GI/OSCF 민생대책 첫번째, 지난해 설립후 출연자본금외에 300억원을 올해 광역중독예방(치료)센터 설립 추진에 투입하기 시작합니다...!!!!!

http://blog.daum.net/samsongeko/9034

​

 GI/OSCF 민생대책 두번째, 그 게코아카데미(GA) 설립하면서 증권교육기능을 대폭 강화하겠습니다...!!!!!

http://blog.daum.net/samsongeko/9035

​

 GI/OSCF 민생대책 세번째, [MOAI 최종 50-15거래일째]3주차 - 현재수익률 +786.3%... 난 주식으로 돈버는 재주밖에는 없다...!!!!!

http://blog.daum.net/samsongeko/9036

 아래는 1시간전 제 동선이네요~~~

 "[GI IR실장]♬♬♬ 안녕하세요^^ 이 비대면 연말연시는 저하고 또 보내셔야겠네요^^♪♪♪ 우리 대왕인 대표이사님은 어제 GI/GPMC 주요 주식운용역들의 배석하에 핵심 여직원(GI 재경팀내 자산운용본부장 비서이신 정 은영씨, GPMC 여의도 트레이딩센터 이 지혜 고객관리팀장님, LMOI/MOAI/그 부외계좌/GI 자산운용본부 고객/회사계정 진두지휘처이자 지하벙커인 산본아지트 여사무원 남 채라양) 세 명의 증시 폐장 색종이 뿌리기 기념식을 GPMC 여의도 트레이딩센터내 트레이딩룸에서 진행한 것 화상 채널로 참관하시고 오늘 오전에는 GI 인터넷(홍보)팀에서 관리중이고 사장님의 유튜브 생중계 스튜디오에서 GI/GPMC 전계열사/전임직원들과의 경자년 종무식 주관하시고 퇴근하셨거든요^^ ♥♥♥ 전 30분전에 대표이사님께 신년인사 드리고 이 애물단지 수령했네요^^♥♥ 게코(Gekko)님은 나흘간 자택으로 칩거(어렵당^^)하러 가신다고 하셨고요☞☞☞"

#유튜브생중계

#증시폐장일

#전계열사

#종무식

#칩거

 

 [김상무 & 이부장]"드림팀 만드는데, 함께 일해보자"... 임원들 '에이스 영입' 전쟁...

 "팀원 찾아요" 간부들의 '뺏고 뺏기는 눈치게임'

 사내외 간부들 모두가 '경쟁자'

 코로나 타격에 실적 더 중요해지자...

 '능력 있는 직원들 모셔가기' 치열...

 평판 안 좋은 직원 '1+1'로 데려가기도...

 “사람이 전부입니다. 하나부터 열까지 우리가 놓치지 말아야 할 건 사람이라고요. 일을 하는 사람, 일을 만들 줄 아는 사람.”

​

 몇 년 전 화제가 된 웹툰 ‘미생’이 남긴 숱한 명대사 중 하나다. 주요 인물인 오 차장이 회사를 차릴 때 완벽주의자로 소문난 사람을 영입하자는 자신의 제안에 동업자가 “너무 꼼꼼한 이”라며 주저하자 한 말이다.

​

 신생 기업에서는 더 그렇겠지만 어느 회사든 본질적으로는 같다.

​

 어떤 사람과 함께 일하는지에 따라 성과는 달라지고, 성과는 때로 팀의 운명을 좌우한다. 정기 임원인사가 끝나고 자리를 잡은 김상무 이부장들이 숨 돌릴 새도 없이 ‘2차전’에 돌입했다. 이번에는 부서원 확보 경쟁이다.

​

 경쟁 업체와 옆 부서장을 막론하고 관리자라면 모두 경쟁자다. 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 확산으로 상당수 기업이 타격을 받은 상황. 그 어느 때보다 실적이 중요한 만큼 이들은 능력 있는 직원을 얻기 위해 줄다리기를 하고 있다.

​

 인재 두고 불붙은 경쟁...

​

 서울의 한 대형 정보기술(IT) 기업에 다니는 최 상무는 최근 최고경영자(CEO) 직속 신사업 부서를 총괄하게 됐다. 임원 인사가 났을 때 느꼈던 쾌감은 오래 못 갔다.

