀리 내다보는 눈을 가지게 된다"라고 노하우를 전했다.

박씨는 경제 뉴스도 챙겨보지 않는다. 경제 상황을 미리 알고 머리를 쓰면 오히려 당한다는 과거 경험 때문이다. 가령 유가가 상승한다는 뉴스를 보게 되면 다음 날 주식을 팔게 마련이다. 그러나 환율이 호재로 작용하게 되면 유가가 주식시장에 미치는 영향은 미미해진다. 주식을 판 것이 오히려 손실로 나타나기 때문에 박씨는 미리 많은 정보를 접하지 않는다고 했다. 주식 장이 열리고 있는 도중에도 여러 변수에 대응할 수 있는 시간과 방법은 충분하기 때문이라는 것이 그의 설명이다. 박씨는 현재 다음 유료 카페 '주식 투자로 100억 만들기'를 운영하며 일정 수익을 얻고 있다. 무료로 종목을 추천하는 카테고리는 하루 10만 건에 달하는 조회 수를 기록할 정도로 인기가 높다.

ⓒ시사저널 유장훈

< 박영옥 > 해당 기업에 전화하거나 대표 만나 대화

박영옥 스마트인컴 대표(50)는 주식 투자는 자기 사업을 하는 것과 똑같다고 강조한다. 박대표가 지난 2월, 자신이 투자하고 있는 5개 기업에 주주 제안을 통해 쓴소리를 한 것도 이 때문이다. 그는 "자영업자가 넘쳐나는 요즘, 내 사업을 해서 돈을 버는 것은 굉장히 어렵다. 대신 나보다 경영 능력이 뛰어난 기업가에게 돈을 투자해 회사 이익을 배당받아 수익을 거두는 것은 훨씬 쉽다. 내 사업을 한다는 생각으로 투자를 하면 아무 기업에나 투자를 할 수 없게 된다. 건실한 회사를 알아보는 자체가 실패하지 않는 투자의 지름길로 가는 길이다"라고 설명했다.

14년간 증권업에 종사했던 그는, 2001년 전업 투자자로 나섰다. 5천만원의 종잣돈을 보령제약에 투자해 2백50% 수익을 냈다. 고려개발, KCC 등에서도 세 배 가까운 차익을 거두었다. 박씨는 한꺼번에 많은 양의 주식을 사지 않고 3~4년에 걸쳐 주식량을 늘려나간다. 그 과정에서 해당 기업에 전화하거나 대표와 만나 지속적으로 대화하면서 기업의 성장 가능성을 매일매일 점검한다. 박씨는 지금도 30개 기업을 관심 종목에 올려놓고 수시로 기업을 방문하고, 소통하면서 성장 가능성을 점쳐보고 있다. 이런 노력 덕분에 박씨는 전업 투자자로 나선 지 10년 만에 수백억 원대의 자산가로 거듭날 수 있었다.

박씨가 현재 관심 있게 지켜보는 종목은 금융투자회사이다. 삼성증권, 대우증권, 우리투자증권 모두 성장 가능성이 충분한 회사라고 그는 말한다. "그동안 증권사들이 파생상품을 팔거나 거래 수수료를 받는 수준에 머물러 있었다. 자본시장통합법이 시행된 만큼 증권사가 직접 투자에 나서는 업무도 강화될 것이다. 수익이 100% 보장되는 장기 투자에 나서면 반드시 이익이 생기기 때문에 금융투자회사의 미래가 밝다." 그는 그 밖에도 태평양물산, 조광피혁, 조일알루미늄, 극동유화가 저평가되어 있는 기업이라고 보았다.

< 최준철·김민국 > 기업과 제품 분석 후 '가치 투자'

최준철(34)·김민국(34) VIP투자자문 공동대표는 대학 시절 1천만~2천만원을 주식에 투자해 1억원 가까이 번 경험을 가지고 있다. 김대표는 주택은행(현 국민은행)에, 최대표는 신세계와 빙그레에 2년 가까이 장기 투자한 덕분이었다. 김대표는 김정태 행장의 능력을 믿어 투자했고, 최대표는 당시 이마트에 손님이 들끓기 시작하는 것을 보고 모회사인 신세계에 투자를 하게 되었다. 기업 분석을 통해 성장할 만한 근거가 있는 회사에 투자한다는 것은 10년이 지난 지금도 통용되는 가치투자의 기본 원칙이다. 최대표는 "기업 분석을 하고, 해당 제품의 경쟁력을 분석하는 등 노력은 들어가지만 눈앞에 이익이 보이는 투자가 가치 투자이다"라고 정의했다. 이들의 가치 투자가, 더디지만 큰 수익을 낸다는 입소문이 나면서 회사 설립 7년 만에 자기 자본 규모 100억원, 운용 자금 3천억원 규모로 성장했다.

