목차
문화의 으뜸
기업사례
조직문화의 세 가지 요소
조직의 에너지
기업사례
원대한목적
섬김리더십
감성지능이 높은 리더십
기업사례 (나쁜예)
모범이 되는 시민정신
기업사례
경제 생태계의 일원
문화가조직의 가치를 만든다
기업사례
문화와 인센티브 정렬 (캐터 필터의 예)
본문
데이비드닐먼
"당신이 여기서 다른 사람을 도우며 즐거움을 느낄 수 없다면 당신은 이곳에서 만족할
수 없을 것이다 "
원대한 목적
주주를 위한 부의 창조가 기업에 존재하는 유일한 혹은 가장 중요한 목적이 아닐때
오히려 투자수익이 더욱 커질 수 있다.
섬김리더십
사랑받는 기업의 리더의 특징
겸손
나서지않음
신중한 라이프스타일
피터 드러커 왈
" CEO 의 보수는 평사원 급여의 20배 이상이 되면 안된다 "
-> 이 기준을 맞추면 주주들에게도 가치를줌
직원들은 기업의 목표를 따라 일을 하면서 강하게 동기부여를 받게 됨!
자기실현의 특성사랑받는 기업전통적인 문화
인간으로서의 정체성 확인의 증가 (내 삶은 중요하지 않다. 모든 삶 중요)‘해 끼치지 않는’ 정신
상호간의 충성도윌리엄 밴더빌트
“나는 주주를 위해 일함”
민주적인 특성의 구조
(평등, 공평함의 강화)민주적인 문화명령과 통제의 문화
창의력의 위대한 증가높은 성과의 문화엄격하고, 구분되는 과정.
대부분의 직원들은 창의력을 발휘하지 못함.
가치 시스템의 변화
(가치가 유물론적이고, 나르시즘적인 것에서 타인 중심 영향력으로 변화)봉사의 문화
모든 이해당사자에 대한 존중
경쟁이 아닌 협력이기적이고, 자기중심적.
“탐욕은 좋은 것이다.”
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기본적인 욕구에 집중하는 기업들
사랑받는 기업들
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자기실현의 특성
사랑받는 기업
전통적인 기업
뛰어난 현실감(믿을 만하고, 이상만을 좇지 않음)
신뢰성 , 투명성
비밀,불투명
’정보 조작에 의존’
자아, 타인, 자연에 대한 수용력 증가
상호 존중
배타적인 ‘우리 대 그들’의 사고방식
문제중심화(평형상태에서 자아를 제거, 영 |
낙서판