​

 실력을 뽐낼 수 있는 절호의 기회지만, 판을 깔아줘도 실적을 못 내면 앞날이 불확실해질 자리였다. 그래서 발령 직후 그는 각 부서 ‘에이스’들을 모조리 데려왔다. 일 잘하는 직원들로 드림팀을 만들면 단기간에 성과가 날 거라는 계산이었다.

​

 인재를 빼앗긴 부장들의 불만은 거셌다. 등 뒤에서 원망의 수군거림이 들려왔다.

​

 “누구 마음대로 직원을 데려가느냐”며 대놓고 언성을 높이는 사람도 있었다. 졸지에 공공의 적이 된 최 상무는 “성과를 못 내면 1년 만에 집에 갈 수도 있어 어쩔 수 없었다”면서도 “앞으로 다른 부서 협조가 잘될지 걱정”이라고 우려했다.

​

 최 상무는 그래도 운이 좋은 편이다. 인사 때 원하는 직원만 데려올 수 있는 관리자는 드물다. 대부분은 하나를 얻기 위해 하나를 내주는 ‘딜’을 해야 한다. 국내 대기업의 김 부장은 인사철 전부터 후배 직원 A씨를 점찍어놨다.

​

 그와 업무 스타일이 잘 맞았고 일도 잘했다. 하지만 인재는 누구나 알아보는 법. 여러 부서가 탐내는 A씨를 얻으려면 평판이 안 좋은 직원 B씨를 함께 데려가라는 게 인사팀의 최후통첩이다.

​

 그는 “올해 코로나19 사태로 성과를 내기 어려워 인재를 포기할 수 없는 상황이라 고민”이라고 했다. 사내 에이스 경쟁이 그저 부러운 김상무 이부장도 있다. 코로나19로 생사의 기로에 놓인 회사에선 부서마다 ‘우리 애들’ 지키기에 여념이 없다.

​

 한 공연기획사 마케팅부를 이끄는 박 부장은 지난주 공연기획 부서 강 부장과 얼굴을 붉히며 설전을 벌였다. 공연 가뭄에 회사가 계약직 대부분을 내보내겠다고 선포한 게 발단이었다.

​

 강 부장이 자기 부서를 지키기 위해 임원들에게 “마케팅부가 업무 대비 인력이 많다”고 말했다는 얘기를 듣고 화가 치밀었다. 박 부장은 “계약직 직원들도 몇 년간 함께하며 정이 들었다”며

​

 “감원 대상이 되지 않게 해주고 싶은데 방법이 안 보인다”며 괴로워했다.

​

 보상으로 직원 마음 얻어야...

​

 요즘 능력 있는 직원을 데려오려면 윗선의 허락과 인사팀의 동의 외에도 얻어야 하는 게 있다. 당사자의 마음이다. 평생직장이라는 개념도 없는데 “불러주는 데로 간다”는 순종적인 마음가짐은 MZ세대(밀레니얼+Z세대)에겐 적용되지 않는다.

​

 김상무도 이부장도 이들이 응할 만한 ‘당근’을 줘야 한다.

​

 국내 유통업체의 박 팀장은 이번에 신사업 부서를 맡게 됐다. 최근 떠오르는 라이브커머스 사업이다. 코로나19 사태에서 비대면 소비 트렌드가 확산되며 주목받는 만큼 경영진의 관심도 크다.

​

 문제는 직원들의 관심이 적다는 것. 친분 있는 후배들을 설득했지만 선뜻 나서는 이가 없었다. 다들 회사의 기존 주력 부서인 오프라인·온라인몰 상품 기획에 계속 있고 싶다고 했다.

​

 협력업체와의 네트워크 등 인프라가 갖춰져 안정적인 실적을 낼 수 있어서다. 과감한 도전을 하지 않는 후배들이 야속했지만 “맨땅에 헤딩하기 싫다”는 마음도 이해가 갔다.

​

 그는 “신사업 부서에서는 직원 개인의 의지와 역량이 중요하다”며 “싫다는 사람들을 억지로 데려오기 싫었는데 지원자가 적어 시작부터 순탄치 않을 것 같다”고 말했다.

​

 관가에서는 줄 수 있는 당근이 더 적다. 공무원들은 행정고시 기수에 따라 승진 순서가 대부분 정해져 있다. 승진 여부를 좌우하는 근무성적평정(근평)을 기수 순으로 매기는 게 불문율이다.