과거에는 투자할 회사를 고를 때, PER(주가수익비율), PBR(주가순자산비율), ROE(자기자본수익률) 등 양적인 수치만 고려했다. 지금은 사업 유형별로 나누어 질적인 평가도 곁들인 세분화된 분석을 내놓는 것이 변화라면 변화이다. 즉, 동서식품처럼 독보적으로 업계 1위를 차지하고 있으면서 꾸준하게 수익을 내는 업종을 눈덩이형 기업으로 분류해 장기 투자를 권하는 방식이다. 김대표는 "아모레퍼시픽도 눈덩이형 기업에 속하지만 주가가 이미 많이 올라 있어 매수하기가 부담스럽다. 이럴 경우에는 지속적으로 지켜보다가 주식이 떨어지는 순간 매수하는 방법을 택하면 된다"라고 조언했다. 회사 이익은 꾸준히 나는데도 말도 안 되게 저평가되어 있는 기업은 담배꽁초형 기업으로 지정해 역시 투자를 권유한다. 대표적인 기업이 광주신세계이다.

이들은 그 밖에도 가치 투자로 적합한 기업으로 한솔케미컬, 정상JLS, 삼양제넥스를 추천했다.

 

   

♡ 유태인의 영업11가지 법칙 ♡

1. 자연의 법칙(78:22의 법칙)

공기중의 질소와 산소의 비율 = 78:22
사람의 몸 중 수분과 기타 성분의 비율 = 78:22

가. 돈벌이의 법칙 = 78:22

돈을 빌려주고 싶은 사람>돈을 빌리려는 사람 은행은 많은
사람들로부터 돈을 빌려서 일부 사람에게 빌려주고 있는데 만일
빌리고 싶은 사람이 더 많으면 은행은 금방 망해버리고 만다.

나. 부자와 가난한 자가 돈을 소유하고 있는 비율은 부자 :
가난한자=78:22, 고로 부자를 상대로 장사하는 것이 돈을 더 벌 수 있다.

2. 숫자에 강하다.

동양인은 "오늘은 매우 덥군요" 또는 "날씨가 좀 추워진 것
같군요"라고 말하지만 유태인은 더위와 추위에 대해 숫자로
환산한다. "오늘은 화씨 80℃이다."라고 하면서... 또한 평생
계산기를 늘 가지고 다닌다.

3. 돈에는 족보가 없으며 현금은 힘이다.(배금주의 사상)

돈에는 더러운 돈이나 깨끗한 돈이라는 게 없다. 돈에는 이력서가
붙어 다니지 않기 때문이다. 유태인은 현금주의에 철저하므로
모든 가치를 현금으로 환산하면 얼마인가라고 항상 생각한다.

4. 여자와 입을 노려라

유태인 상술에 상품은 두 가지 밖에 없다. 그것은 "여자"와 "입"이다.
이것은 유태상법 5천년의 공리라고 한다. 5, 700 여년의 유태역사가
가르치는 바에 의하면 남자란 일을 해서 돈을 벌어오는 사람이며
여자란 그 벌어들인 돈을 써서 생활해 나가는 사람이다. 상술이라는
것은 결국 남의 돈을 긁어내는 것이기 때문에 동서고금을 막론하고
돈을 벌려고 생각하면 여자를 상대로 그들이 가지고 있는 돈을
빼앗아야 한다는 것이다.

이것이 유태상술의 공리이며 <여자를 겨냥하라>는 말은 유태상술의
금언인 것이다. 남자를 상대로 하는 장사는 여자를 상대로 하는
것보다 10배 이상이나 힘들다. 돈을 마음대로 쓸 수 있는 권한이
남자에게는 없기 때문이다.

입을 겨냥하라!(즉, 입에 넣는 것을 취급하는 장사를 말함)
예를 들면 채소, 생선, 건어물, 술, 과자, 과일....그리고 이런
식품들을 가공해서 판매사는 음식점, 술집, 카바레 등이 해당된다.
입에 넣는 것을 취급하는 장사는 반드시 돈이 굴러 들어와 많은
이익이 남는 장사인 것이다. 왜냐하면 먹는 것은 팔린 후 몇 시간
내에 소비되고 또 이것은 평일이나 휴일이 구분되지 않기 때문이다.

5. 암산에 능숙하면 좋다.

신속 정확한 판단을 내릴 수 있어 여러모로 좋다.

6. 중요한 내용은 반드시 메모하라.

