그 정보투자 이야기 
엔비디아외 오픈AI 그 스타게이트 프로젝트에 1000억(원화 135조원 규모)달러 투자라... 화웨이는 올 '韓 R&D 예산'을 넘어 삼성전자의 두배이상의 기술개발 투자라... 그 정보투자...
- 2024/04/01 07:47
- http://blog.moneta.co.kr/samsongeko/8427486/10053854
충격적이네요^^ 10년전에 1억원을 넣어놨다면 비트코인은 316억원, 엔비디아는 225억이 되어 있다는 재테크 동향 사진이네요^^ 둘 다 전혀 예상을 못했다는 사실이 말입니다^^ 비트코인(아내가 제 몰래 여전히 안팔고 들고 있는 가상화폐가 이더리움인데 2019년에 투자한 300만원 현재 1억5천만원 되어 있다네요^^)은 연평균 +78%로 엔비디아는 +72%로 우상향 복리증진되는 투자수익률을 보여줬고요~~~ 그 혁신이 이래서 중요한겁니다... 특히 엔비디아요^^
양키 코쟁이들은 엔비디아/오픈AI로 왕서방들은 알리/테무로 한국 양대 산맥인 NAVER/카카오를 압박중이다... 정말로 카카오 주주총회는 언급하기도 싫고요... 네이버는 장고중.
https://samsongeko1.tistory.com/13292
또 다른 국민주, NAVER... 주가 반토막은 이 글로벌 생태계에서 완전 소외되어 있는 혁신이 사라진 탓... 우린 엔비디아도 없고 오픈AI도 없으며, 그 스타트업조차 없다..
https://samsongeko1.tistory.com/13290
아래는 지난주 금요일 장중 주요 5개 SNS에 올린 코멘트들입니다...
"이곳도 춘계운용(2024.3~2024.5) 본격화~~~^^ 그 직접 개입형 과외서비스 동계(12.1~2.29) 참여신청 예비지인 17명포함 주요 고객들 74명이 투자그룹을 형성중인 제가 직접 조율하고 있는 또 다른 부외계좌 필옵틱스, 필에너지를 수익실현후 빼고 그 자리에 한미반도체, 제주반도체를 넣고 7:3의 비율로 전격 교체매매후 투자권고중~~~^^ 이곳은 동계에 들어오신 예비지인 17명만 빼고 사시든가 마시든가 전 관여하지 않습니다... 장마감후 매매법상의 문제만 지도중~~~ 예비기간 3개월만 무조건 따라와야하고 안하시면 직접 개입형 과외 서비스 해지 사항이고요~~~^^ 잔여 9개월은 독자판단이 가능하고 전 매매시점만 보내는 구조~~~^^ 참조하시고요^^"
"이곳도 춘계운용(2024.3~2024.5) 본격화~~~^^ 기백억원이 들어가 있는 GI 자산운용본부내 국내파트장과 안 지명 자산운용과장이하 운용역들이 주도하고 있는 고객계정 한미반도체, 와이씨켐, 솔루스첨단소재중 와이씨켐, 솔루스첨단소재를 빼고 그 자리에 이오테크닉스를 넣고 5:5의 비율로 부분 교체매매후 보유중~~~^^ 회사(자가)계정 HLB이노베이션, HLB파나진, HLB바이오스텝을 다 수익실현후 빼고 그 자리에 "셀트리온 2인방"을 넣고 6:4의 비율로 전격 교체매매후 홀딩중~~~^^ 비제도권 시장조언자(재야고수)이자 수석 재산관리 집사 게코(Gekko)"
"이곳도 춘계운용(2024.3~2024.5) 본격화~~~^^ 그 장기대박계획(LMOI) 3000만원(112억2000만원)으로 춘계운용 시작한 제약/바이오(Bio) 전문가 수석제자 회색늑대(GrayWolf) 주계좌 펩트론, 비올을 빼고 큐리옥스바이오시스템즈, 에이비엘바이오를 넣고 7:3의 비율로 전격 교체매매후 홀딩중~~~^^ 3억원(158억4000만원)으로 춘계운용 시작한 전장부품 전문가 차석제자 아이오닉(Ioniq) 부계좌1 엔켐, 필에너지를 빼고 우리산업, 우리산업홀딩스를 넣고 7:3의 비율로 전격 교체매매후 보유중~~~^^ 3억원으로 춘계운용 시작한 로봇/인공지능(AI) 전문가 차석제자 휴보(Hubo) 부계좌2 솔트룩스, 샌즈랩을 수익실현후 그 자리에 레인보우로보틱스, 두산로보틱스, 엔젤로보틱스를 넣고 4:3:3의 비율로 전격 교체매매후 보유중~~~^^ GPMC 여의도트레이딩센터 주간장 마지막 금요일 개장후 오후장 운용상황입니다..."
프로젝트명 ‘스타게이트’… 130조 투입해 세계 최대 ‘이것’ 만든다...
오픈AI, 음성 생성 AI 공개...
아동·장애인 위해 우선 제공...
생성형 인공지능(AI) ‘챗GPT’ 개발사 오픈AI가 세계 최대 데이터센터를 만든다. 마이크로소프트(MS)와 함께 1000억달러(약 134조원)를 투자한다.
이곳에는 범용 인공지능(AGI) 개발에 활용할 슈퍼컴퓨터를 설치할 예정이다. 투자규모로만 보면 현재 가장 큰 데이터센터의 100배에 달할 것으로 알려졌다.
29일(현지시간) 정보통신(IT)전문매체 ‘디 인포메이션’에 따르면 양사 경영진들은 오픈AI 서비스 구동을 위해 특수 AI반도체를 탑재한 데이터센터를 구축하는 프로젝트를 진행하고 있다.
프로젝트명은 ‘스타게이트’(Stargate)다.
데이터센터의 핵심은 슈퍼컴퓨터로, 오픈AI의 AI모델을 구동하기 위해 특별히 제작한 수백만 개의 서버 칩이 들어간다. AI반도체는 여러 공급업체의 제품을 사용하도록 설계할 예정이다.
15초만 들으면 목소리 복제… 악용 우려에 전면출시는...
마이크로소프트(MS)와 오픈AI가 초기 비용만 1000억 달러에 달하는 데이터센터(스타게이트 프로젝트)를 계획중인 것으로 알려지면서, 향후 AI 컴퓨팅 용량을 구축하는 데 거대한 투자가 이뤄질 것으로 외신들은 보고 있다.
이 프로젝트에 대해 데이터 센터 운영기업 ‘디지털 리얼리티’의 크리스 샤프 CTO는
“AGI 구축에 절대적으로 필요한 과정”이라며 “현재 기준으론 상상할 수 없을 만큼 거대한 규모로 보이지만, 슈퍼컴퓨터가 실제로 완성되는 시점에는 그렇게 보이지 않을 것”이라고 말했다.
스타게이트 프로젝트는 총 5단계로 이뤄진 AI 인프라 구축작업의 일부다. 현재 총 5단계 중 3단계의 중반 수준에 돌입했으며, 4단계는 2026년 출시를 목표로 오픈 AI용 슈퍼컴퓨터를 구축하는 것이다.
여기에는 100억달러의 비용이 들어간다. 4~5 단계 비용 중 상당 부분이 AI 칩 구입과 관련돼 있는 것으로 알려졌다. 이 프로젝트는 AI산업은 물론 반도체 시장 전체에 엄청난 영향을 미칠 전망이다.
두 회사는 현재 가장 많은 AI컴퓨터와 데이터센터의 고객이다. 오픈AI 는 주간 사용자가 1억명이 넘는 챗 GPT를 서비스하고 있으며, 연내 더 많은 AI컴퓨터를 사용해야하는 비디오생성 AI인 ‘소라’도 출시할 예정이다.
MS는 엑셀, 워드 등 오피스에 AI비서인 ‘코파일럿’을 탑재시켜서 서비스하고 있다. 130조원 규모 데이터센터를 구축하는 과정에서 수백만 개의 반도체가 들어간다.
엔비디아의 AI용 반도체인 GPU가 사용될 가능성이 높지만, MS가 자체적으로 구축한 AI반도체가 사용될 수도 있다. 전혀 새로운 GPU가 기회를 얻을 수도 있다.
또한 GPU에 함께 들어가는 SK하이닉스와 삼성전자의 HBM(광대역폭메모리)에 대한 수요도 폭발할 수 있다. AI서버용 인텔이나 ARM기반의 CPU 수요도 크게 늘어나게 된다.
두 회사 모두 엔비디아에 대한 의존도를 줄이려고 하고 있기 때문에
이는 엔비디아에 큰 위기가 될 수도 있다. 실제로 두 회사는 엔비디아의 네트워크 기술로 ‘인피니밴드’가 아닌 ‘이더넷’을 사용하기를 원하고 있는 것으로 전해졌다.
MS 대변인은 이 보도에 대한 로이터 통신의 논평 요청에 “우리는 항상 AI 역량의 한계를 확장하기 위해 필요한 차세대 인프라 혁신을 계획하고 있다”고 밝혔다.
다만 스타게이트 슈퍼컴퓨터 구축 계획에 관해선 직접 언급하지 않았으며, 오픈 AI측도 논평하지 않았다. 한편 오픈AI가 사람 음성을 학습해 모방 음성을 생성하는 AI 도구 ‘보이스 엔진(Voice Engine)’을 개발해 공개했다.
29일(현지시간) 오픈AI는 자사 블로그에 보이스 엔진의 사전 실험 결과를 공개했다.15초 분량의 음성 샘플만 있으면 보이스 엔진을 이용해 원래 화자의 목소리와 비슷한 음성을 만들어 낼 수 있다고 이 회사는 밝혔다.
이날 공개된 실제 사람의 음성 샘플과 이를 이용해 보이스 엔진으로 생성한 음성은 거의 구분이 어려울 정도로 비슷한 것으로 알려졌다. 오픈AI는 이 도구를 다양한 분야에서 긍정적인 기능으로 활용할 수 있다고 설명했다.
어린이 교육을 위한 음성 해설 콘텐츠나 실시간 개인 맞춤형 응답 생성 기능, 동영상과 팟캐스트 같은 콘텐츠를 여러 언어로 번역해 전 세계적으로 서비스하는 사례 등이다.
다만, 이 도구의 위험성을 고려해 본격적인 출시 여부는 신중하게 접근한다는 입장이다. 오용 가능성이 너무 크기 때문이다.
오픈AI는 “사람의 목소리를 닮은 음성을 생성하는 것이 위험을 야기하며, 선거가 있는 해엔 더 그렇다는 것을 알고 있다” 며 “현재로서는 기술을 보여주기만 하되, 널리 출시하지는 않기로 했다” 고 밝혔다.
매일경제 신 윤재 기자
3B">화웨이%2이, 기술개?%0낱傷? 31조… 올해 '韓 R&D 예산' 넘는다...
매출의 23% 투입… 삼성의 두 배...
미국의 견제 속 화웨이가 지난해 연구개발(R&D)에 31조원에 육박한 자금을 쏟아부었다. 우리나라 R&D 예산과 맞먹는 수치다.
31일 화웨이 연례보고서에 따르면 화웨이는 지난해 전체 매출의 약 23%에 해당하는 1647억위안(약 30조6000억원)을 R&D에 투자했다. 역대 최대 규모다.
매출 대비 비중은 사상 최대였던 2022년(25.1%)보다 감소했지만, 매출 증가로 전체 투자금은 늘었다.
이는 삼성전자의 지난해 R&D 비용 총액인 28조3397억원을 크게 넘어선다. 삼성전자는 지난해 R&D 비용을 전년보다 13.7% 늘렸지만, 화웨이보다 아직 적다.
화웨이의 투자금은 우리나라 지난해 R&D 예산과 맞먹는 수치다. 지난해 우리나라의 R&D 예산은 31조1000억원이었으나 올해는 26조5000억원으로 줄었다. 내년 R&D 예산은 다시 30조원대로 회복될 것으로 전망된다.
화웨이는 창업주인 런정페이의 뜻대로 창립 초기부터 매출의 10% 이상을 R&D에 투자하고 있다. 전체 직원의 50% 이상이 R&D에 종사할 정도다. 지난 10년간 화웨이가 R&D에 쏟은 자금은 1조1100억위안에 이른다.
그 결과 화웨이는 2017년부터 세계 특허출원 건수 1위 기업 자리를 유지하고 있다. 이 같은 R&D 투자에 힘입어 화웨이는 미국의 대중 반도체 수출 통제 속에서도 빠르게 성장하고 있다.
특히 지난해 8월 화웨이는 자체 개발한 7나노칩을 장착한 5세대(5G) 통신 스마트폰 ‘메이트60 프로’를 선보여 업계를 놀라게 했다. 화웨이는 또한 최근 5나노칩을 제조할 수 있는 ‘자가 정렬 4중 패턴화(SAQP)’ 기술과
관련한 기술 특허를 중국 당국에 신청한 것으로 전해졌다. 후허우쿤 화웨이 회장은 “우리는 지난 몇 년 동안 많은 시련을 겪었지만 연이은 도전을 통해 계속해서 성장하고 있다”고 평가했다.
한국경제 신 정은 기자
- 스크랩 0
- 인쇄
[특집]라틴어 ‘인비디아(Invidia)’를 발견했고, 그리스 신화에 나오는 ‘질투의 여신’의 이름이다. 그렇게 최초의 그래픽카드 전문 회사 ‘엔비디아(Nvidia)’가 탄생.. 그 정보투자...
- 2024/03/31 17:13
- http://blog.moneta.co.kr/samsongeko/8427427/10053854
젠슨 황 엔비디아 CEO가 데니스에서 식사하는 모습. 지난해 엔비디아의 기업가치가 1조 달러를 돌파했을 때 데니스가 소셜미디어에 이 사진을 올렸다.
엔비디아 공동 창업자인 커티스 프리엠(사진 왼쪽부터), 젠슨 황, 크리스 말라코프스키.
1993년 엔비디아 사무실에서 엔비디아 공동 창업자인 커티스 프리엠이 비디오 게임을 즐기는 모습.
젠슨 황 CEO가 엔비디아의 인공지능 슈퍼컴퓨터 ‘DGX-H100’을 고객에게 전달하기 전에 사인하고 있다.
2009년 엔비디아 GTC 콘퍼런스에서 젠슨 황 CEO가 발표하는 모습. 제프리 힌턴 토론토대 교수는 이 행사에서 영감을 얻었고, 이후 제자들과 AI 연구에 한 획을 그었다.
제프리 힌턴 교수(맨 오른쪽)와 제자 일리야 슈츠케버(맨 왼쪽).
2016년 젠슨 황은 오픈AI 사무실에 엔비디아의 AI 용 서버를 직접 전달했다. 서버에 ‘일론(머스크)과 오픈AI 팀을 위하여! 컴퓨팅과 인류의 미래를 위하여!’라는 응원 메시지와 사인을 적었다.
엔비디아의 H100 GPU 8개를 탑재한 ‘DGX H100(사진)’은 데이터센터용 슈퍼컴퓨터 시스템으로 지난해 출시됐다. 비만약으로 유명해진 제약사 노보 노디스크는 최근 DGX H100 191개로 구성한 슈퍼컴퓨터 ‘게피온’을 만들어 신약을 개발하겠다고 밝혔다.
젠슨 황이 18일(현지 시간) 미국 캘리포니아 새너제이에서 열린 연례 개발자 행사 ‘GTC 2024’에서 인공지능(AI)용 차세대 그래픽처리장치(GPU)인 ‘블랙웰’ 시리즈를 소개하고 있다. 황 CEO 앞에 놓인 제품은 GPU 8개로 구성된 컴퓨팅 장치이고, 그의 왼쪽(사진 오른쪽)에 있는 것은 새로 출시한 블랙웰이 탑재된 기판이다. 그는 “세계에서 가장 강력한 칩으로 모든 산업에서 AI를 구현시킬 것”이라고 말했다.
젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)가 지난 18일(현지시간) 오후 미국 캘리포니아주 새너제이에 위치한 SAP센터에서 기조연설을 통해 차세대 GPU 블랙웰을 선보이고 있다.
한정되어 있는 수요처에 대한 조사는 제대로 하고 개발한건지... 난 엔비디아가 너무 앞서나가고 있다고 생각한다... 연결된 SK하이닉스와 삼성전자의 HBM 개발 속도도 빠르다..
https://samsongeko1.tistory.com/13234
완전히 SK하이닉스를 중심으로한 HBM 관련주의 날... 시즌3(2024.3~2027.2)의 장기대박계획(LMOI)도 주요 춘계운용(2024.3~2024.5)도 시작됐고요^^
https://samsongeko1.tistory.com/13183
[필독-동계운용마감-특집]엔디비아 800달러 돌파에 현혹되지말고 국내 두 반도체회사의 HBM 개발 현황이나 분석한다... 그 엔비디아의 아성... 쿠다를 정복해야 한다..!!!!
https://samsongeko1.tistory.com/13159
기존 포털에서 다 할 수 있는 상세검색을 인공지능(AI)화하여 전세계를 상대로 지상 최대의 사기(Scam)을 벌이고 있는 샘 울트먼... 이 쇼의 종말은 나스닥등 증시 폭락이다.
https://samsongeko1.tistory.com/13132
AI에 질문을 던지면 기존 포털이나 검색서비스에 다 있는 질문을 통합해서 찾아주는 것이다... 난 새로운 반도체와 앱을 팔아먹기 위한 수작에 불과하다고 생각한다. 상세검색???
https://samsongeko1.tistory.com/13064
난 AI에서의 삼성전자의 행보가 이해된다... SK하이닉스의 HBM도 엔비디아의 고성능 반도체칩보다는 밑단 주력제품에서 지원하면서 온디바이스 AI에 집중하는 안전함을 택한듯하다.
https://samsongeko1.tistory.com/13140
이 연말에 GPMC 군포(산본)리서치센터 중소형IT기술팀장한테 HBM/CXL 관련 업태/종목 종합보고서 작성 지시... 특히 AI(인공지능)내에서 향휴 영향도 심층분석하라고 했고
https://samsongeko1.tistory.com/13028
온디바이스 AI란 말 그대로 기기에 탑재(On-Device)된 AI란 의미다... 애써 무시할려고해도 주도주 부재가운데 새로운 테마주로서 뜨고 있는 이곳을 무시하기는 힘드네요^^
https://samsongeko1.tistory.com/12974
[신비월드]우리는 엔비디아의 시대에 살고 있습니다...
마약보다 구하기 힘든 ‘H100’
“지금 (엔비디아의) 그래픽처리장치(GPU)를 구하기가 마약보다 어렵다.”
미국 반도체 기업 엔비디아가 전 세계 정보기술(IT) 기업들을 쥐락펴락하고 있다. 엔비디아의 주력 제품이 인공지능(AI) 연구·개발의 필수재로 꼽히면서 품귀 현상을 빚을 정도로 수요가 몰리고 있어서다.
일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)는 지난해 5월 미 월스트리트저널(WSJ)의 한 행사에서 엔비디아의 GPU 부족에 대해 언급했다. 품귀 현상은 현재 진행형이다.7活%0甄?.7活甄?.
글로벌 시장 조사 기관 퓨처럼그룹의 수석 애널리스트인 대니얼 뉴먼은 “고객들은 엔비디아 경쟁사에서 제품을 구매하기보다 엔비디아 것을 기다리고 있다”며
“6개월이 아니라 1년 6개월을 기다려서라도 받을 것”이라고 강조했다. 이같은 분위기는 엔비디아 실적에서 고스란히 나타났다.
엔비디아는 지난해 매출이 609억 달러(약 80조3900억 원), 영업이익은 329억 달러(약 43조4300억 원)로 전년보다 각각 125%, 311% 증가했다고 지난달 22일(현지시간) 밝혔다.
4분기(11~1월) 영업이익은 전년 같은 기간보다 무려 983%나 뛰었다. 시장 전망치를 넘어선 수치다. 엔비디아는 “H100과 같은 서버용 AI 칩 판매가 실적을 이끌었다”고 밝혔다.
엔비디아 매출의 대부분을 차지하는 데이터센터 사업도 409% 성장했다. 실적 발표 직후 뉴욕증시 시간외거래에서 엔비디아의 주가는 9.5%까지 증가했다.
엔비디아의 주가는 연일 상승세다. 연초 470달러 수준에서 이달 8일 974달러까지 치솟았다. 지난해 6월 1조 달러(약 1310조 원) 수준이었던 엔비디아의 기업가치는 2조 달러(약 2620조 원)마저 넘어섰다.
엔비디아는 세계 최대 석유기업인 사우디 아람코를 제치고 세계에서 세 번째로 비싼 회사가 됐다. 1위와 2위는 마이크로소프트(MS)와 애플이다.
뉴스트리트리서치 피에르 페라구 애널리스트는 “빅테크 업계에서 가장 강력한 인물들도 엔비디아 CEO인 젠슨 황에게 정말, 정말, 정말 정중하게 행동하고 있다. 모두가 엔비디아를 화나게 할까 봐 두려워한다”고 말했다.
엔비디아 GPU가 뭐길래, 얼마나 중요하면 이렇게 난리일까. 엔비디아는 어쩌다가 이토록 중요한 제품을 개발하게 됐을까.
김밥천국을 좋아하는 남자...
엔비디아를 창업한 젠슨 황 CEO는 1963년 2월 17일(농구 황제 마이클 조던과 같은 날 출생) 대만의 남부 지역에서 태어났지만, 대부분을 해외에서 살았다.
캐리어(에어컨 회사) 엔지니어였던 아버지가 ‘기회의 땅’에서 젠슨 황이 성장하기를 희망해서다. (황이 4살 무렵 미국 뉴욕에 갔다가 깜짝 놀라는 모습을 보고, 이 같은 다짐을 했다고 한다)
젠슨 황의 부모는 황이 9살이 되자 미국 켄터키주 오네이다의 저렴한 기숙학교에 입학시켰다. 황은 “오네이다 마을에 온 최초의 중국인”이라고 회상했다. 등록금이 저렴한 데에는 다 이유가 있었다.
사고 친 아이들이 모이는 특수학교였기 때문. 교도소에서 막 출소한 그의 룸메이트는 일곱 군데의 자상(刺傷)에서 회복 중이었다.
황은 학교에서 인종 차별과 따돌림을 당했는데(칼에 찔린 적도 있다고 함), 좌절하지 않고 화장실 청소를 도맡아 했다. 자신보다 8살 많은 룸메이트에게는 수학을 가르쳐줬다.
가정형편 탓에 몇 년이 지나서야 젠슨 황의 부모가 미국에 건너왔다.
가족은 워싱턴주를 거쳐 오리건주 포틀랜드 교외로 이사했다. 당시 공립학교에 다니던 황은 학업에서 재능을 보여(특히 수학) 남들보다 2년 일찍 오리건주립대에 입학했다. 전공은 전기공학.
반도체 산업에 발을 담근 건 1985년 대학을 졸업하고 나서다. 황은 자신만큼 전기공학을 사랑한 아내를 만나 실리콘밸리로 이사했다.
반도체 기업 AMD(오늘날 엔비디아의 최대 라이벌)에 취업한 황 CEO는 일과 학업을 병행했다. 8년여 끝에 미 스탠퍼드대에서 전기공학으로 석사 학위를 받았다.
엔지니어 경험을 쌓은 젠슨 황은 몇 년 후 LSI로직이라는 브로드컴 자회사로 이직했는데, 그의 가장 큰 고객사 중 한 곳이 컴퓨터 소프트웨어 회사(자바 언어 개발) ‘썬 마이크로시스템즈’였다.
1992년 석사 학위를 마친 황은 어느 날 썬에서 친하게 지내던 엔지니어들(크리스 말라코프스키, 커티스 프리엠)과 축하 자리를 가졌다. 황은 자신이 좋아하는 ‘데니스(Denny‘s)’에서 친구들을 보기로 했다.
데니스는 나초, 햄버거, 샌드위치 등 ‘미국식 백반’을 파는 패스트푸드 체인점이다. 지점이 많고 24시간 영업해 ‘미국의 김밥천국’, ‘미국의 기사식당’으로 불린다.
학창 시절에 여기서 아르바이트했던 황은 “이때 경험이 외향적인 성격을 갖는 데 도움이 됐다”고 했다. 지난해 그는 미 시사주간지 뉴요커와의 인터뷰도 데니스에서 했다.
이곳에서 셋은 운명을 바꿀 대화를 나눴다. 썬의 엔지니어들은 “직장생활이 재미없다”면서 ‘게임용 3차원(3D) 그래픽카드’를 함께 개발하자며 창업을 제안했다.
일반 PC나 비디오게임에서도 3D 기술을 활용할 수 있도록, 그래픽을 ‘가속(업무 처리 속도를 증폭)’하는 보급형 장치를 만들어보자는 아이디어였다. 평소 게임을 좋아했던 황은 금세 마음을 빼앗겼다.
당시 3D 그래픽에 관한 관심이 뜨거웠다. 영화 ‘쥬라기 공원’이 곧 개봉할 예정이었다. 다만, 3D 그래픽은 쥬라기 공원 제작비 정도는 있어야 활용할 수 있는 ‘비싼 기술’이었다.
이들의 안목이 대단한 이유는 대화를 나눈 시기가 1993년이었기 때문이다.
PC(개인용 컴퓨터) 게임 시장 자체가 아직 존재하지도 않았다. 마이크로소프트의 ‘윈도 95’는 1년 반 후에나 등장했다. 시장이 생겨나기도 전에 제품부터 떠올린 셈이다.
“우리 회사 폐업까지 30일 남았습니다”
세 사람은 실리콘밸리의 유명 벤처투자사인 세퀘이아 캐피털 등에서 창업 자금을 지원받아 캘리포니아주 실리콘밸리에 사무실을 마련했다. 회사 이름부터 지어야 했다.
당시 이들은 첫 번째 그래픽 칩을 설계하고 있었는데, 작업 중인 파일을 ‘dot-NV’로 저장하고 있었다. ‘NV’는 ‘넥스트 버전(Next Version)’의 약자다.
세 사람은 ‘NV’가 포함된 단어를 찾기 위해 사전을 뒤적거렸다. 그러다가 라틴어 ‘인비디아(Invidia)’를 발견했다. 그리스 신화에 나오는 ‘질투의 여신’의 이름이다.
그렇게 최초의 그래픽카드 전문 회사 ‘엔비디아(Nvidia)’가 탄생했다.
그에게 사업은 수학만큼 쉽지 않았다. 엔비디아는 처음 게임 기기용 그래픽 칩(카드)을 개발했는데 새로운 설계방식(아키텍처)을 택했다가 쫄딱 망했다. 3D PC 게임의 가능성을 본 것은 엔비디아만이 아니었다.
MS는 윈도에서 개발자들이 3D 게임을 만들 수 있도록 개발 생태계(DirectX)를 만들고 있었다.
개발자들은 윈도에서 직접 3D 그래픽을 구현하길 원했다. 엔비디아의 제품은 윈도 생태계에서 호환이 제대로 되지 않았을 뿐만 아니라, 개발자들이 ‘듣보잡’ 회사 제품에 관심 자체가 없었다.
엔비디아는 100여 명의 직원 중 70%를 해고해야 했다.
더 큰 문제는 ‘직원’이 아니라 ‘시간’이었다. 그래픽카드를 다시 설계하고, 프로토타입을 만든 뒤 파운드리(제조사)를 오가는 테스트 과정에 통상 2년은 걸리기 때문이다. 그동안 경쟁사들은 가만히 있을까.
엔비디아는 100만 달러(약 13억 원)의 거금을 들여 이 과정을 대신할 수 있는 소프트웨어(에뮬레이터)를 구매했다.
개발한 그래픽카드의 기능이 여러 PC에서 잘 작동하는지, 호환에는 이상 없는지 등을 빠르게 확인하기 위해서였다. 아주 검증되지 않은 스타트업의 기술이었지만, 엔비디아에는 선택의 여지가 없었다.
엔비디아는 이를 통해 6개월 만에 두 번째 그래픽카드인 ‘RIVA 128’을 1997년 8월 선보였다. PC용 그래픽카드인 RIVA 128은 경쟁사보다 1년 이상 앞선 제품이었다.
게이머들 사이에서 금세 입소문이 나면서 RIVA 128은 4개월 만에 100만 대나 팔렸다. ‘스타크래프트’ 출시 등 ‘게임 황금기’로 불린 1998년 엔비디아는 410만 달러(약 54억 원)의 이익을 거뒀다.
다음 해 엔비디아는 미국 증시에 상장됐다. 황은 “휘청거렸던 때가 여러 차례 있었습니다. 하지만 전 무너뜨리기 가장 어려운 CEO라고 불립니다”라고 말했다.
참고로 RIVA 128 제품이 출시됐을 때 엔비디아에 남은 돈은 직원들 한 달 치 월급 정도였다고 한다. 이후 몇 년 동안 엔비디아는 직원 프레젠테이션 때 ‘우리 회사는 폐업까지 30일 남았다’는 말로 발표를 시작했다.
스타트업 대표가 TSMC에 보낸 편지...
황이 자신을 ‘좀비 CEO’로 칭한 데는 단순히 사업 위기를 극복했기 때문만은 아니다. CPU의 세상에서 GPU(Graphics Card, 그래픽카드)를 살려냈다는 의미이기도 하다.
젠슨 황에 따르면 인텔은 엔비디아를 여러 차례 퇴출하려고 시도했다. 황은 인텔과 엔비디아를 ‘톰과 제리’에 비유하면서 “인텔 근처에는 얼씬도 안 한다. 인텔이 가까이 올 때마다 나는 칩(GPU)을 들고 도망친다”고 말했다.
과거만 해도 GPU 시장은 틈새시장에 가까웠다. 당시 PC 시장은 훨씬 더 똑똑한 인텔의 중앙처리장치(CPU, Central Processing Unit)가 점령하고 있었다.
CPU는 사람이 디지털 기기에 특정 업무를 지시하면 이를 해독하고, 제어하고, 계산하는 장치다. 컴퓨터 ‘두뇌’라고 보면 된다. 인텔의 CPU는 1980년대 PC에 탑재된 이후로 거의 모든 분야에 사용됐다.
데이터 처리 시장에서 99%라는 어마어마한 점유율을 차지했었다. 인텔이 수십 년 동안 세계 최대 칩 제조업체로 자리할 수 있었던 이유다. (현재는 아님)
앞으로 언급할 유튜브 추천 알고리즘과 구글의 광고 추천, 챗GPT 등장에서 엔비디아의 역할을 이해하려면 CPU와 GPU의 차이를 알고 넘어가야 한다.
어렵고 복잡한 연산을 수행하는 CPU는 차례대로 업무를 수행하는 장치다.
저장한 엑셀 파일을 불러오고, 인터넷을 실행하고, 동영상을 재생하는 작업을 CPU가 한다. 반면, GPU는 복잡한 수학 작업을 아주 작은 계산으로 나눈 다음에 ‘병렬 컴퓨팅’이라는 방식으로 한꺼번에 처리한다.
