ÀÇ¿¬ÀÇ ÅõÀÚ Èñ¸Á³ª´® 1%

ºÎÁ¦¸ñÀÌ ¾ø½À´Ï´Ù.



Ç÷¡³Ê ´Ü±âÀå±â

³»°¡ Áñ°Üã´Â ÀÌ¿ô(0)

  • ÀÌ¿ôÀÌ ¾ø½À´Ï´Ù.
  • today
  • 3
  • total
  • 137302
  • ´ä±Û
  • 45
  • ½ºÅ©·¦
  • 147

ºí·Î±× ±¸µ¶Çϱâ



À繫ºñÀ² ºÐ¼® °³¿ä°øºÎ


¢Ã À繫ºñÀ²ºÐ¼®


    ¢º À繫Á¦Ç¥ Ç׸ñµé »çÀÌÀÇ ¿¬°üºñÀ²À» °è»êÇÏ¿© À̸¦ Ç¥ÁغñÀ²°ú ºñ±³Çغ½À¸·Î½á ±â¾÷ÀÇ

        °æ¿µ¼º°ú¿Í À繫»óŸ¦ ¾Ë¾Æº¸´Â ¹æ¹ý
    ¢º À繫Á¦Ç¥ÀÇ ¼öÄ¡¸¦ °æÁ¦Àû Àǹ̸¦ °®µµ·Ï ºñÀ²·Î »êÃâÇÏ¿© À̸¦ ÇØ¼®ÇÔÀ¸·Î½á ±â¾÷ÀÇ

        À繫»óÅ¿͠°æ¿µ¼º°ú¸¦ ºÐ¼®ÇÏ°í Æò°¡ÇÏ´Â ÀüÅëÀûÀÎ °æ¿µºÐ¼®¹æ¹ý
    ¢º±â¾÷ÀÇ °ÇÀü¼º Á¤µµ¸¦ ÆÄ¾ÇÇϱâ À§ÇØ Å©°Ô ´Ù¼¸°¡Áö Ãø¸éÀ» °í·Á
       (¼öÀͼº, ¾ÈÁ¤¼º, Ȱµ¿¼º, ¼ºÀ强, ÁÖ°¡°ü·ÃºñÀ²µî)

 

¢Ã À繫ºñÀ²ºÐ¼® ÀåÁ¡


    ¢º°£´ÜÇϰí ÀÌÇØ°¡ ¿ëÀÌÇϸç Àü¹®Áö½ÄÀÌ ¾øÀ̵µ ÃæºÐÈ÷ À¯¿ëÇÑ Á¤º¸ÀÇ È¹µæÀÌ °¡´É
    ¢º°ø½ÃµÈ À繫Á¦Ç¥¸¦ °¡Áö°í ºÐ¼®ÇÏ´Â °ÍÀ̹ǷΠÀÚ·áȹµæ ¿ëÀÌ
    ¢º±¸Ã¼ÀûÀÌ°í º¹ÀâÇÑ ±â¾÷ºÐ¼®ÀÇ ±âÃʴܰè·Î ±â¾÷ÀÇ ÇöȲÆÄ¾Ç¿¡ À¯¿ë

 