​

 후배 공무원들은 인사 적체가 심한 부서를 꺼릴 수밖에 없다. 정부 중앙부처의 A국장은 최근 다른 국 후배 직원에게 자신의 부서로 오라고 제안했다. 돌아온 말은 “제 근평은요?”였다.

​

 기수가 높은 다른 직원이 있어 근평을 잘 줄 수 없을 것이란 의미였다. A국장은 “제대로 보상도 못 주면서 고생하는 자리에 오라고 한 게 겸연쩍어 말문이 막혔다”고 했다.

​

 “경쟁사에 뺏기면 죽는다”

​

 인재 영입 경쟁은 사내에만 국한되지 않는다. 일 잘하기로 소문이 난 직원은 여러 곳에서 이직 제안을 받는다. 경쟁 업체들의 ‘러브콜’에 맞서 똘똘한 직원들을 지켜내면서 외부에서 새로운 인재를 영입하는 것도 김상무 이부장의 역할이다.

​

 한 시중은행에서 기획 파트를 담당하는 김 부장은 최근 눈독을 들이던 부부장급 직원 C씨에게 부서로 오라는 제안을 했다가 거절당했다. 이유를 들은 그는 충격을 받았다. C씨는 인터넷전문은행에서 이직 제안을 받아 고민하고 있었다.

​

 승진도 빠르고 능력도 뛰어나다는 평가를 받는 인재였다. 회사의 기대도 컸다.

​

 그런데도 지금보다 적은 연봉을 감수하고 인터넷전문은행을 선택하려 하고 있었다. 김 부장은 “내가 입사할 때는 그저 열심히 일해 빨리 승진하는 게 은행원의 덕목이었는데 시대가 바뀌었다는 걸 절감했다”고 말했다.

​

 경기 부천에 있는 한 중소기업의 이 상무는 보름에 한 번꼴로 수도권의 공과대학 교수들을 찾아간다. 회사로부터 엔지니어를 충원하라는 특명을 받았기 때문이다. 그의 회사는 교통인프라 부문에서 알려진 ‘알짜 기업’이다.

​

 그런데 올초 젊은 엔지니어들이 대거 퇴사해 심각한 인력난을 겪고 있다. 코로나19 사태로 공채 및 경력직 채용도 쉽지 않다.

​

 이 상무는 “교수님들에게 전공 지식이 있는 취업준비생들을 소개해달라고 부탁하고 다닌다”며 “젊은 직원들은 몇 년 다니다가 대기업 계열사로 이직하고, 경력직들은 연봉과 근무지를 까다롭게 따져 인재 충원하기가 하늘의 별 따기”라고 토로했다.

 현재 국민들은 지난 보수정권 10년간 구조화된 K-양극화 출발이 원인이라고 생각하고 있다... 그러니 보수 우익 꼴통들과 있는 것들 대변인들인 조중동은 주둥이 처 닫으라~~~

http://blog.daum.net/samsongeko/10412

​

 이 보수 우익 꼴통들과 토착 왜구적 발언들을 일삼는 "~~(삐이이)~~"들은 한 술 더 뜨네~~~ 현실적이고 그 합리적 대안이나 비판없으면 주둥이 처 닫으라고 했다아~~~~~

http://blog.daum.net/samsongeko/10384

 배달에 과외, 장사까지... 코로나에 '투잡' 뛰는 직장인들...

 "월급만으론 생활하기 힘들다"

 미래 대비하려 알바 등 시작...

 직장인 66%는 "부업 찾고 있어"

 전문가 "프리랜서의 일상화 눈앞"

 중소기업에서 일하는 10년차 직장인 이모씨(38)는 온라인 부업을 해보려고 퇴근 후 인터넷 강의를 듣고 있다. 강의 제목은 ‘수익형 블로그 운영법’과 ‘해외 구매대행 시작하는 법’.

​

 그는 “회사 사정이 어려워 연봉 상승은 기대하기 힘든데 부동산 가격과 체감 물가는 뛰고 있다”며 “별다른 투자 없이 시작할 수 있다고 해 아이들 학원비라도 벌어볼까 관심을 갖게 됐다”고 말했다.

​

 여러 개의 밥벌이 수단을 갖는 ‘n잡’ 직장인이 늘고 있다. 사회가 급변하는 데다 신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태로 미래에 대한 불안감이 커져 한 직업에만 충실하기가 쉽지 않아졌다는 얘기다.

​

 직구 대행부터 뚜벅이 배달까지...