대형마트에 장을 보러 간다고 생각해보자. 쇼핑카트를 직접 밀면서 쇼핑하는 것이 CPU다. 마트 통로를 돌아다니며 적어 놓은 쇼핑목록을 하나씩 집어넣고 계산대로 간다. 빠르진 않지만, 상대적으로 정확하게 할 수 있다.
GPU는 여러 사람에게 손바구니를 쥐여주고 각자 사 올 것을 지시하는 개념이다. 각자 흩어져 과일이나 화장지, 물, 고기 등을 담아온다. 손바구니에 TV나 청소기를 담아오긴 어렵지만,
크기가 상대적으로 작은 제품들을 빠르게(동시에 흩어져 가져오는 만큼) 쇼핑할 수 있다. 다량의 단순 업무를 수행할 때, 상대적으로 정확도보다 속도가 중요할 때 GPU가 적합하다는 의미다.
처음 GPU가 비디오게임용으로 개발된 것도 이러한 이유에서다.
이미지 픽셀들을 하나하나 명령해 동시에 모니터에 출력해야 하기 때문이다. CPU도 게임용으로 활용은 가능하지만, 1초당 화면이 수십 번 이상 바뀌는 게임에서는 GPU가 더 적합하다.
미 블룸버그통신은 “엔비디아가 존재하는 동안 가장 중요한 것은 인텔에 의해 파괴되지 않는 것”이라며 “게임은 엔비디아가 GPU라는 틈새시장을 개척하는 데 도움이 됐다”고 전했다.
엔비디아가 RIVA 128로 50억 원 이상을 벌었지만, 아직은 스타트업 수준. 그런데, 이때 엔비디아는 대만 TSMC와 위탁생산 계약을 맺었다. 믿기 어려운 일이었다.
2017년 TSMC 창립 30주년 행사에서 비밀이 밝혀졌다.
엔비디아는 사업을 시작하고 TSMC에 계속 접촉을 시도했지만, 번번이 씹혔다. 젠슨 황은 RIVA 128이 소기의 성과를 내고 나서 대만에 있는 모리스 창 TSMC 창업자에게 직접 편지를 써서 보냈다.
모리스 창은 편지를 읽자마자 젠슨 황에게 전화를 걸었다. 황과 직원들은 고객에게 보낼 RIVA 128 제품이 이상은 없는지 수작업으로 테스트하느라 정신이 없는 상황이었다.
처음 보는 전화번호에 황은 “누구시죠?”라고 물었고, 모리스 창은 자신이 누군지 밝히며 “편지 잘 받았다”고 인사했다. 몇 초 동안 전화에서 침묵과 환호성이 공존했다.
사업을 시작한 지 얼마 안 된 스타트업 대표가 이재용 삼성전자 회장의 전화를 받았다고 상상해보자. 일단 수화기를 막고 소리치지 않았을까. 딱 그 상황이다.
둘이 통화한 다음 해에 엔비디아는 TSMC와 장기 위탁생산 계약을 체결했다.
이때 맺어진 인연이 현재까지 이어지고 있다. 엔비디아가 이후 내놓은 ‘괴물 GPU’들을 시장에 안정적으로 공급할 수 있었던 데에는 TSMC의 역할이 컸다.
엔비디아와 개발자들의 첫 연결고리 ‘지포스’
엔비디아는 RIVA 128을 계속 업그레이드시켰는데, 1999년 공모전을 통해 그래픽카드의 이름을 지었다. ‘지오메트리 포스’를 줄인 ‘지포스(GeForce)’다. 이는 엔비디아의 첫 브랜딩 시도였다.
결국, 지포스는 수년간 엔비디아를 대표하는 상징이 됐다.
엔비디아는 1999년 8월 지포스 이름을 단 제품(지포스 256)을 선보였는데, 이 모델이 최초의 GPU(Graphics Card)로 꼽힌다. 이전에는 ‘그래픽카드’나 ‘그래픽칩’으로 불렸다.
지포스 256은 경쟁사 GPU들보다 성능이 5배가량 뛰어났다. 쉽게 말해, 경쟁사보다 더 좋은 화질을 더 빠르게 구현하는 기술을 내놨다는 의미다.
2000년 스탠퍼드대에서 컴퓨터 그래픽을 공부하던 대학원생 이안 벅은 23개의 지포스 GPU를 연결해 ‘퀘이크’라는 게임을 즐겼다. 그는 “8K 해상도의 첫 번째 게임 장비였다”며
“게임을 위한 장비가 벽 한쪽을 통째로 차지했는데, 정말 아름다웠다”고 회상했다.
지포스 시리즈는 단숨에 게임용 그래픽카드 시장을 평정했다. 2013년(엔비디아 설립 20주년) 기준 전 세계 PC의 70%가 엔비디아의 GPU를 썼다. 엔비디아는 MS 콘솔 게임기 엑스박스(Xbox)에 GPU를 공급하기도 했다.
마이크로소프트와 연간 5억 달러(약 6600억 원) 규모의 계약을 체결한 것으로 알려졌다. 엔비디아의 GPU가 다른 그래픽카드와 큰 차이를 보인 것 중 하나가 프로그래밍 도구인 ‘셰이더(Shader)’다.
조명, 입체감, 그림자 등을 개발자들이 직접 다룰 수 있는 프로그래밍 기능을 GPU(정확히는 지포스3)에 넣은 것. 엔지니어가 명령어를 넣는 일상 작업뿐만 아니라,
팔레트에 그림을 그리는 것처럼 창의성을 발휘해 화면을 구현할 수 있게 했다. 이러한 기술 개발은 사업적인 측면에서도 의미가 크다.
하드웨어 성능뿐만 아니라 (우리 하드웨어에서만 작동하는) 소프트웨어를 구축해 차별화한 것이기 때문이다. 애플이 아이폰뿐만 아니라 앱스토어를 만들어 개발자들이 각종 앱을 만들게 한 것과 유사하다.
엔비디아는 이후 개발한 프로그래밍 플랫폼 ‘쿠다(CUDA)’에서 이 같은 전략을 극대화한다.
엔비디아는 마이크로소프트와는 컴퓨터 프로그래밍 언어(CG)도 만들어 GPU 개발 생태계를 구축했다. 일각에서는 이때부터 ‘개발자’라는 개념이 생겨난 것으로 본다.
엔비디아가 기술적으로나 사업적으로 뛰어났던 또 다른 이유는 독보적으로 빠른 신제품 출시 간격이다.
엔비디아는 코로나19 시기를 제외하고는 거의 6개월마다 성능이 향상된 새 제품을 선보였다. 반면, 1년 반에서 2년마다 새로운 것을 내놨던 경쟁사들은 하나둘씩 조용히 사라졌다.
거대한 아르키메데스 지렛대...
그런데, 게임용 장치를 만들던 엔비디아는 어쩌다가 인공지능 분야에 뛰어들게 됐을까.
2000년대 초반 엔비디아가 그래픽카드 시장에서 한창 잘 나가고 있을 무렵 젠슨 황은 스탠퍼드대의 한 양자화학 연구원의 전화를 받았다. 그는 다짜고짜 “당신 덕분에 오래 걸릴 연구를 단번에 해치웠다. 감사하다”고 인사했다.
분자 관련 모델을 만들던 연구원은 단순 연산에 시간을 허비하고 있었다고 한다. 학교의 슈퍼컴퓨터를 이용해도 몇 주나 걸리는 작업이었다.
(초기 슈퍼컴퓨터가 CPU의 성능 위주로 구성돼 있었기 때문) 그런데 게임에 빠져 있던 아들이 단순 계산 작업이니 지포스(GPU)를 활용해보면 어떻겠냐고 제안했다.
연구원은 가전제품 매장인 프라이스에 가서 지포스 여러 개를 구매해 몇 시간 만에 연산을 해치웠다. 결과를 믿을 수 없었던 연구원은 스탠퍼드대의 슈퍼컴퓨터에서 똑같은 작업을 수행했다.
몇 주 뒤 나온 결과는 다르지 않았다.
황은 이를 통해 게임 화면 개선 이외에 GPU의 활용 가능성을 알아챘다. 그는 GPU를 ‘거대한 아르키메데스의 지렛대’라고 부르기 시작했다. 무거운 것(대규모 작업)을 들어 올릴 수 있는 GPU의 능력을 비유한 것이다.
GPU는 패턴과 관계를 인식하고, 추론하고, 예측하는 능력을 발휘하기 시작했다. 최근 10년 동안 인공지능 속도가 100만 배 이상 향상된 배경에는 엔비디아의 GPU가 있었다.
사실, 엔비디아의 GPU는 인공지능 열풍이 불기 한참 전부터 우리 일상에 스며들어 있었다. 유튜브 영상 추천, 인스타그램 피드, 구글 광고 등이 전부 GPU를 활용한 알고리즘으로 작동한다.
한국벤처창업학회장을 역임한 전성민 가천대 경영학 교수는
“엔비디아는 처음에는 핵심 고객인 게이머들을 만족시키기 위해 GPU 성능을 계속 발전시켜나갔다. 그 덕분에 알고리즘 추천이나 AI 등 새로운 시장에서 돋보일 수 있게 됐다”고 말했다.
물론, 단번에 엔비디아가 이를 실현한 것은 아니었다. 인공지능 시대를 준비하는 10년여 간의 과정이 있었다. 2012년 이미지 인식 대회에 참가해 세상을 놀라게 한 미 토론토대 연구원들 이야기 역시 빼놓을 수 없다.
‘게임 덕후’가 만든 슈퍼컴퓨터
1993년 미국 캘리포니아주 서니베일의 한 아파트 월세방에서 사업을 시작한 회사가 있었다. 게임 화질이 점차 중요해질 것으로 전망한 창업자들은 사업을 위해 각자 잘나가던 기술 회사까지 관뒀다.
한 차례 폐업 위기를 넘긴 이 회사는 2000년대 그래픽카드 ‘지포스(GeForce) 시리즈’로 게임 업계를 휩쓸었다. 반도체 기업 엔비디아 이야기다.
미 스탠퍼드대에서 컴퓨터 그래픽을 공부하던 대학원생 이안 벅은 공부만큼 게임을 좋아했다. 그는 2000년 23개의 지포스를 연결해 ‘퀘이크’라는 게임을 즐겼다.
그는 “8K 해상도의 첫 번째 게임 장비였다”며 “게임을 위한 장비가 벽 한쪽을 통째로 차지했는데, 정말 아름다웠다”고 회상했다. 이때만 해도 엔비디아는 게이머들 사이에서만 핫한 회사였다.
그런데, 벅처럼 게임과 컴퓨터를 모두 잘 아는 일부 연구원이 그래픽처리장치(GPU)를 게임 이외의 용도로 활용하기 시작했다.
분자 관련 모델을 만들던 한 연구원은 연산 작업에 대학에 있던 슈퍼컴퓨터 대신 전자 매장에서 구매한 GPU를 사용했다. 몇 주가 걸릴 일이 몇 시간 만에 끝났다.
한창 게임에 심취해 있던 벅도 GPU의 잠재력을 발견한 이들 중 하나였다. 그는 게임에서 친구들에게 수류탄을 던지는 것 말고도 다른 곳에 GPU를 사용할 수 있을지 궁금했다.
미국방위고등연구계획국(다르파·DARPA)의 지원을 받던 벅은 지포스의 프로그래밍 도구인 셰이더(上편 참고)를 해킹해 다량의 연산을 빠른 속도로 해치우는 슈퍼컴퓨터를 개발했다.
GPU를 활용한 ‘저예산 슈퍼컴퓨터’였다. 참고로, 미국 국방성 산하 핵심 연구개발 조직 중 하나인 다르파는 최초의 인터넷을 개발한 곳이기도 하다.
얼마 안 돼 엔비디아에 스카우트된 벅은 2004년부터 ‘쿠다(CUDA)’ 프로젝트를 감독했다. 2006년 등장한 쿠다는 엔비디아의 GPU에서만 작동하는 일종의 프로그래밍 툴이다.
그래픽카드를 그래픽 작업 이외의 용도로 활용할 수 있도록 엔비디아가 개발한 플랫폼(생태계)이다. 컴파일러, 런타임, 디버거 등(기자도 모른다. 걱정하지 말자) 여러 개발 도구들이 쿠다에 포함돼 있다.
개발자들이 기존에 만들어 놓은 것들을 불러내는 라이브러리 기능도 있다. 기초 작업이나 간단한 것들을 라이브러리에서 꺼내 쓰게 해 시간을 절약시켰다. (벅은 현재 엔비디아 부사장으로 재직 중)
젠슨 황 엔비디아 최고경영자(CEO)는 한 인터뷰에서 “모든 지포스 그래픽 카드에서 쿠다를 사용할 수 있도록 하는 것이 목표였다”며 “슈퍼컴퓨팅을 대중화하는 작업이었다”라고 회상했다.
엔비디아는 2006년 1초당 3조 회 이상의 수학 연산을 수행할 수 있는 차세대 프로세서(지포스 8800)를 출시했다. 연산 수행 능력을 끌어올리기 위해 그래픽 성능까지 일부 포기했다.
그래픽 구현보다 슈퍼컴퓨터로서의 성능에 초점을 맞춤 셈이다. 당시 미 뉴욕타임스(NYT)는 “수학적 기능을 갖추고 있는 8800은 (인텔) 슈퍼컴퓨터의 직접적인 경쟁자가 될 것”이라고 전했다.
GPU가 만든 피자
피자 제조업체부터 에너지 기업, 의료 회사까지 여러 기업 및 연구 기관에서 엔비디아의 GPU를 찾기 시작했다.
이들은 엔비디아의 GPU를 활용하면 인텔의 중앙처리장치(CPU)만 사용했을 때보다 업무 효율을 높일 수 있다는 사실을 알아챘다. 미국 식품 회사 제너럴밀스는 냉동 피자 제품을 개발하는 데 엔비디아의 GPU를 썼다.
냉동 피자를 완벽하게 만드는 일은 예술인 동시에 컴퓨터 문제다.
정교한 컴퓨터를 사용해 재료를 조합하면 실패하는 비용을 줄일 수 있다. 제너럴밀스는 엔비디아의 고성능 그래픽칩이 탑재된 컴퓨터를 선택해 작업 속도를 높였다.
미국 솔트레이크시티에 있는 의료 기기 회사 테크니스캔도 엔비디아의 GPU를 사용해 업무 효율을 높인 곳이다.
테크니스캔은 3차원 유방 스캔 장치에 엔비디아의 그래픽 프로세서를 도입했다. 기기는 스캔에서 발생한 데이터를 의료용 이미지 파일로 변환하는데, 인텔 프로세서만 사용했을 때 2시간 걸리던 작업이 15분으로 단축됐다.
테크니스캔의 엔지니어인 짐 하드윅은 “스캔 당 15분으로 단축하면 환자가 당일에 검사 결과를 얻을 수 있다. 굉장히 중요한 일”이라고 말했다.
미 최대 유전 탐사기업 슐룸베르거는 석유 매장지를 찾는데 엔비디아의 GPU와 쿠다를 활용했다. GPU로 석유 매장 징후를 스캔하는 알고리즘을 최적화 한 것.
슐룸베르거는 이를 통해 기존 컴퓨터보다 6배 이상 빠른 속도로 데이터를 분석할 수 있었다. 엔비디아 출신의 한 개발자는 “데이터 분석이 굉장히 중요했다.
‘여기 파보세요’라고 결정하는 데 1억 달러(1300억 원)가 걸려있었다”고 회상했다. 쉽게 설명해 엔비디아의 GPU가 연산 작업을 특출나게 잘해서 데이터 처리나, 시뮬레이션 시간을 굉장히 단축했다는 의미다.