¢Ã À繫ºñÀ²ºÐ¼®ÀÇ ±âº»ÀüÁ¦


    ¢º À繫Á¦Ç¥ÀÇ ½Å·Ú¼º : ºñÀ²ºÐ¼®ÀÇ ±âÃʰ¡ µÇ´Â À繫Á¦Ç¥ÀÚ·á´Â Á¤È®¼º,½Å·Ú¼º ÇÊ¿ä

    ¢º À繫Á¦Ç¥ÀÇ ±â¾÷°£, ±â°£º° ºñ±³°¡´É¼º : ºñÀ²Àº ±× ÀÚü·Î´Â Àǹ̸¦ °¡Áú¼ö ¾øÀ¸¸ç

       ¥¡) µ¿Àϱâ¾÷ÀÇ °ú°ÅºñÀ²

       ¥¢) µ¿ÀÏ»ê¾÷³»ÀÇ °æÀï±â¾÷ ¶Ç´Â »ê¾÷Æò±ÕºñÀ²

       ¥£) »çÀü¿¡ ¼³Á¤ÇÑ ±âÁغñÀ²µî°ú ºñ±³ÇÏ¿© ºÐ¼®ÇÒ ¶§ Àǹ̸¦ Áö´Ñ´Ù
    ¢º ¿µ¾÷ȯ°æ ¶Ç´Â À繫±¸Á¶, ȸ°è¿øÄ¢ÀÇ º¯°æµî ±âÃÊÀûÀÌ°í ±¸Á¶ÀûÀÎ º¯È­¸¦ °ÞÀº ±â¾÷ÀÇ

        ºñÀ²ºÐ¼®Àº Æ¯º°È÷ À¯ÀÇÇØ¾ß ÇÑ´Ù ¡æ ½Ã°è¿­»ó´ÜÃþ ¹ß»ý

 

¢Ã À¯µ¿¼ººñÀ²(Liquidity ratio)


    ¢º ±â¾÷ÀÇ ´Ü±âÁö±Þ´É·ÂÀ» ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥
    ¢º À¯µ¿¼ººñÀ²(liquidity ratio)Àº 1³âÀ̳»¿¡ ¸¸±â°¡ µµ·¡ÇÏ´Â ´Ü±âºÎä¿¡ ´ëÇÏ¿© »óȯÀç¿øÀÌ

        µÉ ¼ö ÀÖ´Â À¯µ¿ÀÚ»ê Áï, 1³âÀ̳»¿¡ Çö±ÝÈ­°¡ °¡´ÉÇÑ ÀÚ»êÀÇ »ó´ëÀûÀÎ ±Ô¸ð¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â

        °ÍÀ¸·Î ´Ü±â乫¿¡ ´ëÇÑ º¯Á¦´É·Â(solvency)À» ³ªÅ¸³¿
    ¢º ¨çÀ¯µ¿ºñÀ² ¨è´çÁºñÀ² ¨é¼ø¿îÀüÀÚº»´ë ÃÑÀÚº»ºñÀ²

 

       ¨ç À¯µ¿ºñÀ²(Current ratio) = À¯µ¿ÀÚ»ê/ À¯µ¿ºÎä¡¿100(%)

          ¡æ À¯µ¿ÀÚ»êÀ» À¯µ¿ºÎä·Î ³ª´©¾î ÃøÁ¤ÇÏ´Â °ÍÀ¸·Î¼­ À¯µ¿¼º(liquidity)Æò°¡¿¡ °¡Àå

              º¸ÆíÀûÀ¸·Î ÀÌ¿ë

          ¡æ Ã¤±ÇÀÚ´Â À¯µ¿ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï ±â¾÷ÀÇ Áö±Þ´É·ÂÀÌ ¿ì¼öÇÏ´Ù°í ÆÇ´ÜÇÏÁö¸¸ °æ¿µÀÚ

              °üÁ¡¿¡¼± ³ôÀº À¯µ¿ºñÀ²Àº ÀÚ»êÀÌ ºñÈ¿À²ÀûÀ¸·Î ¿î¿ëµÇ°í ÀÖÀ½À» ÀǹÌ

          ¡æ À¯µ¿ºñÀ²°ú ¼öÀͼººñÀ²Àº ÀÏÁ¾ÀÇ »óÃæ°ü°è(trade-off)°¡ Á¸Àç, À¯µ¿ºñÀ²ÀÇ ÀûÁ¤¼º

              À» Æò°¡Çϱâ À§Çؼ­´Â ÀÚ»êÈ¿À²¼ºÀ» ³ªÅ¸³»´Â Ȱµ¿¼ººñÀ²À» µ¿½Ã °í·Á

 
       ¨è ´çÁºñÀ² (Quick ratio) = ´çÁÂÀÚ»ê/ À¯µ¿ºÎä¡¿100(%)