유태인은 빈 담배 갑을 활용하여 사소한 것이라도 메모한다.

7. 지식은 폭넓고 깊게

유태인은 정치, 경제, 역사, 스포츠, 레저 등 모든 분야에 걸쳐
넓고 깊게 알고 있다. 이러한 것은 화제가 많을 뿐만 아니라
상인으로서의 정확한 판단을 내리는데 도움이 된다.

8. 오늘의 싸움을 내일로 미루지 말라.

유태인들은 상담을 시작할 때는 언제나 싱글벙글 웃는다. 쾌청한 날
아침에는 물론 흐리거나 비가 오는 날 아침에도 역시
싱글벙글하면서 굿모닝이다. 그러나 일단 상담을 시작하면 대개의
경우 얘기는 까다롭게 진행된다. 유태인들은 금전에 관한 계약은
까다롭고 세밀하며, 경우에 따라서는 매우 격렬한 언쟁까지
벌이곤 한다.

하지만 유태인들은 싸움을 하고 헤어진 다음날 아침에는 천연덕스러운
얼굴로 싱글벙글하며 굿모닝 하면서 찾아온다. 유태인들은 또한 긴긴
2천년동안 당한 박해의 역사 속에서 얻은 인내의 의미를 절대로
헛되이 하지 않는다.

인내하면서도 취해야 할 것은 취하는 유태상술이 바로 그 좋은
예이다. "인간은 변한다. 인간이 변하면 동시에 사회도 변한다.
그러나 사회가 변해도 유태인들은 반드시 되살아 난다." 이것이
유태인이 2천년동안 인내 속에서 얻은 낙관주의이며 유태인의
역사 속에서 길러진 민족정신이다.

9.미련은 짧게 단념은 빨리

유태인들은 상대편의 마음이 변할 때까지 참을성 있게 기다리는
반면 수지계산이 맞지 않음을 알게 되면 3년은 고사하고 반년도
참지 않고 손을 떼고 만다. 유태인들이 어떤 사업에 자금과 인력을
투입하기로 결심하고 나면 그들은 1개월후와 2개월후, 3개월후의
각기 다른 세 가지 청사진을 반드시 준비한다. 그래서 유태인들은
항상 최악의 경우 3개월 동안에 쏟아넣을 자금을 미리 예상하고 있다.
그 허용한도 내의 예산으로 승부를 하는 것이기 때문에 두고두고
연연할 필요가 없다는 것이 그들의 사고방식이다.

10.계약은 신과의 약속이다.

유태인들은 계약의 민족이라는 말을 듣고 있다. 그들은 계약의 종교
즉 유태교에서 구약성서는 <신과 이스라엘 민족간의 계약의서>라고
까지 말하고 있다. 일단 계약한 것은 무슨 일이 있어도 지키며 그와
동시에 상대방에게도 계약의 이행을 엄격하게 요구한다.

11.유태인의 시간관념

시간도 상품이다. 시간을 훔치지 마라. 퇴근시간이 되면 타자를
치다가도 10분만 더 치면 되는데도 그냥 놔두고 퇴근해 버린다.
그 대신 근무시간에는 1분 동안이라도 용무 외의 손님과는 만나지
않는다.

"약속 외의 손님과는 만나지 않는다."

"잠깐 이 근처까지 온 김에.." "가끔 찾아오지 않으면 나쁘게
생각할 것 같아서 ..." 등과 같은 동양적인 사고는 통하지 않는다.

"미리 시간약속을 하라."

상담이란 급행열차가 서로 엇갈리는 시간을
아주 순간적으로 이용하여 만나는 것과 같다.

"미결서류는 상인의 수치"

유태인은 출근하면 1시간 동안 라고 해서 전날 퇴근후 부터 아침
출근시간 사이에 온 상거래 편지의 회신을 타이프 한다. 이 시간은
면회사절이라는 의미의 공인용어이다.
딕데이트 시간이 끝나면 차를 마시고, 그때부터 그날의 일에
들어간다. 이 시간에는 어떤 일이 있더라도 유태상인을 면회하는
것이 불가능하다. 유태인이 이토록 이 시간을 소중히 여기는 것은
전날의 일을 다음 날로 넘기는 것을 수치로 여기고 있기 때문이다.

이상에서 알아본 것과 같이 유태인의 판매기술은 그들의 전통과
연륜이 말해주듯이 5, 000년 역사를 통해 익힌 하나의 공리로서
돈벌이를 위해서는 국적도 이데올로기도 이용하는 그들의 냉전하고
합리적인 사고에 기초를 두고 있는 것이다.