수조 원 들어가는 신약 개발 과정을 떠올리면 시뮬레이션 시간을 줄이는 것이 얼마나 중요한 것인지 알 수 있다. 엔비디아의 사업이 마냥 순탄하지만은 않았다.
엔비디아는 모바일 기기에 진출하기 위해 고군분투했지만, 퀄컴에 밀려 결과적으로 실패했다. 엔비디아가 만든 태블릿PC, 텔레비전 셋톱박스, 스마트 스피커 등을 떠올릴 수 있는 사람은 거의 없을 것 같다.
2000년대 후반 리먼 브러더스 사태 때는 엔비디아도 휘청했다. 엔비디아의 기업가치가 고점 대비 80%나 추락했다. 젠슨 황은 전체 직원의 6.5% 수준인 360여 명을 해고해야 했다.
반도체 기업 AMD(황의 첫 직장이자 오늘날 엔비디아의 최대 라이벌)가 엔비디아를 인수하려고 했는데, 황이 합병 회사의 CEO 자리를 고집해 거래가 무산됐다는 이야기도 있다.
AMD는 대신에 그래픽 반도체 업체 ATI를 인수했다. 5년여 동안 20억 달러(약 2조7000억 원)를 쏟아부은 쿠다는 아직 제대로 된 수익을 창출하지 못하고 있었다.
이 시기 엔비디아의 분기당 매출이 1조 원 내외였던 것을 고려하면 어마어마한 투자였다. 쿠다 사용 개발자 수는 10만 명 근처에서 정체돼 있었다.
“엔비디아 칩 좀 공짜로 보내주실 수 있나요?”
엔비디아는 GPU 슈퍼컴퓨터 생태계를 포기하지 않았다. 2009년 1월 스탠퍼드대에서 최고 컴퓨터 과학자로 꼽히는 빌 달리(현 엔비디아 수석 과학자) 교수를 데려왔다.
같은 해 3월에는 처음으로 연례 개발자 콘퍼런스인 ‘GTC’를 개최했다. 컴퓨터 과학자인 제프리 힌턴 캐나다 토론토대 교수는 첫 GTC 행사를 찾았다가 영감을 얻었다. 그는 행사가 끝나고 엔비디아에 연락해 이렇게 말했다.
“방금 머신러닝 연구자 1000명에게 엔비디아 칩을 꼭 사야 한다고 이메일을 보냈어요. 그런데, 저 혹시… GPU 하나만 공짜로 보내주실 수 있을까요?”
힌턴 교수는 신경망을 기반으로 한 인공지능(AI)을 연구하고 있었다. 당시에는 인공 지능에 관한 연구가 지금처럼 활발하지 않았고, 한계에 봉착해 있었다.
수학이나 체스(또는 바둑)처럼 규칙과 정의가 명확한 분야에서만 작동했다. 논리적 추론이나 맥락에 대한 이해가 필요한 언어 등에서는 발전이 더뎠다.
예를 들어,
AI에 번역을 맡기려면 두 언어의 전체 문법과 모든 단어를 입력하고 각각의 단어와 문장을 대응시키는 수작업이 필요했다. 시간이 엄청나게 많이 걸리는 일일 뿐만 아니라, 중의적 표현을 완벽하게 소화해내지 못했다.
사물에 대한 인식에서도 장벽이 높았다. ‘고양이’를 인식하는 프로그램을 만든다고 치자. 먼저 고양이 이미지의 여러 요소를 분리해야 한다. ‘4개의 다리’와 ‘뾰족한 두 귀’, ‘수염’, ‘꼬리’ 등을 입력할 것이다.
그런 다음, AI에 귀가 접힌 스코티시폴드종 고양이를 보여주면 ‘고양이가 아닙니다’라는 답변이 돌아올 것이다. 최대한 상세하고 다양한 고양이 모습을 입력해놓을 수 있지만, 그 자체로 매우 많은 시간이 필요하다.
힌턴 교수는 기존과 다르게 인간의 뇌세포가 상호 작용하는 방식을 모방한 ‘인공 신경망’ 방식을 연구했다.
수천 장의 고양이 사진을 분석하고 그 안에서 패턴을 찾아내, 처음 본 고양이 사진도 고양이로 인식할 수 있게 만드는 것이다. 마치 어린아이가 사물을 인식하는 방식과 유사하다. 딥러닝 기술의 기본 개념이다.
그런데, ‘뉴런(신경세포)’이 문제였다. 평균적으로 인간의 뇌에는 약 1000억 개의 뉴런이 있는 것으로 알려졌다. 각각의 뉴런은 최대 1만여 개의 다른 뉴런과 연결돼 있다.
뉴런 간 접점이 100조에서 1000조 개 사이라는 뜻이다. 인간의 뇌를 흉내 내려면 컴퓨터가 뉴런들의 상호작용만큼 어마어마한 연산 능력을 발휘해야 한다. 인공 신경망 개념이 1940년에 등장하고도 진전이 없었던 이유다.
힌턴 교수는 GTC에서 답을 찾아냈다. 엔비디아 GPU의 병렬식 연산 능력이면 인공 신경망 구축이 가능할 수 있다고 판단한 것이다.
인공지능 시대의 선구자들
엔비디아는 제안을 거절했고, 힌턴 교수와 토론토대 조교들(일리야 수츠케버, 알렉스 크리제브스키)은 아마존에서 지포스 그래픽카드 2개(GTX 580)를 구입했다.
조교들은 엔비디아의 쿠다에서 시각 인식 신경망을 훈련하기 시작했다.
일주일 동안 수백만 개의 이미지를 공급했다. 힌턴 교수는 “크리제브스키 집 침실에서 2개의 GPU가 윙윙거리며 학습했다”며 “전기세는 부모님이 내주셨다고 한다”고 말했다.
인공 신경망에 ‘알렉스넷(AlexNet)’이라는 이름을 붙인 크리제브스키는 2012년 시각 인식 경연대회(ImageNet)에서 이를 선보였다. 인공 신경망을 사용한 참가자는 크리제브스키가 유일했다.
크리제브스키는 이전 대회에서 25% 수준이었던 오류율(딸기, 고양이, 강아지 같은 이미지에 라벨을 잘못 붙이는)을 15%까지 떨어뜨리며 1등을 차지했다. 대회 주최 측은 처음에는 부정행위를 의심했다.
그 정도로 큰 진전이었다.
알렉스넷에 대한 설명이 담긴 9쪽 분량의 크리제브스키의 논문은 이후 10만 번 이상 인용됐다. 엔비디아 그래픽카드 같은 특수 GPU가 범용 CPU보다 신경망을 최대 100배 빠르게 훈련할 수 있다는 내용이 논문의 핵심이다.
조교 중 한 명인 수츠케버는 “GPU가 나타났을 때 기적처럼 느껴졌다”고 표현했다. 힌턴 교수는 “쿠다 없이 머신러닝을 하는 것은 거의 불가능한 일”이라며 “패러다임이 바뀌는 빅뱅 같은 순간이었다”고 강조했다.
이름이 알려진 힌턴 교수와 일리야 수츠케버, 알렉스 크리제브스키는 회사를 차렸는데, 반년도 안 돼 구글에 인수됐다. 이들은 구글의 인공지능 연구팀 구글 브레인에 합류해 그렉 코라도, 제프 딘, 앤드류 응 등의
(현재 전설적인 인물로 꼽히는) 연구원들과 힘을 합쳤다.
비슷한 시기 페이스북(현 메타)도 당시에도 굉장히 유명했던 컴퓨터 과학자 얀 르쿤 뉴욕대 교수(현재 AI 천왕 중 한 명으로 꼽힘, 힌턴 교수실에서 연구한 적 있음)를 영입했다.
구글과 페이스북은 저명한 학자들을 서로 모셔가면서 ‘인공지능 연구자 독과점 체제’를 구축해나갔다. 구글 브레인 팀이 맡은 가장 큰 프로젝트는 당시 적자투성이였던 ‘유튜브’를 되살리기는 것이었다.
구글 브레인은 고객이 좋아할 만한 동영상을 파악하고 추천하는 방식으로 알고리즘을 다시 짰다.
또, 유튜브 비디오를 웹사이트나 블로그에 올릴 수 있게 해 유튜브를 단순 동영상 서비스가 아닌 소셜미디어 플랫폼으로 인식하도록 만들었다. 유튜브 동영상을 자동으로 재생하게 만든 것도 이들이 한 작업 중 하나였다.
이러한 기술들은 인공지능 연구에서 나온 것이고, 구글 브레인은 엔비디아의 GPU를 사용했다. 얀 르쿤 교수의 페이스북도 유튜브처럼 AI를 기반으로 비즈니스를 강화하기 시작했다.
인공지능 연구를 기반으로 페이스북과 인스타그램에서 고객에게 어떤 콘텐츠를 먼저 보여줄지를 결정했다. 우리가 매 순간 맞이하는 고객 맞춤형 광고도 비슷한 과정을 거쳐 나왔다.
그러자, 실리콘밸리에서 소수의 빅테크 기업이 인공지능 학자들을 독과점하고 있다는 비판이 나오기 시작했다.
업계에서 주목받던 일론 머스크 테슬라 CEO와 샘 올트먼 와이콤비네이터(현 오픈AI 최고경영자) 대표가 2015년 실리콘밸리 로즈우드 샌드힐 호텔에 구글과 페이스북의 주요 AI 연구원들을 초대했다.
이들은 저녁 식사에서 “현재의 독과점 구조를 깨려면 어떻게 해야 하나, 무엇을 지원해주면 될까”라고 물었다. 연구원들은 “불가능한 일”이라며 시큰둥했다. 회사의 지원이 충실해 어디로도 이직할 마음이 없다는 뜻이었다.
딱 한 명, 힌턴 교수의 제자 일리야 수츠케버만 흥미를 보였다.
수츠케버는 구글에서 머스크와 올트먼이 지원하는 비영리 연구소(설립 당시 비영리 목적이 뚜렷했음)의 수석 과학자로 자리를 옮겼다. 2015년 문을 연 챗GPT의 ‘오픈AI’였다.
“일론과 오픈AI 팀을 위하여!”
오픈AI는 사업 초기부터 인공지능 언어 모델에 집중했는데, 당시에는 사람처럼 말하게 하는 AI라는 개념이 생소했다. 오픈AI 연구원들은 인공 신경망 개념의 연장선상에서 알고리즘을 고민하기 시작했다.
엔비디아 유튜브 채널에 오픈AI의 수츠케버와 동료 개발자 안드레이 카르파티가 등장한 2016년 동영상이 있다.
영상에서 카르파티는 “대규모의 데이터를 네트워크에 입력하면 문장에서 단어들이 서로 이어지는 패턴을 파악할 수 있다. 결국에는 사람들이 서로 대화하는 것처럼 컴퓨터와 대화하는 데 사용할 수 있을 것”이라고 말했다.
2017년 구글 브레인 팀이 한발 앞서 ‘트랜스포머’라는 모델로 이를 구체화했다. 참고로 트랜스포머는 챗GPT에서 T의 약자다. 단어와 단어, 문장과 문장 사이의 확률 관계들을 사전에 학습시켜 인간처럼 언어를 구사하게 한 것.
쉽게 설명하면, 컴퓨터가 A, B 다음 나올 철자가 C라는 것을 유추하게 만드는 개념이다. 번역할 때 맥락을 파악하는 일이기도 하다. 추리 소설로 비유할 수도 있다.
사람이 소설책을 끝까지 읽고 ‘확률적으로’ 범인을 예측하는 것처럼 인공지능이 비슷한 작업을 할 수 있다는 뜻이다. 원리는 간단하지만, 이를 실현하는 게 쉬운 일은 아니다.
범인을 정확하게 예측하려면 이해관계부터 정황, 각종 증거 등을 전부 이해해야 하기 때문이다. 이 같은 아이디어를 현실화하려면 엄청난 양의 연산 작업(학습)이 수반돼야 한다.
컴퓨터가 수행해야 할 작업이 어마어마해지는 셈이다. 연산 방식도 달라져야 한다. 번역을 예로 들면, 이전에는 문장을 단어들로 분리해 먼저 나오는 것부터 순서대로 연산 과정을 거쳐 대응 값을 출력했다.
맥락과 앞뒤 단어 사이의 관계성을 측정하는 트랜스포머 방식에서는 이를 동시에 할 수 있는 ‘병렬 방식’의 연산이 필요하다. 엔비디아의 GPU가 중요해졌다.
엔비디아는 2016년 오픈AI의 주문을 받아 12만9000달러(약 1억7000만 원)짜리 AI 용 서버를 만들었다. 서류 가방 크기로 8개의 그래픽 프로세서가 탑재된 이 슈퍼컴퓨터는
기존 컴퓨터에서 6일 이상 걸리는 작업을 2시간 만에 처리했다. 젠슨 황은 오픈AI 사무실에 슈퍼컴퓨터를 직접 전달하면서 슈퍼컴퓨터에 응원 메시지와 사인을 적었다.
“일론(머스크)과 오픈AI 팀을 위하여! 컴퓨팅과 인류의 미래를 위하여!”
오픈AI는 2018년 6월 첫 대형 언어 모델인 ‘GPT-1’을 선보였는데, 이 과정에서 돈이 곧 경쟁력이라는 사실을 깨우쳤다. 오픈AI는 챗GPT 첫 번째 버전인 GPT-1에 1억2000만 개의 변수(파라미터)를 학습시켰다.
다음 해 나온 GPT-2는 15억 개를 훈련했다. GPT-3(2020년 6월 출시)는 1750억 개, GPT-4(지난해 3월)는 1조7000억 개(추정)의 매개변수를 학습했다.
공부를 많이 할수록(학습시킨 변수가 많을수록) 챗GPT는 똑똑해졌지만, 그만큼 뛰어난 연산 능력이 필요했다. 비싼 엔비디아 GPU가 많이, 정말 많이 필요했다.
천문학적인 연구비를 조달하기 위해 비영리법인인 오픈AI는 2019년 영리법인을 자회사로 만드는 독특한 결정을 내리게 됐고, 결국 마이크로소프트(MS)에서 130억 달러(약 17조 원) 등 거금을 투자받았다.
되살아난 ‘그레이스 호퍼’
챗GPT가 굉장히 빠른 속도로 1억 명의 사용자를 모으면서 오픈AI에 투자한 MS에 먼저 관심이 쏠렸지만, 전문가들은 진정한 승자는 엔비디아라고 말한다. (연일 치솟는 엔비디아의 주가가 이를 증명해주는 듯하다)
엔비디아가 전 세계에서 가장 뜨거운 기업이 될 수 있었던 것은 결코 우연이 아니다. 준비된 회사였기 때문에 행운을 잡을 수 있었다.
챗GPT가 세상에 등장하기 전까지 AI는 기존 서비스의 효율성을 높이거나 수익성을 강화하는 방편으로만 존재했다. 인공지능 비즈니스 시장이 존재하지 않았다는 의미다.
그런데도 엔비디아는 불투명한 미래에 과감하게 배팅했다.
젠슨 황은 지난해 대만국립대 졸업식 연설에서 “이 새로운 분야(AI)를 발전시키기 위해 회사의 모든 부분을 전환했다”며 “지난 10년간 여기에 300억 달러(약 40조5000억 원) 이상을 투자했다”고 강조했다.
먼저, ‘쿠다’가 있었다. 앞서 언급한 것처럼 엔비디아는 인공지능이나 관련 알고리즘 개념이 생기기도 전에 개발자들과 관계를 구축할 수 있는 플랫폼을 만들었다.