          ¡æ À¯µ¿ÀÚ»êÁß »ó´ëÀûÀ¸·Î À¯µ¿¼ºÀÌ ³·Àº Àç°íÀÚ»ê ¹× ¼±±Þºñ¿ëµîÀ» Á¦¿ÜÇϰí

              À¯µ¿¼ºÀÌ ³ôÀº ÀÚ»êÀÎ ´çÁÂÀÚ»ê(Çö±Ý¿¹±Ý, À¯°¡Áõ±Ç°ú ¸ÅÃâä±Ç)¸¸À» °í·ÁÇÏ¿©

              À¯µ¿¼ºÀ» Æò°¡

       ¨é ¼ø¿îÀüÀÚº»´ë ÃÑÀÚº»ºñÀ²(Working capital to total assets)

           = ¿îÀüÀÚº»/ ÃÑÀڻ꡿100(%)

           ¡æ ±â¾÷ºÎ½Ç¿¹Ãø¸ðÇü¿¡ ÅõÀÔº¯¼ö·Î ¸¹ÀÌ »ç¿ëµÇ´Â ºñÀ²(Altman Z-score)

           ¡æ Æò°¡°ªÀÌ +, 0, -·Î ³ªÅ¸³ª¸ç  + °ªÀÎ °æ¿ì ±â¾÷ÀÇ À¯µ¿¼ºÀÌ ¾çÈ£

 

¢Ã ¾ÈÁ¤¼º ¹× ·¹¹ö¸®ÁöºñÀ²(Leverage ratio)


    ¢º ±â¾÷ÀÇ Àå±âÁö±Þ´É·Â°ú ŸÀÎÀÚº» ÀÇÁ¸µµ¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²
    ¢º ·¹¹ö¸®ÁöºñÀ²Àº ±â¾÷ÀÌ Àå±â乫¿¡ ´ëÇÑ ¿ø±Ý,ÀÌÀÚ¸¦ ¿ø¸¸È÷ Áö±ÞÇÒ ¼ö ÀÖ´ÂÁö

        Æò°¡Çϴ ÁöÇ¥·Î ±â¾÷ÀÇ Àå±âÀûÀÎ À繫±¸Á¶ ¹× ¿µ¾÷±¸Á¶¸¦ ÁÖ·Î ºÐ¼®
    ¢º ä±ÇÀÚ´Â ±â¾÷ÀÇ ÁöºÒ´É·Â¿¡ ´ëÇÑ ¾ÈÁ¤¼º¿¡,

        °æ¿µÀÚ´Â ±â¾÷ÀÇ ÀÚ±ÝÁ¶´Þ¿øÀÇ ±¸¼º¿¡ °ü½ÉÀ» µÐ´Ù
    ¢º ¨çºÎäºñÀ² ¨èºÎ䱸¼ººñÀ² ¨éÀÚ±âÀÚº»ºñÀ² ¨êÂ÷ÀÔ±ÝÀÇÁ¸µµ ¨ëÀÌÀÚº¸»óºñÀ²
        ¨ì°íÁ¤Àå±âÀûÇÕ·ü µî

 

    ¨ç ºÎäºñÀ²(Debt-to-equity ratio; D/E ratio) = ºÎäÃѰè/ ÀÚº»ÃѰ衿100(%)

