z뭉치z http://blog.moneta.co.kr/blog.screen?blogId=zone0519 zone0519 ko Copyright ⓒ ㈜팍스넷 / SK텔레콤㈜, All Rights Reserved Tue, 18 Sep 2007 15:09:17 GMT [펌]사장보다 직장인이 좋은 6가지 이유 http://blog.moneta.co.kr/blog.log.view.screen?blogId=zone0519&logId=1867645 군대를 다녀온 직장인들끼리 이런 얘기를 나눈 적이 있다. "군대생활이 어려운가, 아니면 직장생활이 어려운가?" 라고 묻는다면 나는 아무 거리낌없이 "직장생활"이라고 대답할 것이라고. "어떻게 되든 국방부 시계는 돌아간다"는 농담이 있다. 하지만 직장생활은 시계가 없다. 언제든지 나올 수는 있지만 뜻하는 바가 원하는대로 돌아간다고 보장할 수 없기 때문이다. 그것은 곧 과거의 생활형태를 더 이상 유지하지 않겠다는, 즉 불확실한 미래에 대한 엄청난 책임과 부담감을 수반한다는 뜻이니까.그렇다면 직장생활과 사업 중 어느 것이 더 어려울까? 나는 당연히 사업이 더 어렵다고 생각한다. 성공한 사람들을 예로 들어보자. 성공하는 것이 오죽 어려우면 얘깃거리가 될까, 하고 생각한다면 이해가 빠를 것이다. 사업이 더 낫다고 여긴다면 그것은 다만 현혹되는 것뿐이다. 언론에 의해, 방송에 의해, 그리고 몇몇 성공한 사람들의 유창한 혀놀림에 의해… 만약 ... zone0519 Tue, 18 Sep 2007 15:09:17 GMT [펌]'토사구팽'은 직원을 두 번 죽이는 일이라고? http://blog.moneta.co.kr/blog.log.view.screen?blogId=zone0519&logId=1843067 요즈음 兎死狗烹(토사구팽-잡을 토끼가 죽으면 사냥개를 삶아먹는다 - 필요없어지면 쫓아낸다)하면 직장인들이 회사를 쫓겨나는데 주로 사용한다. 그동안 열심히 일했는데 이제 할 일 없다고 집으로 가란다. 참, 드러운 세상이구나. 토끼가 없으니 사냥개가 할 일이 없고 그러다보니 사냥꾼이 사냥개 먹이는 비용만 늘어난다. 이에 원하지 않더라도 사냥개를 보내줘야 하는 사냥꾼만 죽일 놈으로 생각하기 싶다. 하지만 잡을 토끼가 없는데 그 사냥개는 무슨 일을 할 수 있겠는가? 야박하다고 느끼겠지만 어느 자리에서든 자기 역할이 있어야 동물이나 사람도 의미가 있지 않을까?하지만 IMF가 지난 지금도 많은 회사에서는 '팽'당하는 사냥개처럼 월급만 축내는 '월급도둑'들이 가득하다. 과거에 했던 공적이나 떠벌이면서 옛날에 혼자 일한 것처럼 행세하는 사람들부터 얼마전까지 회사를 위해서 얼마나 일을 열심히 했는가 얘기하면 골치아프다며 입에 거품을 무는 사람들까지 어찌 다 헤아릴 수 있을까? 하지만 회사에서 그런 ... zone0519 Thu, 13 Sep 2007 10:26:34 GMT 고용주가 말하는 “이런 알바생은 한트럭 와도 사양한다!” http://blog.moneta.co.kr/blog.log.view.screen?blogId=zone0519&logId=1843008 “저,,, 알바... 구하신다고...” “아, 네” “자리,,,아직 있나요?” “여기 성함, 나이, 연락처 적고 가세요. 연락드리겠습니다.” 며칠이 지나도 연락이 없다. ‘또 퇴짠가?’ 아르바이트정도야 하고 싶으면, 누구나 할 수 있다고? 절대 그렇지 않다. 어떤 이는 마음만 먹으면 쉽게 아르바이트 자리를 구하지만, 어떤 이는 면접을 보는 족족 연락 준다는 말만 돌아올 뿐, 몇 날 며칠을 기다려도 깜깜 무소식이다. 대체 그 흔한 아르바이트도 퇴짜 맞는 이유는 무엇이란 말인가.그래서 알아봤다. 고용주가 말하는 “이런 알바생은 한트럭 와도 사양한다!” BEST 5.(아래 조사는 Buy the way 중앙대점, 피자헛 노량진점, 펄베리 노량진점, 버거킹 신림점, 프리머스영화관 신림점, beer bar 빠텐빠텐 신림점, 블랙로터스 PC방 등 아르바이트 업체의 사장, 혹은 매니저급 직원들을 대상으로 직접 알아본 결과입니다.)  고용주가 아르바이트생을 뽑을 때, 가장 중요시 하... zone0519 Tue, 11 Sep 2007 16:40:49 GMT 들어가면서.. http://blog.moneta.co.kr/blog.log.view.screen?blogId=zone0519&logId=1833050 “경영은 사람경영입니다. 먼저 사람을 생각하고 전략은 그 다음입니다..저는 저의 일과 중 70~80%는 좋은 사람을 뽑는데 할애하고 있습니다.언제나 좋은 사람들을 뽑으려고 노력하고 있습니다만, 매우 어려운 일입니다.저는 엔진 전문가도 아니고, 코미디 쇼도 별로 아는 바가 없습니다.그러나 저에게 사업부에서 필요로 하는 세 사람을 그것은 자신 있습니다.”-         GE 최고 경영자?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />   “기업은 사람입니다… 세상에는 돈이 돈을 번다는 말이 유포되고 있지만,돈을 버는 것은 돈이나 권력이 아니라 사람입니다…나는 내 일생을 통해서 한 80%는 인재를 모으고 ... zone0519 Fri, 7 Sep 2007 11:37:41 GMT 학습하는 조직 http://blog.moneta.co.kr/blog.log.view.screen?blogId=zone0519&logId=1822552 매사추세츠 공과대학의 Systems Thinking and Organizational Learning Program 소장인?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />피터 센게는 학습하는 조직을 ‘미래를 창조하기 위해 지속적으로 자신의 능력을 확장시키는 조직’ 이라고 정의한바 있다. 그러나 조직은 단지 살아남는 것 만으로는 만족하지않는다. 물론 ‘생존 훈련’ (‘적응 훈련’이라는 이름으로 더 자주 불리지만)은 중요하고도정말 필요하다. 그러나 학습하는 조직의 경우에는 ‘적응훈련’ 외에 우리의 창의력을 고양시켜주는 학습방식인 ‘생성훈련’ 이 추가되어야 한다.가는 실은 미래에 대한 구체적이고 집중적인 실험을 후원하고 실행함으로써 조직에 대한학습방법을 제시한다. 넓은 의미에서 학습하는 조직이 된다는 것은 단지 가는 실뿐만 아니라 여러분이 하는 모든 것으로부터 배우는 조직이 된다는... zone0519 Mon, 3 Sep 2007 18:16:50 GMT