엔비디아는 2006년 쿠다 출시 이후 4년 동안 개발자 10만 명을 모으는 데 그쳤지만, 쿠다에 대한 지원을 줄이지 않았다. 그 결과, 2016년 100만 명의 개발자가 쿠다에 모였다.
현재는 400만 명의 개발자가 쿠다를 사용하고 있다. 2020년에는 이스라엘의 작은 반도체 회사 멜라녹스를 70억 달러(약 9조4000억 원)에 인수해 업계를 놀라게 했다.
컴퓨터 네트워킹 공급업체인 멜라녹스는 대규모 데이터를 빠르고 원활하게 이동시키는 기술력을 가지고 있었는데, 이때만 해도 기존 기술(이더넷)로 충분해 비싸게 샀다는 말이 많았다.
시간이 지나고 나서야 멜라녹스의 기술력이 빛을 뽐냈다. AI 연구개발로 여러 CPU와 수십 개가 넘는 GPU 등이 결합하면서 칩 간의 원활한 데이터 이동이 중요해졌다. (인텔도 멜라녹스를 사려 했는데 엔비디아에 뺏겼다)
2022년, 엔비디아는 완전히 새로운 칩을 발표했다.
데이터센터 전용으로 쓸 수 있는 ‘그레이스 CPU’다. 엔비디아는 그동안 슈퍼컴퓨터를 만들 때 AMD나 인텔의 CPU를 라이선스 비용을 내고 구매해 넣어왔다. 그러다가 직접 CPU까지 개발했다.
같은 해 9월, GPU에서도 변화가 있었다. 엔비디아 GPU 시리즈는 게임용 그래픽카드든 데이터센터용이든 동일한 설계방식(아키텍처)을 사용했는데, 이를 분리했다.
데이터센터 전용으로 설계한 GPU를 내놓은 것. 이 칩이 호퍼 GPU, ‘H100’이다. 제품들의 이름은 컴퓨터 프로그래밍 기술 발전을 주도한 여성 과학자 ‘그레이스 호퍼(1906~1992)’에서 가져왔다.
MS + 애플 = 엔비디아
엔비디아는 지금까지 준비한 모든 것을 한 번에 이용할 수 있는 클라우드 서비스(DGX)를 지난해 선보였다.
호퍼 GPU와 그레이스 CPU, 칩 간의 뛰어난 데이터 네트워크 능력, 소프트웨어 개발 플랫폼 쿠다 등 AI 개발 전반에 걸쳐 필요한 기술들을 총망라했다.
DGX 월 구독료만 내면 비싼 GPU를 사지 않고도 엔비디아의 최신 GPU와 기술들을 이용할 수 있다. H100 GPU 8개를 탑재한 DGX의 월 구독료는 서버당 3만7000달러(약 5000만 원) 수준이다.
H100 GPU의 가격은 1대당 3만 달러(약 4000만 원)로 알려져 있다.
AI 기업이 서비스 개발을 하려면 (엔비디아 GPU를 많이 사서) 데이터센터를 직접 조성하거나, (엔비디아 GPU를 많이 구매해놓은) MS 같은 클라우드 업체에 요금을 내고 데이터센터를 빌려 써야 한다.
엔비디아는 MS, 구글, 오라클 등 클라우드 회사들과 파트너십을 맺었다. AI 회사들은 MS 등을 통해서 엔비디아의 DGX 소프트웨어를 이용할 수 있다.
엔비디아는 자사 클라우드를 이용하면 AI 개발에 필요한 모든 것을 한 번에, 저렴하게 이용할 수 있다고 홍보하고 있다. 젠슨 황은 비용 이야기가 나올 때마다 “우리는 고객의 비용을 줄여주는 회사”라고 강조했다.
클라우드 업체를 이용해도 엔비디아 GPU를 사용하는 것이니, 업체에 이용료를 내지 말고 엔비디아 클라우드를 곧바로 쓰라는 의미로 보인다.
그동안 개발자들은 엔비디아를 마이크로소프트와 유사한 측면이 있다고 봤다. 엔비디아가 표면적으로는 반도체나 데이터센터 장비를 생산해왔지만, MS처럼 운영 체제나 프로그래밍 환경 등도 조성해왔기 때문이다.
애플과 비슷한 면도 있다.
엔비디아 플랫폼은 애플의 모바일 운영 체제 iOS(앱스토어)처럼 폐쇄적이다. 쿠다의 AI 개발 프레임워크나 도구, 라이브러리가 엔비디아 GPU에서만 작동한다. 쿠다를 사용하는 한, 엔비디아 칩을 써야만 한다.
애플이 아이폰을 판매하고 이후 구독 등 서비스로 이익을 거둔 점도 유사하다.
엔비디아는 현재 클라우드 서비스를 판매 중이다. 젠슨 황은 최근 여러 행사에서 “우리는 아이폰이 등장한 순간과 같은 혁명을 AI 분야에서 맞이하고 있다”고 말했다.
선택받은 ‘칩’
엔비디아는 지난해 4분기 매출 29조5000억 원, 순이익 16조4000억 원의 실적을 기록했다. 순이익률이 55.6%에 달했다. 지난해 분기 마진율(매출총이익률)이 70%가 넘게 나온 적도 있었다.
(쿠다가 등장하기 전에는 마진율이 20%대였음)
엔비디아가 AI 관련 시장에서 독점적 영역을 구축하고 놀랄 만큼 높은 이익을 거두자 빅테크들도 대응에 나서기 시작했다.
구글은 AI 연구개발에서 엔비디아 GPU를 대신할 수 있는 자체 칩(TPU)을 개발해 일부 사용하기 시작했다. 구글, 인텔, 퀄컴 등은 엔비디아 생태계에 맞서겠다며 손까지 잡았다.
로이터통신에 따르면 구글과 인텔, 퀄컴 등은 ‘UXL 재단’이라는 기술 컨소시엄을 구성해 ‘원API’라는 오픈소스 프로젝트를 추진하고 있다.
해당 프로젝트는 어떤 반도체 칩이나 하드웨어에 상관없이 모든 컴퓨터에서 작동하는 소프트웨어를 구축하는 것을 목표로 하고 있다. 반도체 분야에서 iOS와 안드로이드 싸움을 보는 듯한 느낌이다.
엔비디아를 대체할 수 있는 기업이 나올 수 있을까. 단기간에는 쉽지 않아 보인다. AMD나 구글이 엔비디아 못지않은 GPU를 ‘짠’하고 설계했다고 치자. 여기서 그쳐선 안 된다.
엔비디아가 멜라녹스를 인수하며
강화한 고속 커뮤니케이션 네트워크(NVLink)까지 갖춰야 한다. (멜라녹스만 한 회사가 아직 시장에 없다고 알려짐) 엔비디아의 DGX처럼 서버를 구축하려면 하드웨어 조립업체도 찾아야 한다.
더 큰 장벽이 있다. 쿠다 만큼 우수한 소프트웨어 플랫폼을 구축해야 한다. 쿠다 개발에는 수천 명의 전문가와 수조 원이 투입됐다. 무엇보다 쿠다에 대응하는 플랫폼을 내놓더라도 개발자들을 설득해야 한다.
개발자 400만 명의 ‘네트워크 효과’가 얼마나 강력한지 알 수 없지만, 카카오톡 대신 다른 SNS를 쓰게 만드는 것만큼 어려워 보인다.
아, 경영진도 설득해야 한다. “시장에서 증명된 엔비디아를 두고 왜 다른 회사 제품을 구매해?”라는 답변이 돌아올 수 있다. 브랜드 파워가 이렇게 무섭다.
그런데, 빅테크 기업들이 대응책을 마련하는 동안 엔비디아는 가만히 있을까. 엔비디아는 6개월마다 신제품을 내놓는 괴물 같은 회사다.
동아일보 김 성모 기자
- 스크랩 0
- 인쇄
알리가 국내에 물류센터를 짖기에 앞서 CJ대한통운과의 수의계약을 포기하고 2024년에는 한진택배, 롯데로지스틱스(상장예정)에게도 입찰제안서를 보냈다... 택배수수료를 더 낮추기. 그 정보투자...
- 2024/03/30 21:02
- http://blog.moneta.co.kr/samsongeko/8427388/10053854
택배업에서는 쿠팡이, 유통에서는 올리브영과 (아성)다이소가, 전자상거래에서는 알리와 테무가... 어제/오늘 네 여자한테 전화걸어 집중적으로 물어봤네요^^
https://samsongeko1.tistory.com/13285
기존 한국 유통/전자상거래/택배업체들이 경영위기의 휘청거리고 있는 상황입니다... 이 아침에 두 여직원인 3020 설화수 GI IR실장 윤 숙영씨와 후 GI 인터넷(홍보)팀장 정 은영씨한테 전화걸어 올리브영과 다이소의 강점에 대해서 전화로 세세히 물어봤네요^^ 어제는 4050 고혼진 아내와 이자녹스 여동생한테도 전화걸어 물어봤고요... 사용자 입장들이니 말입니다...
아모레, LG생활건강도 제끼고, 명품 브랜드그룹 루이비통모에헤네시(LVMH)의 글로벌 뷰티 편집숍 ‘세포라’도 철수시켰다?? 다이소이상으로 CJ올리브영이 신경쓰이네요^^
https://samsongeko1.tistory.com/13279
거래/매매도 할 수 없는 비상장주인데, 언제 상장하는거야... CJ 비상장사 올리브영과 푸드빌이 가까운 미래 최대 신규 공모 상장주가 될꺼 같은데 말입니다... 어제 CJ그룹 주요 상장및 비상장주에 대한 분석을 GPMC 군포(산본) 리서치센터에 의뢰해 직보하라고 했네요... 잘 투자하지 않는 CJ를 중심으로, CJ제일제당, CJ대한통운, CJ CGV, CJ ENM등 상장 8개사와 주요 비상장 계열사들에 대한 전수 조사를 의뢰했고요^^
제가 유일무이하게 개인적으로 들고 있는 해외주식이 쿠팡인데 말입니다... 창사이래 처음으로 적자를 낸 이마트보다는 처음으로 연간 흑자를 낸 쿠팡이야기가 오늘 들리네요^^
https://samsongeko1.tistory.com/13162
23년전 그 전자상거래(EC)및 택배업종 분석전문가로 활동할 당시 EC에 인공지능(AI)가 결합될 줄은 미처 예상하지 못했고요^^ 그 당시 직구라는 개념은 거의 없었고요^^
https://samsongeko1.tistory.com/12973
아래 2000년 약관 32세때 팍스넷 주최(하나은행 후원) 우수상 수상작 제목이 "전자상거래와 택배업 2.0 - 업태 분석"이였던 기억이 나네요... 현장은 블랙전후로 산더미^^
https://samsongeko1.tistory.com/12967
주말을 지난 현재까지 이제 줄서는 블랙프라이데이는 본토인 미국에서도 볼수 없는 온라인/모바일 쇼핑시대로 넘어갔고요... 직구도 서방이상으로 아니 중국업체들이 대세네요......
https://samsongeko1.tistory.com/12940
[중국산 대공습 현장을 가다]쿠팡 바짝 쫓는 알리… '1000원 한우' 초저가 무기의 비결...
'1000원 한우'까지...
"안 급하면 알테쉬 먼저 찾아본다"
알리익스프레스·테무·쉬인 사용자 급증...
지난달 알리 사용자 818만으로 쇼핑앱 2위 차지...
韓 중기 80% "C커머스 직구에 기업 매출 감소 우려"
30대 직장인 A씨는 중국 쇼핑 애플리케이션(앱) 알리익스프레스(이하 알리)의 3월 '애니버서리 세일'에서 햇반과 알람시계와 의류 등 13만원어치를 구입했다.
다양한 할인코드와 행사카드 결제 할인을 적용해 10% 넘게 할인을 받았다.
그는 "급하지 않은 상품은 알리에서 먼저 가격을 찾아본다"며 "(한국상품 전문관 '케이베뉴'에서 타임딜로) 1000원에 판매하는 한우를 구입하고 싶었는데 너무 빨리 매진돼 엄두를 못 냈다"고 아쉬움을 표했다.
알리가 한국 상품을 대상으로 10억원어치 랜덤 쿠폰을 제공한 '10억 팡팡 프로모션'은 행사 첫날에만 17만명이 넘게 몰려 조기 종료됐다.
이같이 '알·테·쉬(알리익스프레스·테무·쉬인)'로 대표되는 중국 e커머스(C커머스)의 공습이 거세다. 알리바바의 해외 직접구매(직구) 플랫폼 알리를 위시해 중국 e커머스(전자상거래) 업체가
국내 시장을 빠르게 잠식하고 있다.
사용자 폭증한 '알·테·쉬'… 쿠팡도 안심 못 한다...
중국 쇼핑앱은 국내에서 초저가 상품을 무기로 세를 불리며 사용자 수가 급증했다.
앱·리테일 분석 서비스 와이즈앱·리테일·굿즈(이하 와이즈앱)에 따르면 지난달 알리 앱의 한국인 스마트폰 월간사용자수(MAU)는 지난해 2월(355만명)보다 130% 늘어난 818만명으로 역대 최대치를 경신했다.
그 결과 알리는 지난달 한국인이 가장 많이 사용한 종합몰 2위에 올라 국내 유통업계 1위 쿠팡(단일 기업 기준)을 추격하고 있다. 지난해 7월 국내 버전을 출시한 중국 쇼핑앱 테무와 패션 앱 쉬인
역시 사용자가 각각 581만명, 68만명으로 최대치를 경신했다.
e커머스 강자인 쿠팡(3010만명)이 1년 전보다 사용자 수가 57만명 늘어나 한국인이 가장 많이 사용한 종합몰 사용자 수 1위를 지켰지만 '알·테·쉬'의 공세는 위협적이다.
11번가(사용자 수 736만명)를 제치고 2위를 차지한 알리뿐 아니라 테무(581만명) 또한 4위에 올라 G마켓(553만명) 티몬(361만명) 위메프(320만명)를 앞섰다.
해당 기간 8위권 내 쿠팡을 제외한 국내 쇼핑앱은 모두 사용자 수가 감소세를 보였다.
무기는 '초저가'… "해외직구 150불 이하 무관세에 피해"
알리를 비롯한 중국 쇼핑앱은 초저가 상품을 무기로 세를 불리며 시장을 잠식하고 있다. 초저가 상품의 비결은 면세 혜택과 KC인증 의무 면제 등으로 인한 비용 절감이 꼽힌다.
알리를 비롯한 중국 쇼핑앱들은 해외직구 방식으로 판매자(셀러)와 소비자를 연결하는 만큼, 150달러 이하의 제품은 관세와 부가가치세 등이 부과되지 않아 사실상 무관세 혜택을 받을 수 있다.
또한 해외직구인 만큼 KC인증 의무 등이 면제돼 안전검사 비용이 발생하지 않는다. 그 결과 유통업계를 비롯한 국내 중소기업의 매출 감소가 나타난 것으로 집계됐다.
중소기업중앙회가 중국 e커머스 해외직구로 피해를 본 도·소매 및 제조업 중소기업 320곳을 대상으로 시행한 설문조사에 따르면 매출에 대해
"중국 직구가 기업 매출 감소에 영향을 미치거나 미칠 것으로 우려된다"는 응답이 80.7%에 달했다. 피해 유형(복수응답)에 대해서는 응답 기업의 절반 이상(53.1%)이 ‘과도한 면세 혜택에 따른 가격 경쟁력 저하’를 꼽았다.
또한 국내기업들은 직구 제품의 재판매 피해(40%), 지식재산권 침해(34.1%), 국내 인증 준수 기업 역차별 피해(29.1%), 매출 감소(15%) 등을 꼽았다.