        ¡æ ÀÚº»±¸¼ºÀÇ ±ÕÇüÀ» ÃøÁ¤ÇÏ´Â ÁöÇ¥·Î¼­, ŸÀÎÀÚº» ¹× ÀÚ±âÀÚº»ÀÇ ±Ô¸ð¿¡ ÀÇÇØ

            ä±ÇÀÚÀÇ  À§ÇèºÎ´ã Á¤µµ¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²

        ¡æ ºÎäºñÀ²Àº ¹°°¡°¡ »ó½ÂÇÏ¿© ÀåºÎ»ó¿¡ ÀÚ»êÀÌ °ú¼ÒÆò°¡µÇ¾î ÀÖ´Ù¸é ½ÇÁ¦±â¾÷ÀÇ

            Áö±Þ´É·ÂÀº ºÎäºñÀ²ÀÌ ³ªÅ¸³»°í ÀÖ´Â°Í º¸´Ù ÈξÀ Ŭ ¼ö°¡ ÀÖ´Ù´Â ÇѰèÁ¡ ÀÖ½¿

        ¡æ ä±ÇÀÚÀÇ À§Çè(lender's risk)À» Æò°¡Çϴµ¥ °¡Àå º¸ÆíÀûÀ¸·Î ÀÌ¿ëµÇ´Â ºñÀ²


    ¨è ºÎ䱸¼ººñÀ²(Debt-to-assetratio; D/A ratio) = ºÎäÃѰè/ÀÚ»êÃѰ衿100(%)
        ¡æ ºÎäºñÀ²À» °è»êÇÒ¶§ ºÐ¸ð¿¡ ÀÚ±âÀÚº»´ë½Å ÃÑÀÚº»(=ÃÑÀÚ»ê)À»ÀÌ¿ë

    ¨é ÀÚ±âÀÚº»ºñÀ²(Equity-to-total assets) = ÀÚº»ÃѰè/ÀÚ»êÃѰè* 100(%)
        ¡æ ÃÑÀÚº»¿¡¼­ ÀÚ±âÀÚº»ÀÇ ºñÁßÀ» ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²

    ¨ê Â÷ÀÔ±ÝÀÇÁ¸µµ = Â÷ÀÔ±Ý/ ÀÚ»êÃѰè* 100(%)
        ¡æ ±â¾÷ÀÇ ¿ÜºÎ¿¡¼­ Â÷ÀÔÇü½ÄÀ¸·Î Á¶´ÞµÇ´Â Â÷ÀÔ±ÝÀÇ ÃÑÀÚº»(ÃÑÀÚ»ê)¿¡ ´ëÇÑ ºñÀ²

        ¡æ Â÷ÀÔ±ÝÀÇÁ¸µµ°¡ ³ôÀº ±â¾÷Àº ±ÝÀ¶ºñ¿ë¿¡ ´ëÇÑ ºÎ´ãÀÌ ¹«°Å¿ö ¼öÀÍâÃâ·ÂÀÌ

            ¶³¾îÁö°í Àå±âÀûÀÎ Áö±Þ´É·ÂÀúÇÏ·Î ¾ÈÁ¤¼ºÀÌ ³·¾ÆÁú ¼ö ÀÖÀ½


    ¨ë ÀÌÀÚº¸»óºñÀ²(Interest coverage ratio) = ¿µ¾÷ÀÌÀÍ/ ÀÌÀÚºñ¿ë¡¿100(%)
        ¡æ ÀÌÀÚ,¹ýÀμ¼ºñ¿ëÀ» Â÷°¨ÇϱâÀü ÀÌÀÍÀÎ ¿µ¾÷ÀÌÀÍÀ» ÀÌÀÚºñ¿ëÀ¸·Î ³ª´©¾î ÃøÁ¤

        ¡æ ä±ÇÀÚ¿¡°Ô Áö±ÞÇÒ °íÁ¤ºñ¿ëÀÎ ÀÌÀÚºñ¿ë¿¡ ´ëÇÑ ¾ÈÁ¤µµ(safety margin)ºñÀ²

    ¨ì °íÁ¤Àå±âÀûÇÕ·ü = ºñÀ¯µ¿ÀÚ»ê/ (ºñÀ¯µ¿ºÎä+ ÀÚº»ÃѰè)¡¿100(%)
        ¡æ ±â¾÷ÀÇ ÀÚ±ÝÁ¶´Þ°ú Àڱݿî¿ëÀÇ ¾ÈÁ¤¼ºÀ» µ¿½Ã¿¡ °í·ÁÇÑ À繫ºñÀ²

        ¡æ ±â¾÷Àº ÀϹÝÀûÀ¸·Î °íÁ¤ÀÚ»êÀ» º¸À¯Çϱâ À§ÇØ ¼Ò¿äµÇ´Â ÀÚ±ÝÀº Àå±âÀÚ±ÝÀ¸·Î

            Á¶´ÞÇϸç, ÀÌ·¯ÇÑ »ó°ü°ü°è¸¦ ºÐ¼®ÇÏ´Â ±â¹ýÀÌ ¹Ù·Î °íÁ¤Àå±âÀûÇÕ·ü

 