​

 직장인 사이에서 인기를 끄는 대표적인 n잡 직종은 온라인 판매 채널 운영이다. 온라인 쇼핑 경험이 쌓이면서 “나도 장사를 해볼 수 있겠다”는 생각을 하는 경우가 많아졌기 때문이다.

​

 해외 구매 대행, SNS 마케팅과 관련된 온라인 강좌가 특히 인기다. 유튜브의 무료 강좌뿐만 아니라 클래스101과 같은 온라인 강의 플랫폼에서도 유료 강좌가 활발하다.

​

 재능거래 플랫폼 ‘크몽’은 코로나19 확산 이후 부업 관련 정보를 찾는 이들이 급증해 지난 8월부터 취업·투잡 카테고리를 확대했다. 크몽 관계자는 “전년 동기 대비 관련 서비스 등록이 6~7배 늘었다”고 말했다.

​

 별다른 기술 없이 할 수 있는 도보 및 자전거 배달도 인기다.

​

 GS25가 운영하는 도보배달 서비스 ‘우리동네 딜리버리’는 가입자가 지난 8월 중순 1000명대에서 이달 5만 명대로 50배 불어났다. GS25 관계자는 “90세 할머니 가입자도 있다”고 말했다.

​

 주 52시간제 시행과 재택근무 확산도 직장인들의 n잡 열풍에 한몫했다. 판교에 있는 정보기술(IT) 분야 대기업에서 프로그래머로 근무하는 김모씨(30)는 틈날 때마다 성인들을 대상으로 프로그래밍 관련 강의를 하고 있다.

​

 그는 “같은 업계에서 일하는 주변 동료들의 절반가량은 오프라인 강의를 뛰거나, 온라인 수업을 여는 등 자신만의 부업거리를 하나씩 갖고 있다”고 했다.

​

 취미 모임 앱인 ‘소모임’에는 사진 기반 SNS인 인스타그램에서 맞춤형으로 사진촬영 기술을 서로 공유하거나, 유튜브 채널 운영을 위한 영상제작 기술을 가르치는 등 성인 과외 수업을 하는 사례도 있다.

​

 “예측 힘든 사회... 多직업자 증가”

​

 앞으로 두 개 이상의 분야에서 여러 직무를 수행하며 돈을 버는 n잡 직장인이 더 늘어날 것으로 예상된다.

​

 명함관리 앱 ‘리멤버’를 운영하는 드라마앤컴퍼니가 지난달 이용자 1268명을 대상으로 설문조사한 결과 부업·사이드 프로젝트 등을 하고 있느냐는 질문에 직장인 66%는 ‘아직 하고 있지는 않지만 할 생각이 있다’고 답했다.

​

 ‘하고 있다’고 응답한 직장인은 23%였다. ‘하지 않고 있고 앞으로도 할 생각이 없다’는 직장인은 11%에 불과했다.

​

 이 정희 중앙대 경제학과 교수는

​

 “당장 5년 뒤도 내다보기 힘들 정도로 사회 변화 속도가 빨라지며 미래에 불안감을 느끼고 다른 일거리를 찾는 이들이 늘고 있다”며 “코로나19 사태로 촉발된 경제 불안정성이 이런 현상에 불을 지폈다”고 설명했다.

​

 서 용구 숙명여대 경영학과 교수는 “어느 한 직장에 머물러 있지 않는 사람이 점점 많아지는 ‘프리랜서의 일상화’가 이뤄지고 있다”고 했다.

 [GI/GPMC 대표]사상 초유의 코로나 대창궐이후 재확산세속에서 비대면 명절인사를 드림니다... 제 주요 민생대책은 계속됩니다...!!!!!

http://blog.daum.net/samsongeko/10187

​

 "2001년 게코클리닉센터(GCC)를 창업할때부터 전 증권의가 사업 모토였습니다... 개인투자가들인 개미(Ant)들의 의사가 되자...로 말입니다... 아직은 미친 의사지만서리~~~^^ 위/아래 두 장의 사진은 그런 차원에서 이해하시길 바람니다..."

​

 => 오늘도 위 글에 있는 바로 위 코멘트가 생각나네요~~~ 우리 대왕인 대표이사님은 위 마음으로 지지난주 경자년 생일/지난주 성탄절와 어제 증시 폐장일이후 1년에 딱 하루 진정한 휴일인 이 주말모드를 보내시고 있을 겁니다... 옆에서 지켜본 제가 볼때는요~~~