중소기업중앙회는 "조사 결과, C커머스의 매출 감소 영향은 도·소매업(34.7%)이 제조업(29.5%)에 더 큰 영향을 미치는것으로 나타났다"고 진단했다.
햇반·딸기·생수까지 韓 상품 판다… 수수료 제로 내건 알리...
중국 쇼핑앱은 국내 시장을 대상으로 공격적으로 마케팅에 나섰다. 알리는 지난해부터 광고모델 마동석과 초저가 상품의 '5일 무료배송'을 내세워 입지를 굳힌 데 이어 최근 3년간 1조5000억원의 투자 계획을 내놨다.
테무는 가입자 추천 시 무료 사은품 등을 내걸고 공격적으로 이용자를 늘리고 있다.그 결과, 지난해 중국 해외 직접구매(직구)는 121.2% 급증한 3조2872억원에 달해 처음으로 국내 해외직구 1위 국가에 오르기도 했다.
특히 알리는 식품을 비롯한 한국상품을 판매하며 새로운 소비자를 끌어모으고 나섰다. 이를 위해 입점·판매수수료 ‘제로(0)' 혜택을 내걸고 한국 브랜드 유치에 돌입한 상태다.
지난해 10월 론칭한 한국 상품 판매 채널 '케이베뉴'(K-베뉴)는 입점 국내 판매자에게 입점 수수료와 판매수수료를 면제하는 조건을 오는 6월까지 3개월간 추가 연장했다.
그 결과, 알리는 생활용품 입점사로 아모레퍼시픽, LG생활건강, 애경, 유한킴벌리 등을 판매자로 확보한 데 이어 식품업계에서는 쿠팡과 갈등을 빚고 거래를 중단 중인 업계 1위 CJ제일제당의 손을 잡았다.
이와 함께 동원F&B, 비알코리아, 남양유업 등이 알리를 통해 제품을 판매하고 있고, 삼성전자도 케이베뉴에 브랜드페이지를 연 상태다.
또한 알리는 최근 기업간거래(B2B) 전용몰 한국어 웹사이트를 구축하며 B2B 시장까지 영역 확장에 나섰다. 해당 웹사이트 역시 원화 결제 서비스가 가능한 구조다.
전문가들은 쿠팡과 네이버쇼핑 등 국내 e커머스 선두주자들 역시 영향이 불가피하다는 관측을 내놓고 있다. 특히 쇼핑몰별 주요 쇼핑 구매 품목 중 중국 쇼핑앱과 겹치는 품목이 많은 곳일수록 영향이 클 것으로 분석됐다.
데이터 플랫폼 오픈서베이 분석에 따르면
지난해 6월 기준 네이버쇼핑의 주요 쇼핑 구매 품목은 패션 의류, 스포츠·레저용품, 자동차용품 순으로 나타났고, 쿠팡의 경우 생활용품·식료품 등 구매가 상대적으로 활발한 것으로 나타났다.
이 지은 대신증권 연구원은 "지난해 국내 이커머스 성장률 둔화에도 중국 직구 플랫폼 거래액(GMV)은 빠르게 증가했고, (국내) e커머스 판세에 변화를 미칠 수 있다"며
"(주력 상품군을 고려하면) 단기적으로는 네이버 쇼핑이 중국 직구 플랫폼의 영향을 받을 가능성이 있고 알리가 신선식품, 가공식품까지 상품군 확장이 빠르게 가능할 경우, 해당 상품군에서 우위를 점하고 있는 쿠팡 역시 추후 영향받을 수 있을 것"이라고 분석했다.
한국 유통가도 '맞불작전'… 쿠팡 "3조 쏜다"
중국 e커머스의 국내 공습 속 국내 유통기업 역시 대비에 나섰다. 대표적으로 쿠팡은 알리가 투자계획을 내놓은 지 2주 만에 두 배 수준의 투자를 발표하며 '맞불'을 놨다.
쿠팡은 2026년까지 3조원 이상 쏟아부어 2027년까지 자체 익일배송 '로켓배송' 지역을 전국으로 확장한다는 방침이다.
신규 풀필먼트센터(FC) 확장과 첨단 자동화 기술 도입, 배송 네트워크 고도화 등에 투자해 로켓배송이 가능한 이른바 '쿠세권(쿠팡+역세권)'을 현재 전국 시군구 182곳(70%)에서 230여 곳으로 늘린다는 청사진을 제시했다.
한국 인구 대다수가 이용할 수 있도록 지역을 넓혀 '전국민 100% 무료 로켓배송' 실현을 목표로 삼았다. 또한 e커머스 업체들은 수수료 인하 등을 제시하며 판매자 이탈을 막기 위해 나섰다.
롯데쇼핑 e커머스 롯데온은 이달 4일부터 디지털 가전 일부 카테고리의 판매 수수료를 9%에서 5%로 인하하는 등의 조치를 단행했다.
신세계그룹 계열 G마켓, 쿠팡 등 역시 광고비 지원 또는 데이터 제공 등 우대 방안을 내놓은 것으로 전해졌다. 11번가는 처음으로 판매자 대상 풀필먼트 서비스 '슈팅셀러'를 도입했다.
"결국은 상품… 소싱 경쟁력 키우고 콘텐츠 더해라"
전문가들은 C커머스의 국내 공세 배경에 대해 중국 내수시장 침체를 꼽는다. 중국 현지 내수 소비가 부진한 상황에서 재고가 쌓이자 새로운 시장으로 눈을 돌렸다는 분석이다.
특히 한국 시장은 K컬처의 확산과 함께 과거와 달리 인지도가 확대된 만큼, 아시아 지역으로 뻗어나가기 위한 교두보가 될 수 있다는 점이 돋보였다는 진단이다.
이정희 중앙대 경제학과 교수(사진)는 "중국 내수 시장 전망과 글로벌 진출 필요성에 비춰 C커머스는 앞으로도 공세를 강화할 것"이라며 "한국은 (일본 등 다른 아시아 국가보다) e커머스가 발달해 진출하기 좋은 구조"라고 설명했다.
한국 유통업의 e커머스의 시장 침투율이 높은 상황에서 물리적 거리가 가까워 해외직구 면세를 통해 단기간에 입지를 넓히기 좋은 구조였다는 게 이 교수의 분석이다.
C커머스의 공세에 대비하는 국내 유통사의 대비책은 결국 소싱력 강화에 있다고 진단했다. 대표 사례로 코스트코의 자체브랜드(PB) 커클랜드와 일본의 ‘잃어버린 30년’으로 불리는 침체기를 이겨낸 잡화점 돈키호테를 꼽았다.
이 교수는 한국 코스트코 매장이 여전히 붐빈다는 점을 언급하며 "결국 소비자가 찾아가게 하는 경쟁력을 갖춘 상품을 구비하는 소싱력이 관건"이라고 말했다. 이어 "이를 위해서는 트렌드를 읽는 MD(상품기획) 경쟁력과 관련 인재를 키우는 동시에 제조사와 이를 나눠 상품을 만들어 '윈윈'하는 구조를 만들어야 한다"고 제언했다.
또한 오프라인 매장이 소비자에게 주는 즐거움에 대해 고민할 필요가 있다고 조언했다. 고객이 온라인의 편리함에서 벗어나 오프라인 매장으로 향하는 이유가 될 콘텐츠와 스토리를 만들어야한다는 것. 일례로 일본 돈키호테의 경우 매장별로 입점 상품이 다르고, 진열 방식 또한 다르다는 점이 부각되면서 소비자뿐 아니라 관광객을 끌어모으는 지역 명소로 자리잡았다는 점을 소개했다.
아울러 이 교수는 C커머스의 공세가 국내 유통업계뿐 아니라 소비자와 제조업 피해로 돌아온다는 점을 강조했다.
실제 중국 쇼핑앱 관련 소비자 불만은 크게 늘어나고 있다. 한국소비자원에 따르면 지난해 접수된 알리익스프레스 관련 상담건수는 2022년 228건에서 지난해 673건으로 세 배 수준으로 수직 상승했다.
이와 함께 안전이 검증되지 않은 상품의 무분별한 수입으로 인한 국민 건강과 보건 측면 피해도 우려된다는 지적이다. 중국 쇼핑앱에서는 국내 판매가 금지된 방향제, 세정제 등 화학제품 구입이 가능한 것으로 전해진 바 있다.
이 교수는 "국내 제조업 기반이 약화하고 있는 상황에서 중국산 수입품이 기반을 잠식할 수 있다"며 "이를 위해 단순히 유통업 뿐 아니라 보다 다각화된 측면에서 C커머스 공세를 고민하고 정부와 기업이 함께 대응해야 한다"고 강조했다.
한국경제 오 정민 기자
이번주 반도체/AI관련주까지 아마존닷컴과 넷플릭스등 일부 종목만 냅두고 매그니피센트 세븐(Magnificent 7) 거의 대부분을 매도하고 현금화했고만 또 오르네요~~~^^
https://samsongeko1.tistory.com/13093
“나, 떨고 있니?”... 테무·쉬인의 美 공습에 대응 바쁜 아마존...
中 테무·쉬인, 광고비 퍼부으며 美 공략...
테무·쉬인 MAU 늘 때 아마존은 감소...
WSJ “아마존 전략회의서 위협 목소리”
아마존, 빠른 배송·간편한 반품으로 대응...
美·유럽 정치권, 테무·쉬인 관련 대응책 마련...
‘초저가’를 앞세운 중국 전자상거래 업체 테무와 쉬인이 미국 시장을 공습하면서 세계 최대 전자상거래 업체 아마존이 긴장하고 있다. 테무와 쉬인이 미국에 막대한 광고비를 지출하고,
미국에서 아마존 출신 직원을 채용하는 등 적극적으로 시장 공략에 나서고 있기 때문이다. 이에 아마존은 빠른 배송이 가능한 물류 시스템, 고객 신뢰, 간편한 반품을 바탕으로 방어전에 나섰다.
월스트리트저널(WSJ)은 지난 22일(현지 시각) 소식통을 인용해
“최근 아마존 전략 회의에서 아마존의 핵심 경쟁자는 이제 월마트와 타깃이 아닌 테무와 쉬인이라는 목소리가 나왔다”며 “아마존은 이들 플랫폼이 자사의 온라인 쇼핑 지배력에 중대한 위협이 될 것이라고 본다”고 전했다.
WSJ이 시장 분석 업체 ‘센서타워’의 자료를 분석한 결과에 따르면 올해 1월 테무의 미국 월간활성이용자수(MAU)는 5140만 명이다.
테무가 미국 시장에 진출한 시기가 2022년 9월이라는 사실을 감안하면 짧은 시간 안에 괄목할 만한 성장을 보였다는 평가다. 쉬인도 이 기간 MAU가 2090만 명에서 2600만 명으로 증가했다.
반면 아마존의 MAU는 6960만 명에서 6700만 명으로 줄었다.
◇ 中 테무·쉬인, 막대한 광고비 앞세워 미국 시장 공략...
테무가 미국 시장에 진출한 것은 지난 2022년 9월. 마늘 압착기는 2달러, 면봉은 1.5달러 등 초저가를 내세웠다.
최근 몇 년 동안 인플레이션(물가 상승)에 시달린 미국인은 테무에 열광했고, 센서타워에 따르면 지난해 4분기 테무의 모바일 앱 MAU는 전년 대비 950% 증가했다.
당시 디지털 광고비는 전년 동기 대비 3배 이상 증가했다. 이에 힘입어 미 소비자들이 지난해 12월 테무에서 소비한 금액은 전년 동기 대비 10% 증가했다.
테무의 성장은 광고비에 기반한다. 메타의 광고 라이브러리에 따르면 테무는 지난해 구글 서비스를 이용해 전 세계에 140만 개의 광고를 게재했다.
메타에는 최소 2만6000개 버전의 광고를 올렸다. 센터타워에 따르면 테무는 지난해 4분기에 디지털 광고 기준으로 미국에서 5번째로 큰 광고주다. 2022년 같은 기간 67위였던 것과 비교하면 엄청난 상승이다.
이마케터의 소매 부문 수석 분석가인 스카이 카나베스는 뉴욕타임스(NYT)에 “테무와 같은 회사가 한 일은 광고비를 소방호스로 쏘는 것과 비슷하다”고 설명했다.
쉬인 역시 지난해 4분기 디지털 광고 기준, 미국 17위 광고주였다. 쉬인은 검색 결과 옆에 표시되는 제품 광고를 포함해 지난해에만 구글에 약 8만 개의 광고를 게재했다. 메타에는 7000개 이상의 광고를 했다.
JP모건은 테무의 마케팅 비용이 2023년에 17억 달러(약 2조2861억원)에 이르고, 2024년에는 30억 달러(약 4조344억원)로 증가할 것으로 본다.
골드만삭스는 지난해 테무는 마케팅 지출로 인해 주문 1건당 평균 7달러(약 9400원)의 손실이 발생했다고 추정할 정도다. 테무가 막대한 광고비를 지출할 수 있는 것은
모회사가 중국 전자상거래 업체 1위 핀둬둬이기 때문이다.
핀둬둬는 중국에서 알리바바를 상대했을 때도, 최저 가격과 광고비를 앞세웠었다. 이에 일각에선 테무가 수익을 창출할 수 있는 방법을 찾지 못한다면 막대한 광고비 지출로 인해 핀둬둬의 수익성을 약화할 수 있다고 지적한다.
◇ 아마존, 빠른 배송·간편한 반품·고객 신뢰 내세워 방어 나서...
아마존은 테무와 쉬인의 부상에 대응한 방안을 잇달아 내놓고 있다. 지난해 12월 아마존이 20달러(약 2만7000원) 미만의 의류를 판매하는 이들에게 부과하는 수수료를 인하한 것이 대표적이다.
이와 관련해 아마존 대변인은 당시 “소비자에게 경쟁력 있는 가격으로 더 다양한 상품을 제공할 수 있도록 수수료를 인하했다”며 “건전한 경쟁이 소비자와 기업 모두에게 좋다”고 설명했다.
또한 아마존은 빠른 배송, 고객 신뢰, 간편한 반품 등 테무와 쉬인보다 경쟁 우위에 있는 점에 집중한다.
WSJ에 따르면 아마존은 당일 배송이 가능한 품목을 늘리기 위해 노력 중이며, 신뢰성과 배송 속도를 강조하는 캠페인을 모색 중이다. 2023년 기준 아마존이 당일 배송 또는 다음 날 배송하는 제품은 40억 개다.
이는 테무와 쉬인에서 제품을 구매할 경우
배송까지 일주일 이상이 소요된다는 점에 착안한 전략이다. 이들 업체는 미국 창고에 대규모 재고를 보유하고 있지 않기에, 미국 판매자가 부담하는 비용을 없앴고, 물건을 저가에 판매할 수 있다.
두 회사는 창고에 미리 대량의 제품을 보관하는 대신 소비자 주문이 들어왔을 때 중국에서 직접 제품을 배송한다. 대신 배송에 상당한 시간이 걸린다.
WSJ는 “아마존의 물류 시스템을 경쟁사가 넘어서기는 어렵다”며 “아마존이 구축한 안정적인 물류 시스템과 경쟁하려면 오랜 시간이 걸린다”고 평가했다.
또한 고객 신뢰 측면에선 아마존이 테무, 쉬인에 앞선다는 평가다. WSJ는 “온라인 리뷰를 보면 테무와 쉬인 고객은 품질이 좋은 제품을 받지 못했다는 불만이 많다”고 말했다.
아마존이 1994년 창립 이래 30년 동안 경쟁업체의 위협에 빠르게 대응했다는 점을 감안하면 이번에도 아마존이 테무, 쉬인의 공세에 맞설 수 있다는 시각도 있다.