¢Ã Ȱµ¿¼ººñÀ²(Activity ratio)

    ¢º ÀÚ»êÈ¿À²¼ººñÀ²(asset efficiency ratio) ¶Ç´ÂÀÚ»êȸÀüÀ²(asset turnover ratio)
        ±â¾÷ÀÚ»êÀÇ È¿À²ÀûÀÎ ¿î¿ë¿©ºÎ¸¦ Æò°¡
    ¢º ±â¾÷ÀÌ Ã¢ÃâÇÏ´Â ÀÌÀÍÀº ÀÏÁ¤±â°£³» flow °³³ä, ÀÌÀÍÀ» ´Ã¸®·Á¸é ¸¶ÁøÀ²ÀÌ ³ô°Å³ª

        °°Àº ¸¶ÁøÀ²À̶ó¸é µ¿±â°£³» ¿©·¯¹ø ÀÌÀÍÀ» âÃâ(ROE ºÐÇØ)
    ¢º Ȱµ¿¼ººÐ¼®Àº ¸ÅÃâ¾×À» ±âÁØÀ¸·Î °¢ ÀÚ»êÀÇ È¸Àü¹è¼ö¸¦ ÃøÁ¤ÇÏ´Â Æò°¡¹æ¹ýÀ̸ç,
        Ȱµ¿¼ººñÀ²Àº ¼öÄ¡°¡ ³ôÀ»¼ö·Ï ÀÚ»êÀÌ È¿À²ÀûÀ¸·Î ÀÌ¿ëµÇ°í ÀÖÀ½À» ³ªÅ¸³¿


   ¨çÃÑÀÚ»êȸÀüÀ² ¨èÀÚ±âÀÚº»È¸ÀüÀ² ¨é¸ÅÃâä±ÇȸÀüÀ² ¨êÀç°íÀÚ»êȸÀüÀ²

   ¨ë¸ÅÀÔ乫ȸÀüÀ² µî

 

   ¨ç ÃÑÀÚ»êȸÀüÀ²(Asset turnover ratio) = ¸ÅÃâ¾×/ Æò±ÕÃÑÀÚ»ê

       ¡æ ¸ÅÃâ¾×À» Æò±ÕÃÑÀÚ»êÀ¸·Î ³ª´©¾î °è»ê, º¸À¯Çϰí ÀÖ´Â ÃÑÀÚ»êÀÌ ¼öÀÍ Ã¢Ãâ¿¡

           ¾ó¸¶³ª È¿À²ÀûÀ¸·Î ÀÌ¿ëµÇ°í Àִ°¡¸¦ Æò°¡

      ¡æ ÃÑÀÚ»êȸÀüÀ²ÀÌ ³ô´Ù´Â °ÍÀº ±â¾÷ÀÇ ÇÑ ´ÜÀ§ Àڻ꿡 ÀÇÇØ¼­ º¸´Ù ³ôÀº ¸ÅÃâ¾×ÀÌ

          ½ÇÇöµÈ °ÍÀ̹ǷΠÀÚ»êÀÌ È¿À²ÀûÀ¸·Î ÀÌ¿ëµÇ°í ÀÖ´Ù°í º¼ ¼ö ÀÖÀ½

   ¨è ÀÚ±âÀÚº»È¸ÀüÀ²(Equity turnover ratio) = ¸ÅÃâ¾×/ Æò±ÕÀÚº»

      ¡æ ÀÚ±âÀÚº»ÀÌ ÀÏÁ¤±â°£Áß ¸î ¹øÀ̳ª ȸÀüÇϴ°¡¸¦ ³ªÅ¸³»¸ç ÀÚ±âÀÚº»ÀÇ ÀÌ¿ë

          È¿À²¼ºÀ» ÃøÁ¤ÇÏ´Â ÁöÇ¥

      ¡æ ÀÚ±âÀÚº»ÀÇ È¿À²ÀûÀÎ ¿î¿µ¿¡ ÀÇÇØ ÀÚ±âÀÚº»È¸ÀüÀ²ÀÌ ³ôÀ» ¼ö µµ ÀÖÁö¸¸

          ÀÚ±âÀÚº»ÀÇ °ú¼Ò °¡´É¼º °¨¾ÈÇÒ ÇÊ¿ä
   ¨é ¸ÅÃâä±ÇȸÀüÀ²(A/R turnoverratio) = ¸ÅÃâ¾×/ Æò±Õ¸ÅÃâä±Ç

