1.  오늘 난 얼마나 행복했나?

2.  오늘 하루는 의미가 있었나?

3.  하루를 잘 계획하고 실천했나?

4.  명상과 긍정적인 생각에 몇 분을 썼나?

5.  내가 어찌할 수 없는 일에 몇 분이나 허비했나?

6.  TV나 인터넷 서핑에 몇 분을 소모했나?

7.  몇 번이나 화를 내고 공격적인 말을 내뱉었나?

8.  별것 아닌 일에 내가 옮다고 주장한 게 몇 번인가?

9.  몇 시간이나 잤는가?

10. 몇 분이나 걸었나?

11. 팔굽혀펴기는 몇 번 했나?

12. 오늘 몸무게는 몇 kg이었나?

13. 아내를 얼마나 챙기고 도와주었나?

14. 아이들을 위해 무얼 했나?

15. 고칼로리, 단 음식을 얼마나 먹었나?

"내가 'but(하지만)' 이라는 말은 절대 쓰지 말라고 했죠?벌써 세 번째에요!"

'하지만' 이라는 말을 쓰면 안 되는 이유가 뭐냐"고 물었다.

그의 대답은 이랬다."하지만 같은 부정적인 말은 은연중에 대화 상대방에게 

'나는 맞고 당신은 틀리다'라는 인상을 주는 아주,아주 안 좋은 버릇이에요.

똑똑한 사람들이 가장 많이 저지르는 잘못 중 하나죠.

훌륭한 리더가 되고 싶다면 그 버릇 고치는 게 좋을 겁니다."

그는 기업의 리더들이 가장 많이 저지르는 실수가 '지나친 자기 확신(self-confidence)'과

'자기 중심적 태도(too much ego)'라고 했다. "대부분 리더들은 '내 생각이 옳다'고 확신하죠.

주변 사람들이 나를 어떻게 평가하는지 신경도 안 써요.

이런 리더들 주변에서 어떻게 대하겠어요?비위나 맞추면서 뒤에선 험담하겠죠.

오호,당신은 절대 그렇지 않을 것 같다고요?나하고 내기 걸어 볼까요?"

골드스미스 박사는 "리더는 무슨 일을 하기 전에 '꼭 해야 할 가치가 있는 일인가' 질문을

던져 봐야 한다"고 했다.

그래야 쓸데없는 지시로 불신을 키우거나 사기를 꺾고

자신의 리더십까지 망쳐 버리는 걸 피할 수 있다는 것이다.

그는 "CEO와 리더들이 하는 말과 행동의 절반은 쓸데없는 짓일 가능성이 크다"고 했다.

유쾌하고 부드러운 어조였지만 그의 조언은 얼음처럼 냉정하고 비수처럼 날카로웠다.

리더를 꿈꾸는 젊은이들에게 그는 이런 조언을 했다.

"풍부한 일자리와 짧은 노동시간 등 부모 세대가 누려온 좋은 시절(good old days)은 절대

돌아 오지 않습니다.우리는 인도와 중국의 저임금, 고숙련 노동자들과 경쟁해야 합니다.

가난하지만 대학을 졸업하고,영어를 능숙하게 구사하며,

열심히 일하는 1억명의 젊은이와 말이죠.

그들이 당신처럼 하루종일 TV 보고, 인터넷 서핑이나 게임을 하면서 '세상이 썩었어'라고

불평할 것 같습니까?

그들이 미래의 당신 일자리를 뺏어 가도록 놔두지 마세요."

구글도 보잉도 이 남자에게 리더십 배웠다

'하지만'같은 부정적인 말하지 말고

"내 생각이 옳다"고 강요하지 말고

"이건 꼭 해야된다"고 말하지말라

'독종만이 살아남는다'

본인의 목표에 대해 끝까지 도전하고 때로 필요하면

냉정하게 맺고 끊는 것이 있어야 성공할 수 있다고 조언한다.그리고

'목적을 상실하지 않은 인간적인것이 진정 인간적인 것'이라 강조한다.

누구나 자유롭게 꿈꿀 수 있지만,

그에게 꿈은 '꾸는 것이 아니라 이루는것'이다.

꿈은 그저 큰 게 중요한 게 아니라 어떻게 계획하고,

고난을 이겨내며 하나하나 이루어 나가는 게 중요하다는 것을 말해준다.

삶이란

우리의 인생 앞에 어떤 일이 생기느냐에 따라 결정되는것이 아니라,

우리가 어떤 태도를 취하느냐에 따라 결정된다는 것을 여실히 보여준다.

기회가 오고 성공을 하기까지 돌이켜보면 불필요한 시간은 없는 것이 맞다.

고난이 찾아왔을 때 거기에서 내가 선택하는 것들과 또 그 안에서 겪어내는 것들에서의

나의 태도가 나의 미래를 만든다.