목차
1.하나투어의 기업전략
2.ERP주요내용-사업계획
3.사업배치전략
4.시장매력도 분석
5.가치사슬 분석
6.자원 및 역량(R&C) 그리고 경쟁우위 간 연결
7.최종 Short-list
8.모두투어를 인수하자!
9.모두투어 인수의 효과 및 문제점
10.인수 전후의 하나투어 BCG Matrix 비교
본문
경쟁우위
여행사업과 연관된 사업인 렌터카 진출 시, 아직 브랜드 렌터카 시장이 발달하지 않은 상황에서 규모의 경제를 통한 원가 절감 및 강력한 브랜드 파워로 렌터카 시장 선점 가능
기업전략 (1)
여행 산업과 연관이 높은 국내 렌터카 신 사업 추진을 통해 사업영역 다각화
산업 내 핵심성공요소
1. 여행객과 렌터카 서비스를 바로 연결해 줄 수 있는 제반 시스템을 마련
2. 렌터카 수요를 지닌 여행객의 자사로의 유치능력
하나투어의 역량
새로운 사업을 추진하기에 충분한 기업의 재무구조를 보유하고 있음
확고한 업계 1위, MS 1위를 통해 다양한 유통채널과의 연계 가능성 및 규모의 경제를 통한 경쟁력 달성
시가총액 약 3천억원의 모두투어 지분 중51%를 2천억(30.71% 프리미엄)을 들여 사자.
(모두투어 Valuation:0.028+0.79(0.087-0.028)=0.0746, 1530억*1.0746=1644억)
(CD금리, INDEX지수 이용)
현재 가용 자원 500억원 (유동자산-유동부채)
모자란 1500억원은 5년 만기 사채로 조달 (이자율 5%)
기대효과: 매출증대(1700억+800억) + 시너지 효과
증대된 매출과 시너지 효과는 인수비용을 훨씬 상회할 것이다!
본문내용
과의 제휴를 통해서 상품판매에 있어서 시너지 효과가 잘 나타나고 있음
하나투어는 규모의 경제를 통한 가격경쟁력을 확보하고 다양한 유통채널을 통하여 상품을 판매하고 있음
하나투어는 사업다각화와 시장확장을 위해 국내여행사들과의 제휴를 추진하고 상품개발에 힘쓰고 있음
하지만 하나투어는 기업내부적 측면에 있어서 시너지 창출을 위한 ERP의 개선이 필요함
ERP를 통하여 기업자원의 효율적 관리와, 전 부문의 경영자원을 하나의 통합적 체계의 시스템으로 구축하고 생산성 극대화 및 비용절감 실현가능
ERP는 표준화, 단순화 , 통합화를 통하여 기업 내부적인 시너지 효과를 증대 시킴
하나투어는 사업계획과 인사에 분야에 있어서의 개선이 필요함
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ERP주요내용-사업계획
AS-IS
사업계획 Lead Time 과다 |
낙서판