      ¡æ ¸ÅÃâä±ÇÀÌ Çö±ÝÈ­µÇ´Â ¼Óµµ ¶Ç´Â ¸ÅÃâä±Ç¿¡ ´ëÇÑ ÅõÀÚÈ¿À²¼ºÀ» ºÐ¼®
   ¨ê Àç°íÀÚ»êȸÀüÀ² (Inventory turnover ratio) = ¸ÅÃâ¾×/ Æò±ÕÀç°íÀÚ»ê

      ¡æ Àç°íÀÚ»êȸÀüÀ²Àº ³ôÀ»¼ö·Ï Àç°íÀÚ»êÀÌ È¿À²ÀûÀ¸·Î °ü¸®µÇ°í ÀÖÀ½À» ÀǹÌ

         ( ÀÌ ºñÀ²ÀÌ ³ôÀ¸¸é »ó´ëÀûÀ¸·Î ÀûÀº Àç°íÀÚ»êÀ» °¡Áö°í ÀÏÁ¤¾×ÀÇ ¸ÅÃâÀ» ´Þ¼ºÇÒ ¼ö

           ÀÖ´Ù´Â °ÍÀ» ÀǹÌÇϱ⠶§¹®)

   ¨ë ¸ÅÀÔ乫ȸÀüÀ²(A/P turnoverratio) = ¸ÅÃâ¾×/ Æò±Õ¸ÅÀÔ乫

       ¡æ Á¤»óÀûÀÎ »ý»êȰµ¿°ú °ü·ÃÇÏ¿© ¿øÀç·á µî ¸ÅÀÔ乫ÀÇ º¯Á¦¼Óµµ, Áï ÀÏÁ¤±â°£Áß

           ¸ÅÀÔ乫°¡ ¸î ¹ø ȸÀüµÇ´Â°¡¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²

       ¡æ ȸÀüÀ²ÀÌ ³ôÀ»¼ö·Ï ´Ü±âÀû Áö±Þ´É·ÂÀÌ ¾çÈ£.

           ¸ÅÃâä±ÇȸÀüÀ²°ú ±ÕÇü°ü°è¸¦ °í·ÁÇÏ¿© ¿î¿µ

   ¡Ø ¿µ¾÷Çö±Ý±âÀÏ = Àç°íÀÚ»êȸÀü±â°£ + ¸ÅÃâä±Çȸ¼ö±â°£ - ¸ÅÀÔ乫Áö±Þ±â°£

 

¢Ã ¼öÀͼººñÀ²(Profitability ratio)


    ¢º ±â¾÷ÀÇ ¿µ¾÷¼º°ú¸¦ ³ªÅ¸³»´Â À繫ºñÀ², ºÐÀÚ´Â ±â°£ÀÌÀÍ(¼øÀÌÀÍ ¶Ç´Â ¿µ¾÷ÀÌÀÍ)À̰í

        ºÐ¸ð´Â ÅõÀÚ¾×(ÃÑÀÚ»ê ¶Ç´Â ÀÚ±âÀÚº»)À̳ª ¸ÅÃâ¾×À¸·Î ±¸¼º
    ¢º ÅõÀÚÀÚº»ÀÌ ¾ó¸¶³ª È¿À²ÀûÀ¸·Î ÀÌ¿ëµÇ¾î ±â¾÷ÀÇ ¼öÀÍÀ» âÃâÇϰí ÀÖ´ÂÁö¿¡ °üÇÑ