아마존은 2010년 유아용품 전문 쇼핑몰 쿼드시(Quidsi)가 운영하던 다이퍼스닷컴, 소프닷컴이 경쟁자로 떠오르자 기저귀를 대폭 할인 판매하다 결국 쿼드시를 인수했다. 경쟁업체의 운영 방식을 모방한 적도 있다.
미국 최대 온라인 가구 플랫폼 ‘웨이페어’(Wayfair)가 가구 업계의 ‘아마존’으로 불릴 정도로 성장하자, 아마존은 웨이페어가 대형 가구를 조달·판매·배송하는 방법을 연구해 자사 시스템에 도입했다.
◇ 미국·유럽 정치권, 테무·쉬인에 제동 나서...
미국과 유럽 정치권도 테무, 쉬인의 공습에 대한 대응책 마련에 나섰다. 미국 의회와 12개 주 이상의 미 법무장관, 영국 정부는 테무와 쉬인이 중국 위구르족 강제 노동으로 생산한 제품을 판매 중인지 조사에 들어갔다.
신장은 중국 최대 면화 생산 지역으로 중국 면화 생산량의 약 90%를 차지한다.
쉬인의 섬유 제품 중 약 10%는 면으로 만들어지는데 만약 쉬인이 위구르족 강제노동으로 생산한 제품을 사용한 것이 밝혀지면, 미국 증시 상장이 어려워질 수 있다.
쉬인은 중국에서 면화를 공급받지 않으며 신장 지역의 공급업체와 협력하지 않았다고 밝혔고 테무는 입장을 밝히지 않은 상황이다.
하지만 미 의회는 테무가 위구르족 강제 노동으로 생산된 제품 수입을 금지하는 규정을 위반했다며 수입 금지를 추진 중이다. 프랑스 하원에선 쉬인을 겨냥한 패스트패션 제한법이 통과됐다.
미국에선 개인정보 유출과 관련된 소송도 진행 중이며 테무와 쉬인이 근로자의 근무 시간, 임금 관련 법률을 준수했는지도 조사 중이다.
조선비즈 정 미하 기자
- 스크랩 0
- 인쇄
[생활속 주식이야기-9]택배업에서는 쿠팡이, 유통에서는 올리브영과 (아성)다이소가, 전자상거래에서는 알리와 테무가... 어제/오늘 네 여자한테 전화걸어 집중적으로 물어봤네요^^ 그 정보투자...
- 2024/03/30 12:05
- http://blog.moneta.co.kr/samsongeko/8427383/10053854
아모레, LG생활건강도 제끼고, 명품 브랜드그룹 루이비통모에헤네시(LVMH)의 글로벌 뷰티 편집숍 ‘세포라’도 철수시켰다?? 다이소이상으로 CJ올리브영이 신경쓰이네요^^
https://samsongeko1.tistory.com/13279
거래/매매도 할 수 없는 비상장주인데, 언제 상장하는거야... CJ 비상장사 올리브영과 푸드빌이 가까운 미래 최대 신규 공모 상장주가 될꺼 같은데 말입니다... 어제 CJ그룹 주요 상장및 비상장주에 대한 분석을 GPMC 군포(산본) 리서치센터에 의뢰해 직보하라고 했네요... 잘 투자하지 않는 CJ를 중심으로, CJ제일제당, CJ대한통운, CJ CGV, CJ ENM등 상장 8개사와 주요 비상장 계열사들에 대한 전수 조사를 의뢰했고요^^
제가 유일무이하게 개인적으로 들고 있는 해외주식이 쿠팡인데 말입니다... 창사이래 처음으로 적자를 낸 이마트보다는 처음으로 연간 흑자를 낸 쿠팡이야기가 오늘 들리네요^^
https://samsongeko1.tistory.com/13162
23년전 그 전자상거래(EC)및 택배업종 분석전문가로 활동할 당시 EC에 인공지능(AI)가 결합될 줄은 미처 예상하지 못했고요^^ 그 당시 직구라는 개념은 거의 없었고요^^
https://samsongeko1.tistory.com/12973
아래 2000년 약관 32세때 팍스넷 주최(하나은행 후원) 우수상 수상작 제목이 "전자상거래와 택배업 2.0 - 업태 분석"이였던 기억이 나네요... 현장은 블랙전후로 산더미^^
https://samsongeko1.tistory.com/12967
주말을 지난 현재까지 이제 줄서는 블랙프라이데이는 본토인 미국에서도 볼수 없는 온라인/모바일 쇼핑시대로 넘어갔고요... 직구도 서방이상으로 아니 중국업체들이 대세네요......
https://samsongeko1.tistory.com/12940
[생활속 주식이야기-8]작년 코로나이후 1년반동안 아내가 쓴 돈의 77.7%는 가구와 침대등 인테리어 비용이였고요~~~^^ 가을에는 GI IR실장이 결혼으로 바통을 이어받겠네요^^
https://samsongeko1.tistory.com/11221
[생활속 주식이야기-7]집콕에 따른 가구주들이라~~~ 그 코스피 업태에서 코로나19 상당기간동안 진행될테니 이건 좀 말되고 관심이 가네요~~~
https://blog.daum.net/samsongeko/9714
[생활속 주식이야기-6]그리고 아내나 윤팀장과는 달리 드라마를 잘 보지는 않지만, 그 엔터테인먼트 산업은 내 투자 두 중심축중의 하나다...!!!!!
http://blog.daum.net/samsongeko/9628
[생활속 주식이야기-5]난 여수새꼬막을 좋아하는 50대초반... 그러나 위키미키(판타지오) 최신곡, 1위(Primero)등 신곡을 버즈로 듣습니다...!!!!!
http://blog.daum.net/samsongeko/9627
투자의 대가, 그 피터 린치(난 진정한 가치투자로 워렌 버핏은 안 먹어준다. 이 양반이라면 모를까)는 그랬다... '생활속에서 주식을 찾아라..'
http://blog.daum.net/samsongeko/7226
피터 린치(Peter Lynch, 1944년 1월 14일 ~ )는 미국 태생의 월 스트리트 주식 전문가이다. 1969년 피델리티 인베스트먼트(Fidelity Investments)에 리서치 애널리스트로 입사 후, 펀드 매니저로 활동하면서 1977년 2,200만 달러에 불과했던 마젤란 펀드(Magellan Fund)를 13년간 운용하면서 연 평균 투자수익률 29.2%를 기록해 1990년 무렵에는 140억 달러 규모의 세계 최대 뮤추얼펀드로 키워냈다. 1990년 4월 3일, 46세의 나이로 가족과 더 많은 시간을 보내기 위해 은퇴를 선언했다.
"투자할 때 최소한 냉장고를 고를 때만큼의 시간과 노력을 기울여라"
"많은 자금을 운용해야 하는 펀드라면 분산투자가 불가피하지만, 개인이라면 집중투자가 훨씬 효과적이다."
"주식투자로 돈을 벌려면 주가하락에 대한 두려움 때문에 주식시장에서 서둘러 빠져나오는 일이 없어야 한다"
"종목에 대해 연구하지 않고 주식투자를 하는 것은 패를 보지 않고 포커를 치는 것과 같다"
"칵테일파티 이론. 칵테일파티에서 펀드매니저인 자신의 인기가 높을 때는 매도를 고려할 시점, 자신의 인기가 없을 때는 매수를 고려할 시점이다. 칵테일파티 때 주식이 메인 이슈면 매도해야 한다."
"주식투자자의 운명을 결정하는 것은 머리가 아니라 배짱이다."
"많은 지식은 오히려 투자의 방해물이며, 주식투자에 쓰이는 수학은 이미 초등학교 4학년쯤에 이미 배운 것이다."
아래는 이 아침에 주요 5개 SNS에 올린 코멘트입니다...
"오늘 그 직접 개입형 과외서비스 이용자들인 부외계좌 고객들과의 춘계운용 네번째 주간모임이 있는 날이라 전체회원들을 관리하는 총회장, 단톡방장, 모임총무님과 오전에 전화부터 했네요.. 삼전의 8만전자 돌파 접근에 엔비디아의 천달러 도전까지 이보다 더 좋은 장세는 없을듯하고요^^ 오늘은 춘계에 들어오신 17명들부터 신규고객과 기존고객의 상견례가 있는 날이네요~~~ 전원다 +200%는 넘어갔고요^^ 이번분기도 사상 최대의 분기성과 예상이네요... 그 3000만원 한달만에 1억원에 육박해진 신규 고객들도 대만족중요^^ 암튼 오후 2시에 모임이네요~~~ 게코(Gekko)"
[주간유통]다이소, 올리브영의 '대항마' 될까...
세포라 국내 철수 결정...
올리브영과의 경쟁 어렵다는 판단...
다이소, 올리브영 따라잡을까...
세포라도 없고, 랄라블라도 없고...
이번주 뷰티업계에는 깜짝 놀랄 만한 소식이 있었습니다. 전세계 35개국에 3000여 개의 매장을 운영하는, 글로벌 패션뷰티 그룹 LVMH 산하의 뷰티 플랫폼 '세포라'가 한국 시장에서 철수하겠다고 밝힌 겁니다.
세포라가 한국에 1호점을 낸 것이 2019년 10월이니, 채 5년도 버티지 못하고 짐을 싸게 됐습니다. 세포라는 1호점이 오픈할 때만 해도 오픈런이 이어질 정도로 인기였습니다.
하지만 이렇게 빨리 철수하게 된 이유가 뭘까요. 업계에서는 입을 모아 랄라블라(구 왓슨스), 롭스 등 경쟁 헬스앤뷰티(H&B) 브랜드와의 경쟁에서 압도적인 승리를 거둔 후 독주하고 있는 '올리브영' 때문이라고 말합니다.
올리브영이 국내 뷰티 플랫폼의 알파이자 오메가로 자리잡으면서
글로벌 공룡조차 살아남을 수 없는 환경이 됐다는 겁니다. 세포라뿐만이 아닙니다. 신세계그룹이 야심차게 선보인 뷰티 플랫폼 '시코르'도 매장 수가 점점 줄고 있습니다.
이쯤 되니 뷰티업계에서는 올리브영의 눈치를 볼 수밖에 없습니다. 특히 자체 마케팅이 쉽지 않은 중소 브랜드들은 올리브영의 '픽'을 받느냐 받지 못하느냐에 기업의 운명이 달리기도 합니다.
하지만 최근 들어 업계의 관심을 받고 있는, 떠오르는 뷰티 신성이 있습니다.
바로 '다이소'입니다. 주로 간단한 마스크팩 정도를 취급하던 %5㈕? 정도를 취급하던 다이소의 %B? 취급하던 다이소의 뷰티 카테고리가 떠오르면서 '어쩌면' 올리브영과 경쟁할 수 있겠다는 기대감이 생긴 겁니다.
다이소 입점할래요...
다이소는 최근 뷰티 카테고리를 전략적으로 육성하고 있습니다. 지난 2021년 기준 다이소에서 판매하는 뷰티 브랜드는 4개에 불과했습니다. 지금은 입점 브랜드만 30개가 넘습니다. 판매 품목도 300여 종에 달합니다.
들어본 적도 없는 그저그런 화장품이 아닙니다. '미샤'로 유명한 에이블씨엔씨, 네이처리퍼블릭, 클리오, 투쿨포스쿨 등 명동 '코스메 로드'에서 한 자리 하던 브랜드들이 모두 모였습니다.
지난해엔 VT코스메틱의 'VT리들샷'을 단돈 3000원에 판매해
전국 매장에서 품절사태를 빚기도 했죠. 올리브영에서 50㎖ 기준 3만2000원에 판매하는 제품을 12㎖ 3000원에 판매하니, 용량당으로 따져도 절반이 되지 않는 가격입니다.
에이블씨엔씨도 다이소 덕분에 '대박'을 쳤습니다.
에이블씨엔씨의 브랜드 '어퓨'가 다이소와 손잡고 작년 7월 론칭한 더퓨어 티트리 라인 판매가 급증했습니다. 인기 품목인 스팟 세럼은 지난달 매출이 작년 월 평균 매출 대비 3배 가까이 늘었습니다.
최근엔 비건 색조 브랜드 '손앤박'이 다이소에 입점했다고 알리기도 했습니다. 신생·중견 브랜드들이 플랫폼을 타고 매출과 인지도를 높이는 일련의 과정이 마치 10년 전의 올리브영을 보는 듯합니다.
뷰티 다이소...
다시 처음의 질문으로 돌아가서, 다이소는 올리브영의 경쟁자 혹은 대체재가 될 수 있을까요. 가능성은 있습니다.
다이소는 기본적으로 '특정 제품을 사기 위해' 들르는 곳이 아닌, 다양한 제품을 둘러보고 구매하는 '충동구매'가 많이 벌어지는 매장입니다. 인지도가 낮은 신규 브랜드가 선택받기 좋은 환경입니다.
다이소 측의 의지도 있습니다. 다이소는 지난 2022년 매출 2조9458억원, 영업이익 2393억원을 기록했습니다.
매출은 전년 대비 13.1% 늘어났지만 영업이익은 15.7%나 줄었죠. 영업이익률은 10.9%에서 8.1%로 급감했습니다. 수익성 높은 카테고리인 뷰티가 탐날 수밖에 없습니다.
물론 '뷰티 플랫폼'이 아닌 다이소의 한계를 지적하는 목소리도 있습니다. 뷰티는 다이소의 수많은 카테고리 중 하나에 불과합니다. 3조원에 달하는 다이소의 매출에서 차지하는 비중도 미미합니다.
올리브영처럼 신규 브랜드 육성에 나서기보다는 인지도는 있지만 매출이 감소하고 있는 브랜드에 매대를 빌려 주는 수준 이상의 마케팅에 나서긴 어렵다는 지적입니다.
다이소의 '5000원' 전략도 뷰티 카테고리에 있어서는 큰 장벽입니다. 뷰티 시장이 점점 고급화하면서 웬만한 중저가 제품도 1만~2만원을 웃도는데 최대 5000원의 틀 안에서 경쟁력 있는 제품을 만드는 건 쉽지 않다는 겁니다.
다만 VT리들샷이 보여준 방식을 확장한다면 다이소가 올리브영과는 또다른 방식의 플랫폼이 될 수 있는 가능성도 있습니다.
5000원의 틀 안에서 가성비 높은 샘플을 먼저 접해 보고, 이후 올리브영이나 자체몰 등에서 본품을 구매할 수 있도록 유도하는 '샘플 플랫폼'이 될 수 있습니다.
한 기업이 시장 전체를 좌지우지하는 게 좋은 일만은 아니겠죠. 그래서 뷰티업계에서는 꾸준히 올리브영의 대항마를 찾아 왔습니다.
하지만 롯데그룹(롭스), GS그룹(랄라블라), 신세계그룹(시코르·부츠) 등 내로라할 대기업들도 올리브영의 경쟁자가 되지 못했습니다. 다이소는 과연 K-뷰티 시장에 큰 바람을 불러올 수 있을까요.
아니면 잠깐 스쳐 지나가는 돌풍에 그칠까요. 5년 후가 기대됩니다.
비즈워치 김 아름 기자
‘화장품 맛집’ 넘보는 다이소… 작년에만 뷰티매출 85% ‘쑥’
입점한 화장품 브랜드, 2021년 4개→올해 30개...
다나한, 초초스랩, 손앤박 등 상품 수 280여종...
리들샷·더퓨어 티트리 등 ‘대박 상품’ 낳기도...
가장 비싼 제품 5천원… “구매 문턱 낮아”
생활용품점 아성다이소가 ‘실속형 뷰티의 성지’로 입지를 굳히고 있다.