        Á¤º¸¸¦ Á¦°ø

  ÃѸÅÃâ - ¸ÅÃâ¿ø°¡ = ¸ÅÃâÃÑÀÌÀÍ

  ¸ÅÃâÀÌÀÍ - ÆÇ°üºñ = ¿¡ºñµûÀÌÀÍ(EBITDA  : ¼¼±Ý,ÀÌÀÚ,°¨°¡»ó°¢,°¨¾×»ó°¢ ÀÌÀü ÀÌÀÍ)

  ¿¡ºñµûÀÌÀÍ -  °¨°¡»ó°¢ºñ  = ¿µ¾÷ÀÌÀÍ (EBIT¿£ ÅõÀÚ¼ÕÀÍÀÌ Æ÷ÇԵǾîÀÖÀ¸³ª À¯»çÇÑ °³³äÀ» »ç¿ë)

     - °¨°¡»ó°¢ÀÌ Å« ¼ÒÀç,±â°£Àç,»ê¾÷Àç »ç¾÷Àº °¨°¡»ó°¢,ÀÌÀÚµîÀ» Á¦¿ÜÇÑ ÀÌÀÍ,

       Áï EVITDAÀÌÀÍÀ» Àû¿ë

     - ¹Ý´ë·Î °¨°¡»ó°¢À» ÀÌ¿ë ȸ°èÁ¶ÀÛÀ» Çϱ⵵ ÇÔ

  ¿µ¾÷ÀÌÀÍ - ÀÌÀÚ = ¼¼ÀüÀÌÀÍ

  ¼¼ÀüÀÌÀÍ - ¼¼±Ý = ´ç±â¼øÀÌÀÍ

  ´ç±â¼øÀÌÀÍ - ¹è´ç - Ưº°¼ÕÀÍ = ÁÖÁÖÀÌÀÍ

    ¨çÃÑÀÚ»ê¼øÀÌÀÍ·ü ¨èÀÚ±âÀÚº»¼øÀÌÀÍ·ü ¨é¸ÅÃâ¾×ÀÌÀÍ·ü µî

 

    ¨ç ÃÑÀÚ»ê¼øÀÌÀÍ·ü(ROA) = ´ç±â¼øÀÌÀÍ/ Æò±ÕÃÑÀڻ꡿100(%)

        - ÅõÀÚÀÚ»ê´ëºñ ¾ó¸¶¸¸Å­ÀÇ ÀÌÀÍÀÌ ¹ß»ýÇߴ°¡¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥
        - ±â¾÷ÀÇ ÀÌÀÍÀº ÇÑ ±â°£ÀÇ È帧(flow)À̹ǷΠÃÑÀڻ굵 °ËÁõÇϰíÀÚÇÏ´Â ±â°£ÀÇ

            Æò±ÕÄ¡·Î ÃøÁ¤ÇÏ´Â °ÍÀÌ º¸´Ù ÀûÁ¤(±âÃʰ¡¾×°ú Æò±Õ°¡¾×)


    ¨è ÀÚ±âÀÚº»¼øÀÌÀÍ·ü(ROE) = ´ç±â¼øÀÌÀÍ/ Æò±ÕÀÚº»¡¿100(%)

         - ÅõÀÚÇÑ ÀÚ±âÀÚº»À¸·Î ¾ó¸¶¸¸Å­ÀÇ ÀÌÀÍÀÌ ¹ß»ýÇߴ°¡¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ÁöÇ¥
         - ÀÚ±âÀÚº»ÀÌ ¾ó¸¶³ª È¿À²ÀûÀ¸·Î ÀÌ¿ëµÇ°í ÀÖ´ÂÁö¸¦ ³ªÅ¸³»´Â À繫ºñÀ²

         - ¼øÀÌÀÍ¿¡¼­ ¿ì¼±ÁÖ ¹è´ç(ÀÚº»À» °¡ÀåÇÑ ºÎä,Á¤À²¹è´ç)Àº Á¦¿ÜÇÏ´Â Ãß¼¼

            (´ç±â¼øÀÌÀÍ-¿ì¼±ÁÖ¹è´ç)/ Æò±ÕÀÚ±âÀÚº»¡¿100(%)À¸·Î °è»êÇÏ´Â Ãß¼¼

 

    ¨é ¸ÅÃâ¾×ÀÌÀÍ·ü(Return on sales)
        ¡æ ¸ÅÃâ·ÎºÎÅÍ ¾ó¸¶¸¸Å­ÀÇ ÀÌÀÍ(margin)À» ¾ò´À³Ä¸¦ ºÐ¼®ÇÏ´Â À繫ºñÀ²

        ¡æ ºÐ¸ð¿¡ ¸ÅÃâ¾×À» ÀÌ¿ëÇϰí, ºÐÀÚ·Î ¸ÅÃâÃÑÀÌÀÍ, ¿µ¾÷ÀÌÀÍ, ´ç±â¼øÀÌÀÍ µîÀ»

            ÀÌ¿ëÇÔ¿¡ µû¶ó ¸ÅÃâÃÑÀÌÀÍ·ü, ¿µ¾÷ÀÌÀÍ·ü ¶Ç´Â ¼øÀÌÀÍ·ü·Î ±¸¼º

        ¡æ ±â¾÷ÀÇ ºñ¿ë±¸Á¶¸¦ ºñ±³ÇØ º¼ ¼ö ÀÖ´Â ºñÀ²

 

¢Ã ¼ºÀ强ºñÀ²(Growth ratio)


     ¢º ±â¾÷ÀÇ ±Ô¸ð ¹× ¼öÀÍâÃâ·ÂÀÇ Áõ°¡¼Óµµ¸¦ ºÐ¼®ÇÏ´Â ¹æ¹ý
     ¢º ±â¾÷ÀÇ °æÀï·ÂÀ̳ª ¹Ì·¡ ¼öÀÍâÃâ´É·ÂÀ» °£Á¢ÀûÀ¸·Î ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²
     ¨ç¸ÅÃâ¾×Áõ°¡À² ¨èÃÑÀÚ»êÁõ°¡À² ¨éÀÚ±âÀÚº»Áõ°¡À² ¨ê¼øÀÌÀÍÁõ°¡À²


     ¨ç ¸ÅÃâ¾×Áõ°¡À²= (´ç±â¸ÅÃâ¾×/ Àü±â¸ÅÃâ¾×)-1 * 100(%)
         ¡æ Àü³âµµ´ëºñ ´çÇØ³âµµÀÇ ¸ÅÃâÁõ°¡À²·Î ±â¾÷ÀÇ ¿ÜÇüÀû ½ÅÀå¼¼ ÆÇ´Ü
     ¨è ÃÑÀÚ»êÁõ°¡À² = (´ç±âÃÑÀÚ»ê/ Àü±âÃÑÀÚ»ê)-1 * 100(%)
         ¡æ °æ¿µÈ°µ¿°á°ú·Î ±â¾÷ÀÌ ÅõÇÏÇÏ¿© ¿î¿µÇÑ ÃÑÀÚ»êÀÇ ±Ô¸ð¿Í ¼ºÀå´É·Â

            ÁöÇ¥·Î ±â¾÷ÀÇ ¿ÜÇüÀûÀÎ ¼ºÀå±Ô¸ð¸¦ ÃøÁ¤
     ¨é ÀÚ±âÀÚº»Áõ°¡À² = (´ç±âÀÚº»/ Àü±âÀÚº»)-1 * 100(%)
        ¡æ ÁÖÁÖÀÇ ºÎÀÇ Áõ°¡¼¼¸¦ ³ªÅ¸³»´Â ºñÀ²·Î ÁÖÁֵ鿡 °ü½ÉÀÌ °¡Àå ¸¹Àº ºñÀ²

     ¨ê ¼øÀÌÀÍÁõ°¡À² = (´ç±â¼øÀÌÀÍ/ Àü±â¼øÀÌÀÍ)-1 * 100(%)

         



ÁÖÁ¦ : Áõ±Ç > ÁÖ½Ä

¡ãtop

¡®°øºÎ¡¯ Ä«Å×°í¸®ÀÇ ´Ù¸¥±Û