‘5000원’이라는 가격의 마지노선을 넘지 않으면서도 품질을 담보하는 기초·색조화장품 가짓수를 늘리면서 소위 ‘득템’하기 좋은 화장품 가게로 영역을 확장하고 있다.
24일 업계에 따르면 다이소가 현재 판매중인 화장품 브랜드와 상품 수는 각각 30개, 280여종에 달한다.
네이처리퍼블릭의 식물원, 다나한, 동국제약의 마데카21 등 기초화장품 브랜드, 조성아 뷰티 브랜드인 초초스랩, 클리오의 트윙클팝, 투쿨포스쿨의 태그, 손앤박 등 색조화장품 브랜드 등이다.
2021년 입점 브랜드 4개에서 시작해 빠르게 덩치를 불렸다. 매출 증가세는 더욱 뚜렷하다. 기초·색조화장품의 지난해 매출은 전년대비 약 85% 증가했다.
특히 브이티지엠피(브랜드 브이티코스메틱)의 ‘리들샷 페이셜 부스팅 퍼스트 앰플(이하 리들샷)’, 에이블씨엔씨(어퓨)의 ‘더퓨어 티트리’ 라인은 다이소가 낳은 히트작이다.
리들샷은 지난해 10월 판매를 시작해 초도입고 물량이 2주일여 만에 완판됐다. 다이소 관계자는 “상품 물량을 계속늘리고 있는데도 인기가 계속되고 있다”고 했다.
지난 7월 론칭된 더퓨어 티트리 라인은 출시 8개월 만에 누적판매 33만개를 넘어섰다. 다이소에서만 판매 집계된 수치다.
지난 2월 매출은 전년동기대비 62% 상승했다. ‘더퓨어 티트리 스팟 세럼’의 경우 지난달 매출이 전년 같은 달보다 199% 폭증하면서 일시 품절되기도 했다.
다이소 화장품의 인기 요인은 단연 ‘가성비’다. 다이소는 포장 등 패키지를 최소화하고 마케팅이나 광고를 거의 하지 않는 등 상품 유통과정에서 ‘가격 거품’을 일으킬 만한 요소는 최소화하고 있다.
1000~5000원 균일가 판매가 불가능한 브랜드 혹은 상품은 취급하지 않는다.
독보적인 화장품 매장인 CJ(001040)올리브영이나 뷰티사업을 함께 하고 있는 쿠팡, 컬리 등의 온·오프라인 플랫폼과는 확실히 구별되는 다이소만의 강점을 갖췄다는 평가다.
상대적으로 가격 면에서 문턱이 낮다보니 고객이 가볍게 접근해 사용해본 뒤 만족하면 재구매하면서 매출을 끌어올리고 있는 셈이다. 다이소 관계자는 “사용해본 뒤 ‘싸구려’라 느낀다면 고객들은 다시 사지 않는다”며
“사회관계망서비스(SNS)엔 10대들의 후기들이 많다”고 했다. 이어 “주고객층은 경제력이 있는 20~40대이며 이들의 재구매가 계속 이뤄지고 있다”고 덧붙였다.
다이소는 화장품 입점 브랜드를 계속 늘려갈 방침이다. 다이소 관계자는 “입점을 원하는 업체들의 문의가 이어지고 있다”며 “다양한 뷰티용품을 계속 선보일 계획”이라고 전했다.
이데일리 김 미영 기자
- 스크랩 0
- 인쇄
한미반도체, 와이씨켐, 솔루스첨단소재, 가온칩스, 제주반도체, 오늘 상한가 들어간 필옵틱스, 어보브반도체, 그 계열사인 윈팩도 아예 상한가... 하여튼 AI 반도체칩과 그 소부장 그 정보투자...
- 2024/03/28 21:33
- http://blog.moneta.co.kr/samsongeko/8427286/10053854
장막판에 튀어오르네요^^ 필옵틱스에서 물적분할후 작년에 상장된 2차전지/전기차 관련주 필에너지 말입니다... 필옵틱스는 상한가 직행... 필에너지도 하락에서 급등후 상승 반전..
https://samsongeko1.tistory.com/13274
엔비디아겠죠??^^ 오늘 상한가 네 개중에서는 AI 가속기용 동박 납품 추진에 상한가 들어간 솔루스첨단소재(그 우선주도)와 HBM 소부장 종목 와이씨켐 상한가가 눈에 띠네요^^
https://samsongeko1.tistory.com/13272
어제 사상 처음으로 삼성전자/SK하이닉스를 그 부외계좌에 넣었다가 반나절만에 나왔다. 아래는 GI IR실장(해외주식 3팀장 아내) 윤 숙영씨가 작년부터 들고 있는 종목입니다...
https://samsongeko1.tistory.com/13270
아래는 오늘 장중 주요 5개 SNS에 올린 코멘트들입니다...
"이곳도 춘계운용(2024.3~2024.5) 본격화~~~^^ 그 직접 개입형 과외서비스 동계(12.1~2.29) 참여신청 예비지인 17명포함 주요 고객들 74명이 투자그룹을 형성중인 제가 직접 조율하고 있는 또 다른 부외계좌 리튬포어스, 하이드로리튬을 다 빼고 한미반도체, 와이씨켐, 솔루스첨단소재를 넣고 5:3:2의 비율로 전격 교체매매후 투자권고중~~~^^ 이곳은 동계에 들어오신 예비지인 17명만 빼고 사시든가 마시든가 전 관여하지 않습니다... 장마감후 매매법상의 문제만 지도중~~~ 예비기간 3개월만 무조건 따라와야하고 안하시면 직접 개입형 과외 서비스 해지 사항이고요~~~^^ 잔여 9개월은 독자판단이 가능하고 전 매매시점만 보내는 구조~~~^^ 참조하시고요^^"
"이곳도 춘계운용(2024.3~2024.5) 본격화~~~^^ 기백억원이 들어가 있는 GI 자산운용본부내 국내파트장과 안 지명 자산운용과장이하 운용역들이 주도하고 있는 고객계정 하이브, 에스엠, JYP Ent를 수익실현후 빼고 그 자리에 한미반도체, 와이씨켐, 솔루스첨단소재를 넣고 5:3:2의 비율로 전격 교체매매후 보유중~~~^^ 회사(자가)계정 "위메이드 3인방 "을 빼고 그 자리에 HLB이노베이션, HLB파나진, HLB바이오스텝을 넣고 5:3:2의 비율로 전격 교체매매후 홀딩중~~~^^ 비제도권 시장조언자(재야고수)이자 수석 재산관리 집사 게코(Gekko)"
"이곳도 춘계운용(2024.3~2024.5) 본격화~~~^^ 바쁘네요^^ 업종별 업태 순환매에 대응들 하느라고요^^ 2차전지 들어갈 곳이 없나 보네요^^ 차석제자놈 AI반도체라~~~ 그 장기대박계획(LMOI) 3000만원(112억2000만원)으로 춘계운용 시작한 제약/바이오(Bio) 전문가 수석제자 회색늑대(GrayWolf) 주계좌 삼천당제약, 파로스아이바이오를 수익실현후 빼고 그 자리에 펩트론, 비올을 넣고 7:3의 비율로 전격 교체매매후 홀딩중~~~^^ 3억원(158억4000만원)으로 춘계운용 시작한 전장부품 전문가 차석제자 아이오닉(Ioniq) 부계좌1 리튬포어스, 하이드로리튬을 빼고 가온칩스, 제주반도체를 넣고 6:4의 비율로 전격 교체매매후 보유중~~~^^ 3억원으로 춘계운용 시작한 로봇/인공지능(AI) 전문가 차석제자 휴보(Hubo) 부계좌2 에스피소프트, 샌즈랩중 에스피소프트를 빼고 그 자리에 솔트룩스를 넣고 7:3의 비율로 부분 교체매매후 보유중~~~^^ GPMC 여의도트레이딩센터 오후장 운용상황입니다..."
"이곳도 춘계운용(2024.3~2024.5) 본격화~~~^^ 차석제자놈 AI반도체로 단타를~~~ 그 장기대박계획(LMOI) 3000만원(112억2000만원)으로 춘계운용 시작한 제약/바이오(Bio) 전문가 수석제자 회색늑대(GrayWolf) 주계좌 펩트론, 비올을 7:3의 비율로 홀딩중~~~^^ 3억원(158억4000만원)으로 춘계운용 시작한 전장부품 전문가 차석제자 아이오닉(Ioniq) 부계좌1 가온칩스, 제주반도체를 수익실현후 빼고 엔켐, 필에너지를 넣고 7:3의 비율로 전격 교체매매후 보유중~~~^^ 개장후 바로 들어갔으니깐이 한 +20% 먹고 2차전지로 복귀~~~ 현재 세 놈중 꼴찌라~~~^^ 3억원으로 춘계운용 시작한 로봇/인공지능(AI) 전문가 차석제자 휴보(Hubo) 부계좌2 솔트룩스, 샌즈랩을 7:3의 비율로 보유중~~~^^ GPMC 여의도트레이딩센터 오후장 운용상황입니다..."
"이곳도 춘계운용(2024.3~2024.5) 본격화~~~^^ 그 직접 개입형 과외서비스 동계(12.1~2.29) 참여신청 예비지인 17명포함 주요 고객들 74명이 투자그룹을 형성중인 제가 직접 조율하고 있는 또 다른 부외계좌 한미반도체, 와이씨켐, 솔루스첨단소재를 다 수익실현후 빼고 그 자리에 필옵틱스, 필에너지를 넣고 7:3의 비율로 전격 교체매매후 투자권고중~~~^^ 이곳은 동계에 들어오신 예비지인 17명만 빼고 사시든가 마시든가 전 관여하지 않습니다... 장마감후 매매법상의 문제만 지도중~~~ 예비기간 3개월만 무조건 따라와야하고 안하시면 직접 개입형 과외 서비스 해지 사항이고요~~~^^ 잔여 9개월은 독자판단이 가능하고 전 매매시점만 보내는 구조~~~^^ 참조하시고요^^"
[핫종목]韓 반도체 소부장株 '후끈'… HBM 시장 성장 기대감 확산...
삼성전자·SK하이닉스의 실적 기대감이 커지는 등 고대역폭메모리(HBM) 모멘텀이 커지면서 국내 반도체 소부장 종목들의 주가도 연일 뜨겁다.
한국거래소에 따르면 28일 한미반도체(042700)는 전일 대비 1만9600원(17.13%) 오른 13만4000원에 장을 마쳤다. 이날 한미반도체는 장중 한때 13만9100원까지 오르며 역대 최고가를 새로 썼다.
이날 한미반도체의 강세는 미국 반도체 기업 마이크론을 신규 고객사로 확보했다는 보도에 때문이다. 전날 한 매체는 한미반도체가 마이크론과 반도체 공정 장비인 TC본더 공급에 대한 협의을 맺었다고 보도했다.
최근 글로벌 인공지능(AI) 개발에 핵심적인 역할을 하는 HBM 시장의 수요가 큰 폭으로 늘어나며 반도체 소부장 기업들의 주가도 상승세를 보이고 있다.
한미반도체의 경우 지난 22일 SK하이닉스와 '듀얼 TC본더 1.0 그리핀' 장비를 추가 공급하는 계약을 체결했다고 공시한 뒤 지난 25일부터 27일까지 3거래일 연속으로 주가가 올랐다. 특히 지난 26일에는 15.5% 상승했다.
이날 반도체 후공정 사업을 영위하는 윈팩(097800)도
오후 들어 상한가를 기록했으며, TSV용 포토레지스트리 공정을 국산화한 와이씨켐(112290)도 전 거래일 대비 주가가 11.23% 상승하는 등 반도체 소부장 전반으로 HBM 호황의 수혜가 퍼져나가는 모양새다.
고 영민 다올투자증권 연구원은
'반도체 기업들의 실적 컨센서스 상향이 지속되며 주요 생산업체, 소부장들의 실적은 2024년 말까지 계단식으로 성장할 거라는 기대치가 형성됐다'며 '멀티플 역시 과거 역사상 고점 부근에서 유지되고 있다'고 설명했다.
뉴스O 김 정현 기자
윈팩, 시총 70% 규모 증자… 미달 땐 주관사 몫...
반도체 패키지·테스트 외주업체(OSAT) 윈팩이 대규모 자금 조달에 나섰다. 조달한 자금은 고객사가 다양해지면서 늘어나는 수요에 대응하기 위한 시설자금으로 활용한다.
다만 기존 주주를 대상으로 신주를 발행해 시가총액의 70%에 달하는 자금을 조달하려 한다는 점에서 주주가치 희석 우려도 나오고 있다.
11일 금융감독원 전자공시시스템에 따르면 윈팩은 구주 1주당 신주 0.92주를 발행해 550억원을 조달한다. 8일 종가 기준 윈팩 시가총액은 750억원이다. 신주 발행 예정가는 1003원이고 오는 5월29일 발행가를 확정한다.
윈팩은 반도체 제조공정에서 패키징과 테스트 공정의 외주생산을 담당하는 업체다. SK하이닉스와 10년 이상 거래 관계를 지속하고 있으며 2021년부터 삼성전자 물량도 받고 있다.
기존 국내 반도체 후공정 업체가 패키징 사업 또는 테스트 사업으로 나눠서 사업을 진행하는 것과 달리 후공정을 일괄로 수주할 수 있는 인프라를 구축했다.
메모리 반도체를 중심으로 집적도를 높이기 위한 기술을 비롯해 다양한 패키징 기술을 확보했다. 패키징 노하우를 기반으로 테스트에도 적용하고 있다.
지난해 매출액 862억원, 영업손실 229억원을 기록했다.
반도체 업황 부진으로 전년 대비 매출액은 43.5% 감소했고 영업이익은 적자 전환했다. 주주배정 증자로 조달한 자금 가운데 275억원은 반도체 패키징과 테스트 설비 투자에 사용한다.
반도체 패키징 및 테스트 공정은 기술 집약적인 산업 특성상 일정한 수준 이상의 품질을 유지하고 개선하기 위한 보수 활동이 필수다. 수율 저하 및 불량률 상승 등 품질 므걍? 문제가 발생하면 다시 신뢰를 회복하기가 어렵다.
설비투자를 꾸준하게 진행하는 과정에서 전환사채(CB)와 신주인수권부사채(BW)를 발행해 자금을 조달했다.
전환가와 행사가가 현재 주가보다 높다 보니 투자자가 조기상환을 요구할 가능성이 큰 상황이다. 증자로 조달한 자금 가운데 220억원을 채무상환 용도로 배정한 이유다.
인공지능(AI) 시장이 성장하면서 메모리 반도체 수요가 늘고 있다.
업황 개선을 기대하면서 설비 투자와 재무 구조 개선을 위한 자금조달은 불가피한 결정으로 볼 수 있다. 다만 대규모 자금을 조달하면서 부작용에 대한 우려도 크다.
새로 발행하는 신주는 5488만주이며 발행주식 총수 5958만주의 90%를 웃도는 규모다.
윈팩 최대주주인 어보브반도체는 배정받은 신주의 50% 이상 증자에 참여한다. 증자를 마무리하고 나면 최대주주 보유 지분율은 38.31%에서 29.13%로 9.18%포인트 낮아질 것으로 예상했다.
주주배정 후 실권주가 발생하면 일반 공모를 진행한다.
이후로도 잔여주가 발생하면 유상증자 주관사인 한국투자증권이 신주를 인수한다. 인수 수수료는 13.0%다. 구주주 청약과 일반 공모를 통해 계획한 자금을 모집하지 못하면 자금 조달 계획에 차질이 발생할 수 있다.
아시아경제 박 형수 기자
- 스크랩 0
- 인쇄
